Cirilo Codrington

Ingeniero Industrial y de Sistemas con más de 8 años de experiencia liderando iniciativas de Análisis de Negocio, Gestión de Proyectos, Mejora de Procesos, Excelencia Operacional, Gestión de la Calidad, Gestión de Datos Maestros y Transformación Digital en empresas multinacionales. Sólida experiencia en Levantamiento de Requerimientos, Mapeo de Procesos (AS-IS / TO-BE), Desarrollo de Procedimientos (SOP), Gestión de KPIs, Lean Six Sigma, CAPA, Normas ISO, Sistemas ERP (SAP y Oracle), Liderazgo de Equipos Multifuncionales y Mejora Continua. Reconocido por identificar oportunidades de optimización de procesos, mejorar el desempeño operativo, liderar proyectos multidisciplinarios y generar valor de negocio medible, alineando soluciones tecnológicas con los objetivos estratégicos de la organización.

Gerente de Proyectos - CTS International Logistics

(2024-01)

• Logré ejecutar proyectos de logística y tecnología, medido por el cumplimiento de los plazos y la satisfacción de los interesados, coordinando equipos multidisciplinarios y gestionando la ejecución de los proyectos desde la planificación hasta la implementación.
• Logré mejorar la eficiencia operativa en un [14%], medido mediante indicadores operativos (KPIs), identificando oportunidades de mejora e implementando procesos de negocio optimizados.
• Logré reducir los riesgos de los proyectos en un [11%], medido mediante indicadores de desempeño del proyecto, gestionando de forma proactiva los riesgos y los planes de mitigación.
• Logré mejorar la comunicación entre departamentos, medida por una toma de decisiones más rápida y una mejor alineación de los proyectos, facilitando la colaboración entre equipos multifuncionales.
• Logré optimizar la documentación de requerimientos del negocio, medida por la reducción del retrabajo y de los problemas durante la implementación, recopilando, analizando y validando los requerimientos funcionales.

Analista Senior de Negocios - A.P. Moller – Maersk

(2023-01 - 2024-12)

• Logré mejorar el desempeño de los procesos de negocio en un [14%], medido mediante KPIs operativos, analizando los procesos existentes y diseñando mejoras.
• Logré ejecutar iniciativas tecnológicas dentro del cronograma establecido, medido por el cumplimiento de los hitos del proyecto, coordinando a los interesados de negocio y tecnología.
• Logré reducir los incidentes operativos en un [8%], medido mediante el seguimiento de incidentes, documentando requerimientos del negocio y apoyando la implementación de soluciones.
• Logré fortalecer los procesos orientados al cliente, medido mediante la mejora de los indicadores de servicio, elaborando informes analíticos y recomendaciones estratégicas.
• Logré mejorar la alineación entre los interesados, medida por una ejecución más efectiva de los proyectos, facilitando la colaboración entre múltiples áreas de la organización.

Ingeniero de Procesos y Calidad - Liebherr

(2021-01 - 2023-12)

• Logré mejorar la estandarización de procesos, medida mediante resultados de auditorías y cumplimiento normativo, desarrollando procedimientos (SOP) e instrucciones de trabajo estandarizadas.
• Logré reducir las desviaciones de calidad en un [8%], medidas mediante indicadores CAPA y KPIs de calidad, implementando acciones correctivas y preventivas.
• Logré incrementar la productividad en un [11%], medida mediante indicadores de desempeño operativo, participando en iniciativas de mejora continua.
• Logré fortalecer el cumplimiento de las normas ISO, medido mediante auditorías exitosas, manteniendo procedimientos del sistema de gestión de calidad.
• Logré mejorar la efectividad en la resolución de causas raíz, medida por la reducción de problemas recurrentes, aplicando metodologías como 5 Porqués e Ishikawa.

Especialista Senior en Datos Maestros - Tetra Pak

(2017-01 - 2021-12)

• Logré mejorar la calidad de los datos maestros en un [96%], medida mediante indicadores de precisión de datos, implementando estándares de gobierno y controles de validación.
• Logré apoyar proyectos de migración de ERP y MDM, medido mediante entregas exitosas, validando datos maestros críticos para el negocio.
• Logré reducir las inconsistencias en los datos en un [84%], medidas mediante indicadores de calidad de datos, implementando procedimientos estandarizados de gobierno de datos.
• Logré mejorar la toma de decisiones operativas, medida mediante la confiabilidad de la información, manteniendo datos maestros de clientes, proveedores y productos con altos estándares de calidad.
• Logré fortalecer el cumplimiento de estándares globales, medido mediante la preparación para auditorías, implementando mejores prácticas de gobierno de datos.

Maestría - Gestión de Proyectos - Universidad Interamericana

Licenciatura - Ingeniería Industrial y de Sistemas - Universidad Interamericana