Financieel Directeur (Directie & MT-lid) at Assisi B.V. – HQ Oil & Vinegar International (2025 – Present)
Bedrijfsinformatie: 130 werknemers en/of flexkrachten. Bedrijfstak: retail, omnichannel & wholesale. Vestigingen: Europa, Azië en de Verenigde Staten.
- Als directie- en MT-lid mede vormgeven aan ondernemingsstrategie, internationale groei, waardecreatie en organisatietransformatie.
- Eindverantwoordelijk voor Finance, Compliance, Supply Chain en ICT, met regie op prestaties, governance, continuïteit en duurzame waardeontwikkeling.
- Strategisch sparringpartner van CEO en aandeelhouders bij investeringsbeslissingen, rendementsverbetering, financiering en langetermijnpositionering.
- Sturen op kapitaalallocatie, investeringsportfolio, businesscases en waardecreatie.
- Ontwikkelen en bewaken van de financiële strategie op het gebied van cashflow, werkkapitaal, treasury en winstgevende groei.
- Verantwoordelijk voor enterprise risk management, business continuity, governance, AO/IC en tax governance binnen de internationale groep.
- Leidinggeven aan en ontwikkelen van multidisciplinaire teams binnen Finance, Compliance, Supply Chain en ICT.
- Transformeren van Finance & Control naar een datagedreven businesspartner door professionalisering van forecasting, performance management, BI en digitalisering.
- Sturen op commerciële en operationele performance door omzet-, prijs-, marge-, klant- en supplychainanalyses te vertalen naar concrete verbeterinitiatieven.
- Verantwoordelijk voor hoogwaardige managementinformatie, consolidatie, externe verslaggeving, auditcoördinatie en compliance.
- Initiëren van ESG- en duurzaamheidssturing en voorbereiding op relevante CSRD-verplichtingen.
- Regie voeren op relaties met aandeelhouders, banken, accountants, fiscalisten, juristen en overige stakeholders.
- Finance, Compliance, Supply Chain en ICT verder geprofessionaliseerd en geïntegreerd, waardoor verantwoordelijkheden, governance en besluitvorming organisatiebreed zijn versterkt.
- Planning- en controlcyclus herontworpen met rolling forecasting en kortcyclische sturing, waardoor afwijkingen eerder zichtbaar werden en sneller kon worden bijgestuurd.
- Door automatisering en digitalisering van financiële processen de rapportagecyclus teruggebracht van 25 naar 5 werkdagen, met een first-time-right score van circa 90%.
- Cashflow en werkkapitaal verbeterd met 22% door gerichte sturing op voorraad, debiteurenbeheer en investeringen.
- Professionalisering van Finance, governance, ERP/data en managementinformatie ondersteunde een verbetering van EBITDA/rendement met 6 procentpunt.
- Organisatie voorbereid op toekomstige strategische scenario's en aandeelhoudersvraagstukken door versterking van governance, transparantie, rapportagekwaliteit en besluitvormingsprocessen.
Finance & Control Director (Directie & MT-lid) at Baderie B.V. en VDK-Groep/ Alwako Installaties B.V. (2020 – 2025)
Bedrijfsinformatie: 70 werknemers en/of flexkrachten. Bedrijfstak: installatietechniek, retail, projectbouw en services.
- Als directielid eindverantwoordelijk voor financiële strategie, ondernemingsbesturing en verdere professionalisering van de organisatie.
- Strategisch businesspartner van DGA, directie en aandeelhouders bij waardecreatie, groei en investeringsbeslissingen.
- Ontwikkelen en bewaken van meerjarenplannen, forecasting, treasury, financieringsscenario's en kapitaalallocatie.
- Sturen op winstgevendheid, cashflow, werkkapitaal en operationele prestaties ter ondersteuning van schaalbare groei.
- Verantwoordelijk voor managementinformatie, KPI-sturing en datagedreven besluitvorming.
- Versterken van projectcontrol, projectrendement en voorspelbaarheid binnen installatietechniek, projectbouw en serviceactiviteiten.
- Leidinggeven aan Finance, Business Control en backoffice-organisaties en doorontwikkelen van teams en processen.
- Verantwoordelijk voor governance, AO/IC, compliance, risicomanagement en externe verslaggeving.
- Initiëren en realiseren van transformatieprogramma's op het gebied van processen, data, systemen en automatisering.
- Verantwoordelijk voor ICT-governance, informatiebeveiliging, privacy en digitale transformatie.
