Michel Schavemaker

Strategische CFO/Financieel Directeur met ruim 25 jaar ervaring in het opschalen, professionaliseren en transformeren van groeiende MKB-, familie-, internationale en PE-gedreven organisaties in techniek, productie, projecten, retail en dienstverlening. Verbindt strategie, finance en operatie en positioneert Finance als proactieve businesspartner voor duurzame waardecreatie. Stuurt op performance, marge en rendement via forecasting, scenarioanalyse, financiële modellering en voorspellende KPI’s.

Versterkt cashflow, werkkapitaal, treasury en financiering en onderbouwt kapitaalallocatie en investeringsbeslissingen met heldere businesscases. Mensgerichte en besluitvaardige leider die teams ontwikkelt, eigenaarschap versterkt en verandering realiseert. Stevige sparringpartner voor DGA’s, directies, aandeelhouders, banken, accountants en PE-partijen, met scherp oog voor governance, AO/IC, compliance, risicomanagement en stakeholderbelangen.

Ervaren in finance-transformatie, procesharmonisatie en schaalbaarheid, project- en portfoliocontrol en internationale consolidatie en tax governance. Realiseert datagedreven sturing en digitalisering via ERP, BI, dashboards, data-analyse en gerichte toepassing van AI binnen Finance & Control. Combineert analytische diepgang met ondernemerschap, organisatiesensitiviteit en executiekracht en realiseert als verbindende verandermanager duurzame verbeteringen in complexe veranderomgevingen.

Financieel Directeur (Directie & MT-lid) at Assisi B.V. – HQ Oil & Vinegar International (2025 – Present)

Bedrijfsinformatie: 130 werknemers en/of flexkrachten. Bedrijfstak: retail, omnichannel & wholesale. Vestigingen: Europa, Azië en de Verenigde Staten.

• Als directie- en MT-lid mede vormgeven aan ondernemingsstrategie, internationale groei, waardecreatie en organisatietransformatie.
• Eindverantwoordelijk voor Finance, Compliance, Supply Chain en ICT, met regie op prestaties, governance, continuïteit en duurzame waardeontwikkeling.
• Strategisch sparringpartner van CEO en aandeelhouders bij investeringsbeslissingen, rendementsverbetering, financiering en langetermijnpositionering.
• Sturen op kapitaalallocatie, investeringsportfolio, businesscases en waardecreatie.
• Ontwikkelen en bewaken van de financiële strategie op het gebied van cashflow, werkkapitaal, treasury en winstgevende groei.
• Verantwoordelijk voor enterprise risk management, business continuity, governance, AO/IC en tax governance binnen de internationale groep.
• Leidinggeven aan en ontwikkelen van multidisciplinaire teams binnen Finance, Compliance, Supply Chain en ICT.
• Transformeren van Finance & Control naar een datagedreven businesspartner door professionalisering van forecasting, performance management, BI en digitalisering.
• Sturen op commerciële en operationele performance door omzet-, prijs-, marge-, klant- en supplychainanalyses te vertalen naar concrete verbeterinitiatieven.
• Verantwoordelijk voor hoogwaardige managementinformatie, consolidatie, externe verslaggeving, auditcoördinatie en compliance.
• Initiëren van ESG- en duurzaamheidssturing en voorbereiding op relevante CSRD-verplichtingen.
• Regie voeren op relaties met aandeelhouders, banken, accountants, fiscalisten, juristen en overige stakeholders.
• Finance, Compliance, Supply Chain en ICT verder geprofessionaliseerd en geïntegreerd, waardoor verantwoordelijkheden, governance en besluitvorming organisatiebreed zijn versterkt.
• Planning- en controlcyclus herontworpen met rolling forecasting en kortcyclische sturing, waardoor afwijkingen eerder zichtbaar werden en sneller kon worden bijgestuurd.
• Door automatisering en digitalisering van financiële processen de rapportagecyclus teruggebracht van 25 naar 5 werkdagen, met een first-time-right score van circa 90%.
• Cashflow en werkkapitaal verbeterd met 22% door gerichte sturing op voorraad, debiteurenbeheer en investeringen.
• Professionalisering van Finance, governance, ERP/data en managementinformatie ondersteunde een verbetering van EBITDA/rendement met 6 procentpunt.
• Organisatie voorbereid op toekomstige strategische scenario's en aandeelhoudersvraagstukken door versterking van governance, transparantie, rapportagekwaliteit en besluitvormingsprocessen.

Finance & Control Director (Directie & MT-lid) at Baderie B.V. en VDK-Groep/ Alwako Installaties B.V. (2020 – 2025)

Bedrijfsinformatie: 70 werknemers en/of flexkrachten. Bedrijfstak: installatietechniek, retail, projectbouw en services.

