Leo Peter van der Poll

Ik ben een enthousiaste en gedreven persoonlijkheid met een uitgesproken voorliefde voor bouwkunde, techniek en alles wat met fysieke beveiliging te maken heeft. Goed in het overbrengen van een boodschap en het eenvoudig en zonder poespas verwoorden van advies. Sterk in het aansturen en motiveren van mensen.

Brede kennis van de securitywereld op zowel securitymanagement als organisatorisch (De Haagse Methodiek), bouwkundig, elektronisch vlak. Ervaring in aanbestedingstrajecten met eindgebruikers, aannemers, onderaannemers en systeemintegratiepartijen. Brede kennis van de markt van netwerk based securitysystemen, deurautomatisering, verbindingstechnieken, securitymanagementsystemen, hang en sluitwerk, brandvertragende en antipaniek (Safety) oplossingen binnen mijn sector.

Verantwoordelijk geweest voor het ontwerp, de selectie en implementatie van grote (>€10 miljoen) en veeleisende projecten. Teamspeler die een pragmatische en directe aanpak heeft. Iemand die binnen alle gelederen van de bedrijfskolom als serieuze en waardige gesprekspartner gezien wordt.

Zelfstandig ondernemer - TASS (Technical And Security Support)

(2017)

Werkzaamheden die ik vanuit TASS ontplooi zijn met name gericht op consultancy, bouwkundige inventarisatie, projectmanagement en projectondersteuning in security en safety markt. Ik adviseer de eindgebruiker op het gebied van de OBE maatregelen (O = organisatorisch, B = bouwkundig, E = elektronisch). Mijn gedachtegang is geënt op “De Haagsche Methodiek” aangevuld met directe ervaring uit de praktijk en een gerichte visie op safety en security.

Mijn uitgangspunt is dat Safety en Security altijd maatwerk is en een twee eenheid vormen. Security en Safety hebben een dynamisch karakter. Dat wil zeggen dat de klus nooit klaar is mijn inziens. Belangrijk is daarom dat Security en Safety altijd goed toetsbaar en beheersbaar dienen te zijn.

TASS staat ook voor een praktische en directe manier van projectmanagement, projectbegeleiding, consultancy en directievoering. Daarnaast adviseer ik speciale oplossingen voor allerlei unieke toegangen. (Als niemand het niet meer weet komt men mij vragen mee te denken over een oplossing)

• Ik ben als securityconsultant meerdere jaren betrokken geweest bij een groot fysiek toegangsbeveiliging project bij Waterschap Hollandse Delta. Ik heb me oa bezig gehouden met; het voorbereidende traject (inventarisatie) het projectproces, marktoriëntatie, opzetten deurconcepten, productkeuzes, input geleverd bij opzetten beheer organisatie, zoneren, input leveren aan PvE, direct klankbord zijn van de projectmanager en het begeleiden van de organisatie bij het opzetten van een security beheer or
• Op dit moment ben ik met een soortgelijk traject bezig bij Hoogheemraadschap Rijnland. Ik houd me daar bezig met een alles omvattende bouwkundige inventarisatie om in een latere fase een aanbesteding in de markt te zetten voor toegangsbeveiliging en gecontroleerde toegang verlening. Daarnaast ben ik de vaste sparringpartnervoor de projectmanager als het gaat over het vormgeven van het project, de WWKE & NIS-2 en het vorm geven van de uitvoering van het project “Fysieke beveiliging”. Dit doe ik o
• Opdrachten welke ik vorm heb gegeven vanuit TASS;
• Ik ben een aantal jaren de vaste adviseur en monteur geweest voor Voskamp Bouwgroep te Amsterdam en Lekkerkerker ijzerwaren te Utrecht op het gebied van deurautomatisering en security. Vanuit deze opdrachtgevers diverse projecten vorm gegeven.
• Van 2017 t/m 2020 heb ik naast TASS vanuit mijn andere bedrijf (Full Blast BBQ) op diverse grote evenementen de catering voor mijn rekening genomen met een hele grote zelfgemaakte smoker/BBQ. Op dit moment ontplooi ik geen bedrijfsactiviteiten vanuit Full Blast BBQ.
• In 2019 hebben wij een boerderij kunnen kopen in Slagharen. Deze ben ik naast mijn werk zelf aan het renoveren. Daarnaast ben ik bezig met het opzetten van een V.O.F. welke ik, samen met mijn vrouw, heb. BB/Escapes staat voor een bedrijf waarin ik twee recreatiewoningen aan het bouwen ben en acht camperplekken ga maken en exploiteren. Daarnaast heb ik een aantal opslagunits gebouwd welke wij (mijn vrouw en ik) verhuur aan klein zelfstandig ondernemers als opslag mogelijkheid.