- Regie voeren op relaties met banken, accountants, fiscalisten, juristen, verzekeraars en overige stakeholders.
- Bijdragen aan duurzame organisatieontwikkeling en toekomstbestendige bedrijfsvoering.
- Organisatiestructuur, processen en systemen geharmoniseerd over meerdere vestigingen ter ondersteuning van Operational Excellence en schaalbare groei.
- Finance-, HRM- en ICT-landschappen heringericht waardoor bestuurbaarheid, uniformiteit en efficiency significant toenamen.
- Maandafsluiting, forecasting en managementrapportage versneld van 12 naar 5 werkdagen waardoor directie eerder kon sturen op liquiditeit, marge en projectrendement.
- Structurele efficiencyverbetering van 18% gerealiseerd door automatisering en harmonisatie van processen, inclusief reductie van circa 140 uur handmatig werk per maand.
- Projectcontrol en nacalculatie versterkt, resulterend in 5 procentpunt margeverbetering en een reductie van onderhanden werk van circa €300K.
- Vermogensbeheer en investeringsvraagstukken voor de DGA ondersteund op het gebied van vastgoed en participaties.
Head of Finance & Business Control (Directie & MT-lid) at Van Limpt Groep: Van Limpt Interieurbouw en Inrichtingen B.V., Van Limpt Metaal B.V., Van Limpt Bouw B.V., Van Limpt Vastgoed B.V. en SvL Kozijnen B.V (2015 – 2020)
Bedrijfsinformatie: 45 werknemers. Bedrijfstak: handel, projectbouw, kleinmetaal, industrie, services en techniek.
- Als directielid eindverantwoordelijk voor Finance, HRM en ICT en strategisch businesspartner van DGA en management.
- Mede vormgeven aan ondernemingsstrategie, groeiambities en organisatieontwikkeling van de groep.
- Ontwikkelen en bewaken van financiële strategie, forecasting, budgettering en meerjarenplanning.
- Adviseren over investeringen, financiering, rendement, liquiditeit en bedrijfsrisico's.
- Verantwoordelijk voor governance, AO/IC, tax governance, compliance en continuïteit.
- Sturen op ondernemingsbrede digitalisering, procesoptimalisatie en verdere professionalisering van de informatievoorziening.
- Leidinggeven aan Finance, HRM en ICT en ontwikkelen van medewerkers, processen en organisatiestructuren.
- Ontwikkelen van KPI-dashboarding en managementinformatie ten behoeve van performance management en besluitvorming.
- Financieel businesspartner van projectmanagement en operations bij projectrendementen, investeringsvraagstukken en bedrijfsontwikkeling.
- Regie voeren op kapitaalallocatie, investeringsvoorstellen, treasury en financieringsvraagstukken.
- Verantwoordelijk voor consolidatie, externe verslaggeving, audits en stakeholdermanagement.
- Initiëren en begeleiden van strategische verander- en transformatieprojecten gericht op duurzame groei en waardecreatie.
- Financiële herstructurering ondersteund in een periode van transitie, resulterend in €250K extra liquiditeitsruimte en een verlaging van financieringskosten met 6%.
- ERP-platformen Ridder IQ en AFAS succesvol geïmplementeerd en organisatiebreed project- en cost control ingericht.
- Diverse overnames, fusies en desinvesteringen ondersteund, inclusief financiële beoordeling, integratie van processen en versterking van het bedrijfsmodel.
- Productie-, financiële en operationele processen gedigitaliseerd waardoor betrouwbaarheid, transparantie en stuurinformatie aanzienlijk verbeterden.
- ERP- en dashboardimplementaties gerealiseerd binnen vier afdelingen waardoor rapportagetijd met 80% afnam en dagelijkse stuurinformatie beschikbaar kwam.
- Strategisch meerjarenplan ontwikkeld en organisatiebreed geïmplementeerd als basis voor groei, investeringen en prestatiesturing.
Sr. Manager Business Control / FP&A Director (MT-lid) at Office Depot International (2008 – 2015)
Bedrijfsinformatie: 3.600 werknemers, Wereldwijd >10.000 werknemers. Bedrijfstak: Kantoorbenodigdheden, -meubilair en -apparatuur.
- Als MT-lid mede richting geven aan de regionale strategie, waardecreatie en financiële koers voor vijf landen en tien entiteiten binnen een internationale matrixorganisatie.
- Strategisch businesspartner van regionale directies, commercie en operations bij groei, rendementsverbetering, marktpositionering en strategische besluitvorming.