• Als directielid eindverantwoordelijk voor financiële strategie, ondernemingsbesturing en verdere professionalisering van de organisatie.
• Strategisch businesspartner van DGA, directie en aandeelhouders bij waardecreatie, groei en investeringsbeslissingen.
• Ontwikkelen en bewaken van meerjarenplannen, forecasting, treasury, financieringsscenario's en kapitaalallocatie.
• Sturen op winstgevendheid, cashflow, werkkapitaal en operationele prestaties ter ondersteuning van schaalbare groei.
• Verantwoordelijk voor managementinformatie, KPI-sturing en datagedreven besluitvorming.
• Versterken van projectcontrol, projectrendement en voorspelbaarheid binnen installatietechniek, projectbouw en serviceactiviteiten.
• Leidinggeven aan Finance, Business Control en backoffice-organisaties en doorontwikkelen van teams en processen.
• Verantwoordelijk voor governance, AO/IC, compliance, risicomanagement en externe verslaggeving.
• Initiëren en realiseren van transformatieprogramma's op het gebied van processen, data, systemen en automatisering.
• Verantwoordelijk voor ICT-governance, informatiebeveiliging, privacy en digitale transformatie.
• Regie voeren op relaties met banken, accountants, fiscalisten, juristen, verzekeraars en overige stakeholders.
• Bijdragen aan duurzame organisatieontwikkeling en toekomstbestendige bedrijfsvoering.
• Organisatiestructuur, processen en systemen geharmoniseerd over meerdere vestigingen ter ondersteuning van Operational Excellence en schaalbare groei.
• Finance-, HRM- en ICT-landschappen heringericht waardoor bestuurbaarheid, uniformiteit en efficiency significant toenamen.
• Maandafsluiting, forecasting en managementrapportage versneld van 12 naar 5 werkdagen waardoor directie eerder kon sturen op liquiditeit, marge en projectrendement.
• Structurele efficiencyverbetering van 18% gerealiseerd door automatisering en harmonisatie van processen, inclusief reductie van circa 140 uur handmatig werk per maand.
• Projectcontrol en nacalculatie versterkt, resulterend in 5 procentpunt margeverbetering en een reductie van onderhanden werk van circa €300K.
• Vermogensbeheer en investeringsvraagstukken voor de DGA ondersteund op het gebied van vastgoed en participaties.

Head of Finance & Business Control (Directie & MT-lid) at Van Limpt Groep: Van Limpt Interieurbouw en Inrichtingen B.V., Van Limpt Metaal B.V., Van Limpt Bouw B.V., Van Limpt Vastgoed B.V. en SvL Kozijnen B.V (2015 – 2020)

Bedrijfsinformatie: 45 werknemers. Bedrijfstak: handel, projectbouw, kleinmetaal, industrie, services en techniek.

• Als directielid eindverantwoordelijk voor Finance, HRM en ICT en strategisch businesspartner van DGA en management.
• Mede vormgeven aan ondernemingsstrategie, groeiambities en organisatieontwikkeling van de groep.
• Ontwikkelen en bewaken van financiële strategie, forecasting, budgettering en meerjarenplanning.
• Adviseren over investeringen, financiering, rendement, liquiditeit en bedrijfsrisico's.
• Verantwoordelijk voor governance, AO/IC, tax governance, compliance en continuïteit.
• Sturen op ondernemingsbrede digitalisering, procesoptimalisatie en verdere professionalisering van de informatievoorziening.
• Leidinggeven aan Finance, HRM en ICT en ontwikkelen van medewerkers, processen en organisatiestructuren.
• Ontwikkelen van KPI-dashboarding en managementinformatie ten behoeve van performance management en besluitvorming.
• Financieel businesspartner van projectmanagement en operations bij projectrendementen, investeringsvraagstukken en bedrijfsontwikkeling.
• Regie voeren op kapitaalallocatie, investeringsvoorstellen, treasury en financieringsvraagstukken.
• Verantwoordelijk voor consolidatie, externe verslaggeving, audits en stakeholdermanagement.
• Initiëren en begeleiden van strategische verander- en transformatieprojecten gericht op duurzame groei en waardecreatie.
• Financiële herstructurering ondersteund in een periode van transitie, resulterend in €250K extra liquiditeitsruimte en een verlaging van financieringskosten met 6%.
• ERP-platformen Ridder IQ en AFAS succesvol geïmplementeerd en organisatiebreed project- en cost control ingericht.
• Diverse overnames, fusies en desinvesteringen ondersteund, inclusief financiële beoordeling, integratie van processen en versterking van het bedrijfsmodel.
• Productie-, financiële en operationele processen gedigitaliseerd waardoor betrouwbaarheid, transparantie en stuurinformatie aanzienlijk verbeterden.
• ERP- en dashboardimplementaties gerealiseerd binnen vier afdelingen waardoor rapportagetijd met 80% afnam en dagelijkse stuurinformatie beschikbaar kwam.
• Strategisch meerjarenplan ontwikkeld en organisatiebreed geïmplementeerd als basis voor groei, investeringen en prestatiesturing.

Sr. Manager Business Control / FP&A Director (MT-lid) at Office Depot International (2008 – 2015)

Bedrijfsinformatie: 3.600 werknemers, Wereldwijd >10.000 werknemers. Bedrijfstak: Kantoorbenodigdheden, -meubilair en -apparatuur.

