Gerald Elzinga

Senior Financial Controller met ruime ervaring in het verbeteren van financiële processen, managementrapportages en interne beheersing. Sterk in het vertalen van cijfers naar heldere stuurinformatie voor management en directie. Analytisch, zelfstandig en resultaatgericht, met een duidelijke focus op samenwerking, procesoptimalisatie en waardecreatie.

Financial Controller at New Aspect B.V. (2025-06 – 2026-04)

• Onvoldoende stuurinformatie voor management → managementrapportages verbeterd en gestructureerd aangeleverd
• Beperkt inzicht in financiële prestaties → analyses en scenario's opgesteld voor betere besluitvorming
• Onbetrouwbare forecasts → forecastingproces aangescherpt en betrouwbaarheid verhoogd
• Onvoldoende inzicht in risico's → financiële processen en risico's in kaart gebracht en verbetermaatregelen aangeleverd
• Resultaat: betere besluitvorming, hogere datakwaliteit en meer grip op financiële processen

Financial Controller (detachering) at Marel Red Meat B.V. (2023-05 – 2025-04)

• Verantwoordelijk voor eigen kostenplaatsenstructuren, budgetten, forecasts en realisaties; kosten kritisch beoordeeld en efficiëntie verbeterd. Resultaat: beter kosteninzicht en beheersing, resulterend in gerichtere besluitvorming en kostenbesparingen
• Gefungeerd als financieel businesspartner voor kostenplaatseigenaren en operationeel management. Resultaat: verbeterde samenwerking en beter onderbouwde operationele beslissingen
• Afwijkingen en efficiëntie berekend en geanalyseerd; oorzaken vastgesteld en corrigerende acties aangedragen. Resultaat: afwijkingen sneller gesignaleerd en structureel teruggedrongen
• Financiële prestaties geanalyseerd ten opzichte van budget, forecast en voorgaand jaar. Resultaat: tijdige signalering van risico's en benutting van kansen
• Financiële data vertaald naar concrete managementinzichten. Resultaat: management beter in staat gesteld om strategische en operationele keuzes te maken
• Resultaten, trends en afwijkingen helder toegelicht in rapportages. Resultaat: meer transparantie en begrip binnen de organisatie
• Rapportageprocessen, automatisering en datakwaliteit verbeterd. Resultaat: efficiëntere rapportage en hogere betrouwbaarheid van informatie
• Ondersteund bij het maandafsluitingsproces (MEC). Resultaat: tijdige en correcte afsluitingen, met betrouwbare cijfers als basis voor rapportages

Assistent Accountant (interim) at SMK Accountant & Belastingadviseurs (2022-09 – 2023-05)

• Onvolledige of onduidelijke administraties → gecontroleerd, opgeschoond en verbeterd
• Behoefte aan inzicht bij klanten → jaarrekeningen, prognoses en rapportages aangeleverd
• Ondersteuning nodig bij audits → dossiers voorbereid en onderbouwd. Resultaat: klanten kregen betrouwbare cijfers en beter financieel inzicht

Financial Controller (interim) at Strong Outsourcing B.V. (2020-08 – 2022-09)

• Versnipperde rapportages → gestandaardiseerde managementrapportages ontwikkeld
• Inefficiënte processen en risico's → AO/IC geanalyseerd en verbeterd
• Complexe verslaggevingsvraagstukken → position papers opgesteld en oplossingen aangedragen
• Fiscale verplichtingen → correcte en tijdige aangiftes en jaarrekeningen aangeleverd. Resultaat: efficiëntere processen, lagere risico's en betere financiële sturing

Project Controller (interim) at Unica Datacenters B.V. (2018-05 – 2020-07)

• Gebrek aan financieel inzicht in projecten → projectadministraties ingericht en beheerd
• Onvoldoende grip op risico's → risico's gesignaleerd en bespreekbaar gemaakt
• Behoefte aan sturing → financiële prognoses en analyses aangeleverd. Resultaat: betere beheersing van projecten en voorspelbaardere resultaten

Business Controller / Risk Auditor (interim) at Gorman-Rupp B.V. (2016-09 – 2018-05)

• Ontbrekende structuur in planning & control → cyclus opgezet en ingericht
• Beperkte strategische onderbouwing → business cases en strategische plannen opgesteld
• Inefficiënte rapportages → processen en rapportages verbeterd. Resultaat: betere organisatie van financiële sturing en betere besluitvorming

Operational Controller (interim) at Zwanenberg Food Group (2014-12 – 2016-08)

• Onvoldoende inzicht in kosten en productie → analyses uitgevoerd en afwijkingen inzichtelijk gemaakt
• Inefficiënte processen → verbeteringen doorgevoerd
• Behoefte aan sturing → budgetten, forecasts en rapportages aangeleverd. Resultaat: verhoogd kostenbewustzijn en betere operationele sturing

Business Controller (interim) at Ashworth / Jonge Poerink B.V. (2012-08 – 2014-11)

• Onvoldoende financiële grip → planning & control verbeterd
• Onzekerheid rondom investeringen → investeringsanalyses uitgevoerd en onderbouwd
• Cashflowvraagstukken → inzicht en sturing verbeterd. Resultaat: betere financiële controle en onderbouwde beslissingen

Business Controller / Risk Controller at Felua Groep (1998-01 – 2012-01)

• Behoefte aan structuur en sturing → planning & control cyclus uitgevoerd
• Onvoldoende managementinformatie → rapportages ontwikkeld en aangeleverd
• Behoefte aan aansturing → leidinggegeven aan team (3 fte). Resultaat: stabiele financiële organisatie en betere ondersteuning van management

Post Bachelor in Business Control – Nijenrode Business Universiteit / HAN (2024)

Post Bachelor in Financial Control – Open Universiteit / Windesheim (2006)

Staatspraktijkdiploma in Bedrijfsadministratie (2002)

MBA in Moderne Bedrijfsadministratie (1992)