- Sturen op kapitaalallocatie, investeringen, desinvesteringen en businesscases, inclusief rendementseisen, financieringsbehoeften en post-investment reviews.
- Ontwikkelen en bewaken van geïntegreerde één- en driejarenplannen, rolling forecasts, scenarioanalyses en financiële modellen voor de regionale organisaties.
- Verantwoordelijk voor financiële governance, datagovernance, AO/IC, compliance, transfer pricing en risico- en auditcoördinatie binnen de regio.
- Sturen op omzet, prijs, volume, mix, marge, kosten, cashflow en werkkapitaal door commerciële en operationele analyses te vertalen naar concrete verbeterinitiatieven.
- Inrichten en versterken van performance management met uniforme KPI’s, betrouwbare databronnen, dashboards, forecasting en benefits realization.
- Financiële regie voeren over ERP-, digitaliserings-, herstructurerings- en efficiencyprogramma’s, met bewaking van budget, planning, risico’s en gerealiseerde baten.
- Leidinggeven aan en ontwikkelen van het Business Support Center en de regionale Finance, Planning & Analysis-organisatie met 12 finance- en FP&A-professionals, inclusief managers.
- Regisseren van cross-functionele samenwerking met Sales, Marketing, Operations, Supply Chain, Inkoop en IT binnen multidisciplinaire verander- en verbeterprogramma’s.
- Verantwoordelijk voor regionale managementinformatie, executive reporting en advisering aan regionale directie en concernleiding over prestaties, scenario’s, risico’s en strategische voortgang.
- Onderhouden van relaties met corporate FP&A, Finance, Compliance, auditors en internationale stakeholders en borgen van consistente financiële besluitvorming en verslaggeving.
- Regionale P&L-, forecast- en rapportagecyclus aangestuurd voor vijf landen, tien entiteiten en een omzetbasis van € 1,1 miljard, waarbij de forecast accuracy is verhoogd naar 97%.
- € 15 miljoen cash release en vijf dagen DSO-reductie gerealiseerd door gerichte sturing op werkkapitaal, debiteuren en supply-chainperformance.
- Jaarlijks 8% kostenbesparing gerealiseerd via herstructureringen en gerichte investerings- en desinvesteringsbeslissingen binnen warehousing, logistiek en marketing.
- ERP-, reporting- en dashboardstandaardisatie gerealiseerd binnen een internationale matrixorganisatie, waardoor rapportagecycli met 40% zijn verkort en compliance en first-time-right zijn verbeterd naar 92%.
- Financiële processen en AO/IC voor vijf landen geharmoniseerd en verankerd in SAP en AS400/JD Edwards, waarmee uniforme governance, betrouwbare data en schaalbare procesvoering zijn gerealiseerd.
- Geautomatiseerde managementrapportages, KPI-dashboards en financiële standaarden ontwikkeld en geïmplementeerd in samenwerking met hoofdkantoor en IT, waardoor directie en management sneller beschikten over consistente stuurinformatie.
Diverse Finance & Control-rollen: Finance & Business Controller, Controller Logistiek/Sales/Marketing, Financieel Controller en Credit & Process Controller at Philips Electronics Nederland B.V. (2000 – 2008)
Bedrijfstak: techniek, productie en verkoop van elektrische/elektronische goederen.
- Business partner voor Consumer Electronics, Healthcare, Domestic Appliances & Personal Care, Logistiek, Sales en Marketing, met focus op performanceverbetering, besluitvorming en financiële beheersing.
- Verantwoordelijk voor budgettering, forecasting, maand-, kwartaal- en jaarrapportages, financiële analyses, jaarrekeningtrajecten, balansdossiers en betrouwbare managementinformatie.
- Ontwikkelen en implementeren van dashboards, KPI-frameworks, Internal Control Systems en procesverbeteringen binnen Finance, Sales, Logistiek en Shared Business Services.
- Mede begeleiden van SAP-implementaties en herinrichten van administratieve processen, creditmanagement, debiteurenbeheer, crediteurenbeheer en kostprijsmodellen.
- Activity Based Costing opgezet en geïmplementeerd ter ondersteuning van betrouwbare kostprijsbepaling en internationale outsourcingbesluiten.
- Initiatiefnemer van Project Retail Relationship, gericht op betere samenwerking tussen Finance, Sales, Marketing en de top 10 Nederlandse consumentenelektronica-retailers.