Consultant Security en security assets - Schiphol Airport Amsterdam (op projectbasis via Yacht) - Amsterdam

(2015 - 2016)

In deze rol ben ik gekoppeld aan het securityproject “One-XS” als toezichthouder, directievoerder, consultant, technisch en functioneel beheerder van het toegangsbeheer systeem AEOS en diverse biometrie sluizen. Ik ben medeverantwoordelijk voor de goede implementatie van het toegangsbeheersysteem (Nedap AEOS) binnen het nieuwe securitybeleid van luchthaven Schiphol. Van mij wordt verwacht dat ik met verbetervoorstellen kom en blijf zoeken naar efficiënte oplossingen om het proces nog soepeler te laten verlopen.

Projectomvang >320mln.

• Adviseren projectenteam van het projectenbureau (Plus) van Schiphol op het gebied van O.B.E. maatregelen, offerteaanvragen vertalen naar “programma’s van eisen”, offerteaanvragen uitzetten in de markt, beoordelen offertes, gunningen aan wederpartijen doen, aansturen aannemers en onderaannemers, programmeren TGB systeem, vullen diverse databases, opleveringen toegangen op locatie, zorgen dat de alarmmeldingen bij de juiste partijen binnen komen en afgehandeld worden.

Project manager & Business Developer Security - Securitas

(2014 - 2014)

In de rol als projectmanager was ik verantwoordelijk voor de volledige uitrol van “total solution” projecten, het integreren van de techniek en de dienstverlening bij de eindgebruiker.

Als Business

Developer hield ik mij met name bezig met het vereenvoudigen en koppelen van security en bedrijfsprocessen. Zodat met de stroom van beschikbare informatie andere bedrijfsprocessen weer geoptimaliseerd konden worden. Denk aan BHV, parkeerbeleid en energiebesparende maatregelen. De vertaalslag te maken van de klantbehoefte naar een totale oplossingen en door een optimalisatie en integratie van verschillende bedrijfsprocessen een financieel voordeel voor de klant te realiseren.

De Haagse

Methodiek was een van de tools waar ik veelvuldig gebruik van heb gemaakt. In beide rollen zowel financieel verantwoordelijk, tekenbevoegd en procesontwikkelaar.

Security consultant, Projectmanager & directievoerder Security project “opwaarderen verkeersleidingposten en regiokantoren” - ProRail

(2013 - 2013)

Als consultant hield ik me bezig met het adviseren van de interne organisatie over hoe security toetsbaar en beheersbaar gemaakt kan worden en kan blijven. Als projectmanager / directievoerder medeverantwoordelijk voor het uitrollen van het landelijke project “security opwaardering verkeersleidingposten” (projectomvang >€35 miljoen, doorlooptijd project 3 jaar). Alle VL posten worden voorzien van o.a. hekwerken, hekwerkbeveiliging, camerabeveiliging, toegangscontrole, intercom, inbraakinstallaties en bouwkundig naar weerstandsklasse drie gebracht.

Ik functioneer als intermediair tussen de interne organisatie en alle betrokken (onder)aannemers, adviesbureaus en beleidsmakers. Als projectmanager ben ik verantwoordelijke voor de technische, financiële en uitvoering. Als directievoerder ben ik verantwoordelijk voor het gehele project en de volledige financiële stroming daarvan en was ik beslissingsbevoegd om beslissingen te nemen die ten goede kwamen van het behouden van de voortgang.

Tevens medeverantwoordelijk voor de communicatie naar alle betrokken interne en externe partijen als het gaat over beheer en onderhoud. Ik ben twee jaar nagenoeg fulltime bij dit project betrokken geweest

Project manager Security and Safety - N secure BV

(2011 - 2012)

Technisch, financieel en uitvoerend verantwoordelijke voor alles omvattende securityprojecten bij o.a. ProRail en de Randstad organisatie. Inkopen, plannen, contracteren en aansturen onderaannemers (groepen soms > 15 personen) en aanspreekpunt voor alle betrokken partijen zowel intern als extern.