• Als MT-lid mede richting geven aan de regionale strategie, waardecreatie en financiële koers voor vijf landen en tien entiteiten binnen een internationale matrixorganisatie.
• Strategisch businesspartner van regionale directies, commercie en operations bij groei, rendementsverbetering, marktpositionering en strategische besluitvorming.
• Sturen op kapitaalallocatie, investeringen, desinvesteringen en businesscases, inclusief rendementseisen, financieringsbehoeften en post-investment reviews.
• Ontwikkelen en bewaken van geïntegreerde één- en driejarenplannen, rolling forecasts, scenarioanalyses en financiële modellen voor de regionale organisaties.
• Verantwoordelijk voor financiële governance, datagovernance, AO/IC, compliance, transfer pricing en risico- en auditcoördinatie binnen de regio.
• Sturen op omzet, prijs, volume, mix, marge, kosten, cashflow en werkkapitaal door commerciële en operationele analyses te vertalen naar concrete verbeterinitiatieven.
• Inrichten en versterken van performance management met uniforme KPI’s, betrouwbare databronnen, dashboards, forecasting en benefits realization.
• Financiële regie voeren over ERP-, digitaliserings-, herstructurerings- en efficiencyprogramma’s, met bewaking van budget, planning, risico’s en gerealiseerde baten.
• Leidinggeven aan en ontwikkelen van het Business Support Center en de regionale Finance, Planning & Analysis-organisatie met 12 finance- en FP&A-professionals, inclusief managers.
• Regisseren van cross-functionele samenwerking met Sales, Marketing, Operations, Supply Chain, Inkoop en IT binnen multidisciplinaire verander- en verbeterprogramma’s.
• Verantwoordelijk voor regionale managementinformatie, executive reporting en advisering aan regionale directie en concernleiding over prestaties, scenario’s, risico’s en strategische voortgang.
• Onderhouden van relaties met corporate FP&A, Finance, Compliance, auditors en internationale stakeholders en borgen van consistente financiële besluitvorming en verslaggeving.
• Regionale P&L-, forecast- en rapportagecyclus aangestuurd voor vijf landen, tien entiteiten en een omzetbasis van € 1,1 miljard, waarbij de forecast accuracy is verhoogd naar 97%.
• € 15 miljoen cash release en vijf dagen DSO-reductie gerealiseerd door gerichte sturing op werkkapitaal, debiteuren en supply-chainperformance.
• Jaarlijks 8% kostenbesparing gerealiseerd via herstructureringen en gerichte investerings- en desinvesteringsbeslissingen binnen warehousing, logistiek en marketing.
• ERP-, reporting- en dashboardstandaardisatie gerealiseerd binnen een internationale matrixorganisatie, waardoor rapportagecycli met 40% zijn verkort en compliance en first-time-right zijn verbeterd naar 92%.
• Financiële processen en AO/IC voor vijf landen geharmoniseerd en verankerd in SAP en AS400/JD Edwards, waarmee uniforme governance, betrouwbare data en schaalbare procesvoering zijn gerealiseerd.
• Geautomatiseerde managementrapportages, KPI-dashboards en financiële standaarden ontwikkeld en geïmplementeerd in samenwerking met hoofdkantoor en IT, waardoor directie en management sneller beschikten over consistente stuurinformatie.

Diverse Finance & Control-rollen: Finance & Business Controller, Controller Logistiek/Sales/Marketing, Financieel Controller en Credit & Process Controller at Philips Electronics Nederland B.V. (2000 – 2008)

Bedrijfstak: techniek, productie en verkoop van elektrische/elektronische goederen.

• Business partner voor Consumer Electronics, Healthcare, Domestic Appliances & Personal Care, Logistiek, Sales en Marketing, met focus op performanceverbetering, besluitvorming en financiële beheersing.
• Verantwoordelijk voor budgettering, forecasting, maand-, kwartaal- en jaarrapportages, financiële analyses, jaarrekeningtrajecten, balansdossiers en betrouwbare managementinformatie.
• Ontwikkelen en implementeren van dashboards, KPI-frameworks, Internal Control Systems en procesverbeteringen binnen Finance, Sales, Logistiek en Shared Business Services.
• Mede begeleiden van SAP-implementaties en herinrichten van administratieve processen, creditmanagement, debiteurenbeheer, crediteurenbeheer en kostprijsmodellen.
• Activity Based Costing opgezet en geïmplementeerd ter ondersteuning van betrouwbare kostprijsbepaling en internationale outsourcingbesluiten.
• Initiatiefnemer van Project Retail Relationship, gericht op betere samenwerking tussen Finance, Sales, Marketing en de top 10 Nederlandse consumentenelektronica-retailers.

HBO in Bedrijfseconomie Financieel Management. Door extra bijvakken ook gespecialiseerd in ICT, Marketing en Logistiek. – HBO Fontys Hogescholen (2003 – 2007)

Bedrijfseconomie Financieel Management – Open Universiteit (OU) (1999 – 2002)

Praktijkdiploma ondernemer MKB – Leidsche onderwijsinstellingen (LOI) (1989 – 1991)

Gymnasium in Talen en exacte vakken – Gemeentelijke Scholengemeenschap Genderdal (GSG) (1982 – 1988)