Alan Alegria

CHINA INTERNACIONAL WATER & ELECTRIC CORP.

Gerente de Logística 2021 - 2022

Gestionar el abastecimiento de bienes de consumo y servicios (local y global), así como la logística y el control de los inventarios para sostener la operación de los proyectos.
Rediseñar el sistema de abastecimiento según los lineamientos de la casa matriz en China.
Gestionar la búsqueda, desarrollo, evaluación y la homologación permanente de proveedores de bienes y servicios.
Reestructurar el proceso de recepción y envió de los materiales a los proyectos.
Gestionar la implementación y auditoria de la norma IS0 9001 e ISO 37001 como líder usuario.
Gestionar las adquisiciones de importación, seguimiento de embarques y trámites aduaneros de materiales y equipos.

Logros:

Mejoré la eficiencia de los proyectos, reduciendo tiempos y costos en un 30%, al rediseñar el proceso logístico y establecer indicadores claves de rendimiento (KPI's) para el área.
Ampliación de las fuentes de abastecimiento y aumento de las líneas de crédito en un 40% utilizando la herramienta Matriz de Kraljic.
Optimización del flujo de pagos de proveedores y el mejoramiento de la calidad mediante la Homologación de Proveedores y la generación del Plan de Compras.

LETREROS CORPORATIVOS S.A.

Gerente de Administración y Logística 2020 - 2021

Garantizar el abastecimiento de bienes, repuestos y servicios en precio y calidad correctas; asegurando el flujo continuo de la cadena de suministro local y global.
Gestionar los inventarios de la compañía. • Reestructurar el proceso de pagos a proveedores.
Gestionar negociaciones y acuerdos marco con los principales proveedores locales y del exterior.

Logros:

Reduje el inventario en un 50% al rediseñar el proceso de planificación de materiales (S&OP) y aplicar la Matriz Costo – Consumo.
Optimización del tiempo de abastecimiento de materiales por medio de la implementación de Expediting, la homologación de proveedores, el método JIT (Just In Time) y la implementación de KPI’S del área.
Optimización del flujo de pago de proveedores basado en la negociación, así como en la generación del Plan de Compras de la compañía. y búsqueda de nuevas fuentes de abastecimiento.

TAHOE RESOURCES PERU S.A.C.

Jefe de Compras - Oficina Central 2018 - 2019 2019

Gestionar la cadena de suministro de repuestos, suministros, insumos químicos fiscalizados, equipos y servicios solicitados para el proceso productivo de las Unidades Mineras así como para los proyectos de la compañía.
Planificar la demanda de materiales requeridas por ambas unidades mineras.
Implementar el área de compras corporativo de la compañía.
Diseñé y establecí los indicadores de gestión (KPI’s) para el área de compras corporativa.
Gestionar los procesos de licitación de bienes y servicios para ambas unidades mineras. (La Arena / Shahuindo)

Logros:

Reducción de costos por medio del rediseño del proceso de abastecimiento y de la implementación del Plan de Compras Corporativo para ambas unidades mineras.
Optimización del tiempo de abastecimiento por medio de negociaciones de contratos marco para los ítems de alta rotación para ambas unidades mineras. (Matriz Costo – Consumo).

Jefe de Compras U.M. Shahuindo 2018

Gestionar la cadena de abastecimiento de repuestos, materiales, insumos químicos fiscalizados, equipos y servicios para los proyectos y la unidad minera, así como la administración de los servicios generales de la unidad.
Reestructurar el proceso de compras y servicios alineados a las políticas de abastecimiento de la unidad minera.
Planificar la demanda de materiales requeridos por la unidad minera.
Diseñar y establecer los indicadores de gestión (KPI’s) del área con el fin de mejorar el nivel de servicio.
Gestionar los procesos de licitación de materiales y servicios.
Gestionar la evaluación, homologación e incorporación de nuevos proveedores para mitigar riesgos en el suministro.

Logros:

Optimización del lead time de procura en un 50% mediante la implementación de nuevas políticas y metodologías para el abastecimiento como el Plan de Compras, el Just in Time, la Matriz de Kaljic.
Optimización del lead time de entrega en un 35% mediante la implementación de la función de Expediting, la Evaluación de proveedores y la implementación de KPI’S del área.
Reducción de los reclamos en un 50% mediante la búsqueda, desarrollo y evaluación de proveedores.

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