• Bij ProRail verantwoordelijke geweest voor het beveiligen van alle verkeersleiding (VL) posten en regiokantoren in Nederland. Daarnaast heb ik een goede aansluitende werkmethodiek bedacht om het gelijklopende project “brandvertragend maken VL posten” te kunnen integreren in het lopende securityproject. Tevens heb ik ProRail, als adviseur, bijgestaan bij het maken van de juiste keuzen voor brandvertragende deuroplossingen welke gecombineerd kunnen worden met zowel securityelementen als met elemen

Zelfstandig ondernemer Security en hang en sluitwerk specialist - Claudere

(2009 - 2010)

Als zelfstandig ondernemer opdrachten uitgevoerd voor onder andere;

• Isala Kliniek Zwolle — Adviseur. Advies met betrekking tot nieuw veiligheidsbeleid en toegangscontrole als onderdeel van het nieuw te bouwen ziekenhuis te Zwolle. Behoefteanalyse, ontwikkelen van een projectaanpak voor dit innovatieve gebouw. Rekening houdend met de brandcompartimentering en de vluchtrouting door de diverse panden. De Haagsche Methodiek vormde de grondslag van mijn advies.
• BAM Bunnik — Adviseur. Advies document gemaakt m.b.t. zonering, toegangsverlening, beheerorganisatie en onderhoud rondom het toegangsverlening systeem en alle poortjes en sluizen. Dit document is later de basis geweest om diverse installaties op en om te bouwen en intern de securityafdeling anders te positioneren binnen de organisatie structuur.

Field service manager en MT lid - KABA Nederland BV - Nederland

(2008 - 2008)

Budget, commercieel en inhoudelijk verantwoordelijk voor de field service organisatie in Nederland. Daarnaast als MT lid medeverantwoordelijk voor de vormgeving van de bedrijfsvoering van Kaba Nederland BV op de midden lange en lange termijn.

• Aansturen, coachen en ontwikkelen van 15 Servicemonteurs inclusief Senioren,
• Budgettering, werkwijzen, VCA, procedures en toezien op uitvoering werkzaamheden,
• Naleving van voorschriften (Veiligheid en gezondheid) en werkwijzen en bewaken van service level
• Functionerings- en beoordelingsgesprekken voeren, werving en selectie. In nauwe samenwerking met Sales Manager Service Level Agreements afspreken met klanten.
• Klanttevredenheidsmetingen uitvoeren en met klanten actief bezig om het service proces te optimaliseren.
• Managen van diverse interne projecten.
• Project en werkaudits door enkele dagen per maand mee te werken in het veld om zo het eindproduct te kunnen beoordelen.

Technisch manager - Assa Abloy Nederland - Nederland

(2006 - 2008)

Technische, commercieel en uitvoerend verantwoordelijk voor het onze topaccount “ministerie van justitie” en “Rijksgebouwendienst”. Zelf productontwikkeling, verkoop en projectleiding gedaan voor het ontwikkelen en implementeren van celdeurvergrendelingen. Het uitonderhandelen met subcontractors voor deelleveringen en systeemintegratiewerk. Verantwoordelijke voor VCA en V&G voor iedereen die betrokken was bij deze projecten.

• Brandveiligheid project PI’s, Ministerie van justitie, projectomvang voor Assa Abloy €12 Miljoen, ontwikkelen en implementeren van een nieuwe vergrendeling voor cellen op veel locaties (gevangenissen) in Nederland, omdat deze niet meer passend bleken te zijn in het brandveiligheidsbeleid van de overheid. Als verkoper verantwoordelijk voor het ontwikkelen van de klantcontacten en het aanbesteden. Als projectleider het integrale concept van hardware, elektronica en software ontwikkeld voor deze aa

Afdelingsmanager afdeling projecten - Wijngo Holland BV

(2002 - 2006)

Resultaat verantwoordelijk voor de top 6 klanten. Adviseren architect, aannemer en eindgebruiker op het gebied van hang & sluitwerk, sluitplannen en antipaniek oplossingen. Dagelijkse aansturing en motiveren en beoordelen van 6 collega’s.

Vertegenwoordiger en projectbegeleider hang en sluitwerk - Diversen

(1994 - 2002)

• O.a. betrokken geweest bij het opzetten van het PKVW keurmerk en de ontwikkeling van de meerpuntssluiting.

HBO - Security Management - LOI

Post HBO - DHM securitymanagement

Preventieadviseur PKVW (Politie Keurmerk Veilig Wonen)

Foundation - Prince 2 projectmanagement

Middel Management

Schildencoach, schilden van de innerlijke familie niveau 1 & 2

MMO C Middenstandsdiploma (MBO-4)

Mavo-D