Adderli Espiritu Casas

Ingeniero Industrial y Magister en Gerencia del mantenimiento con más de 12 años de experiencia en la gestión de talleres, asistencia técnica, gestión logística, soporte al cliente en campo y gestión estratégica del mantenimiento de los activos como equipos y maquinarias para el sector construcción, minería, industrial y agrícola, Solido dominio en el desarrollo de procesos, mejora continua y KPI's operacionales, gestión del mantenimiento en SAP PM, gestión de costos CAPEX y OPEX, análisis de criticidad, tratamiento de fallas utilizando el FMEA y análisis ACR, gestión de BACK LOG, análisis de los costos del ciclo de vida de los activos físicos (ACCV).

Formación técnica en mecánica automotriz que aporta una visión integral del activo, combinando criterio técnico y enfoque estratégico de negocio.

Jefe de Servicios Rental - Derco Perú S.A., División Industrial / Agricola / Construcción - Huachipa, Lima, Perú

(2022)

Rol Principal: Liderar la gestión estratégica del mantenimiento y la confiabilidad de los activos del negocio Rental, integrando taller, campo, soporte técnico y logística, y dirigiendo un equipo multidisciplinario para maximizar la disponibilidad de la flota y la rentabilidad del servicio.

• Incrementé en más del 30% la disponibilidad física de los equipos en taller mediante la implementación de procesos y la gestión rigurosa de KP1' s operacionales.
• Diseñé e implementé procesos estandarizados e indicadores operacionales como el MTBF y MTTR para el servicio en campo, que permitió alcanzar un 95% de disponibilidad mecánica y 85% de cumplimiento en la ejecución de mantenimientos preventivos en las unidades de negocio industrial, agrícola y construcción.
• Implementé el indicador de utilización de horas hombre, logrando un uso efectivo del 90% en taller y 80% en campo, mejorando la productividad del equipo técnico.
• Lideré la optimización estratégica de los planes de mantenimiento de la flota Rental, logrando una reducción del 30 % en el costo horario de mantenimiento de los equipos, sin comprometer la continuidad operativa ni los estándares de seguridad y calidad. Esta iniciativa fortaleció la eficiencia y rentabilidad del negocio, incrementando la competitividad de la oferta comercial y generando mayores ventajas en las negociaciones de contratos de renting.
• Reduje en más del 40% los costos de inventario aplicando técnicas de optimización de stock y negociaciones estratégicas con proveedores clave.
• Maximicé la facturación por recuperaciones de daños operacionales, alcanzando más del 300% respecto a los niveles históricos de facturación.
• Desarrollé e implementé una matriz de habilidades y competencias que definió niveles y dotación óptima de técnicos y personal back office para el soporte integral del negocio.
• Gestioné relaciones estratégicas con clientes y proveedores, asegurando relaciones sostenibles de largo plazo que fortalezcan la continuidad operativa y la competitividad del negocio.
• Lideré la transformación digital del negocio de Rental a nivel nacional, mediante la implementación de soluciones tecnológicas para la digitalización, automatización y trazabilidad de los procesos de mantenimiento en taller y campo, logística y asistencia técnica. Desarrollé e integré dashboards de gestión en Power BI para el monitoreo de indicadores operacionales en tiempo real, logrando estandarizar la información, optimizar el análisis de datos y aumentar en un 20 % la productividad del equip

Supervisor Nacional de Planeamiento de Talleres - CGM Rental S.A.C. - Lurín, Lima, Perú

(2015-07 - 2022-02)

Rol Principal: Liderar la planificación y el control estratégico de la producción de talleres a nivel nacional, asegurando la disponibilidad de la flota y el cumplimiento de los requerimientos comerciales de alquiler y venta.

• Incrementé en más del 15% la disponibilidad física de los equipos mediante el control de procesos y KPIs, garantizando el cumplimiento del plan de alquiler y venta del área comercial.
• Implementé estrategias de mejora continua basadas en procesos de calidad y análisis de causa raíz, logrando incrementar la productividad en más del 20% y mantener niveles de servicio superiores al 95%.
• Diseñé y ejecuté programas de mantenimiento preventivo, predictivo y correctivo, optimizando el uso del presupuesto asignado y contribuyendo a la gestión del ciclo de vida de los activos (CAPEX/OPEX).
• Supervisé la operación de los talleres a nivel nacional, asegurando el cumplimiento de procesos de recepción, evaluación, reparación y control de calidad bajo normas del sistema integrado (ISO 9001, 14001, 45001).
• Lideré proyectos de optimización de procesos y mejora continua, alineando a los objetivos taticos de los talleres y áreas de soporte para estandarizar la operación y elevar la eficiencia global en todos los talleres.

Jefe de Taller - OR Maquinarias S.A.C. - Cieneguilla, Lima, Perú

(2013-02 - 2015-01)

Rol Principal: Liderar la planificación, ejecución y control de las operaciones de mantenimiento del taller, garantizando la eficiencia de los recursos, el cumplimiento de estándares de seguridad y calidad, y la mejora continua de los procesos, alcanzando un incremento del 20% en la productividad operativa.

• Lideré la planificación y ejecución de los servicios de mantenimiento preventivo y correctivo, logrando incrementar la productividad del taller en más del 20%.
• Gestioné la asignación de personal, herramientas y recursos técnicos, orientando las operaciones a mejorar la eficiencia y reducir los tiempos improductivos.
• Desarrollé estrategias de mantenimiento orientadas a reducir los tiempos de reparación (MTTR), incrementar la disponibilidad de la flota en el taller en un 10% y minimizar la reincidencia de fallas en operaciones en campo.
• Supervisé el consumo de repuestos, materiales y servicios de terceros, identificando oportunidades de optimización del presupuesto operativo.
• Implementé estrategias de mejora basadas en análisis de causa raíz y estandarización de procesos, alcanzando niveles de servicio superiores al 90%.
• Supervisé el cumplimiento de los procedimientos de trabajo seguro y estándares HSE, promoviendo una cultura preventiva en las operaciones del taller.

Maestría - Gerencia del Mantenimiento - Universidad Nacional del Callao (2021 - 2022)

Ingeniero - Industrial - Universidad Cesar Vallejo (2015 - 2019)

Técnico - Mecánica Automotriz - Instituto Peruano Alemán IPAL (2009 - 2012)