Anthony Lucano

Especialista financiero con +12 años de experiencia progresiva multisectorial.

Talento

Lima150 PEN/horaMiembro desde 10 de junio de 2026

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Sobre mí

MBA. Ejecutivo financiero con +12 años de experiencia en organizaciones locales y trasnacionales de primer nivel del rubro Cementero, Telecomunicaciones, Gobierno, Turismo y Automotriz. Enfocado en planeamiento financiero, control de gestión, administración y finanzas, con exposición directa a C-level y Directorio.

Especialista en modelamiento financiero, cash flow, control presupuestal y gestión de escenarios en contextos de alta incertidumbre. Capacidad de trabajo en entornos exigentes, equipos multidisciplinarios y bajo presión. Proactivo e innovador orientado a resultados bajo metodologías ágiles, liderando simultáneamente el soporte financiero al negocio y la implementación de back office administrativo-financiero.

Liderazgo adaptativo en principios éticos sólidos.

Experiencia

JEFE DE ADMINISTRACIÓN Y FINANZAS at GRUPO UNACEM (07/2022 – 12/2025)

Staff: 6 Personas a cargo | Budget: PEN 312 MM. Líder en cemento, concreto y energía, con operaciones en Perú y la región, facturación consolidada superior a PEN 6,000 MM anuales y +6,700 colaboradores.

Funciones:

Liderar la implementación del back office administrativo y financiero de DIGICEM, corporate venture capital del grupo.
Co-crear y brindar soporte administrativo-financiero al primer activo digital del grupo, la plataforma ProgresolPlus.
Diseñar y controlar el presupuesto corporativo, cash flow y reporting financiero.
Implementar procesos financieros, administrativos y de compliance alineados a estándares corporativos.
Participar activamente en el Comité Directivo (CODIR), contribuyendo a la definición de la estrategia del negocio.
Coordinar en paralelo la creación del GBS (Global Business Services), diseñando procesos integrales de back office para el grupo.

Logros:

Alta administrativa y financiera del corporate venture capital, impulsando hasta 6 proyectos de transformación digital con impacto anual comprobado de hasta PEN 60 MM de EBITDA para el grupo.
Co-creación del modelo financiero y operativo del marketplace ProgresolPlus con un GMV superior a PEN 40 MM mensuales, habilitando escalabilidad, sostenibilidad financiera y ventas incrementales anuales superiores a PEN 480 MM.
Implementación integral del back office administrativo-financiero en un entorno ágil y de alta incertidumbre, logrando una reducción de 20–25% en tiempos de cierre financiero y control operativo.
Alineamiento exitoso entre exigencias corporativas de compliance y resultados financieros con metodología ágil, evitando sobrecostos y reprocesos estimados en aproximadamente S/ 1.5–2.0 MM anuales.
Ejecución presupuestal cercana al 95% en un contexto de cambios constantes, asegurando control financiero, estabilidad operativa y continuidad en la toma de decisiones.

COORDINADOR DE CONTROL DE GESTIÓN at GRUPO CARLYLE | INCA RAIL (01/2019 – 06/2022)

Staff: 5 Personas a cargo | Budget: US$ 33 MM. Empresa peruana del sector Turismo, líder en transporte ferroviario, operadora de la ruta Cusco – Machu Picchu, con facturación anual de US$ 43 MM anuales y +300 colaboradores.

Funciones:

Liderar el planeamiento financiero, control presupuestal y reporting de gestión del negocio.
Diseñar y administrar modelos de cash flow, forecast y escenarios financieros, con foco en liquidez.
Brindar soporte financiero a Gerencia General y Directorio, incluyendo análisis de desempeño y desviaciones.
Evaluar financieramente proyectos, inversiones y decisiones estratégicas del negocio.
Coordinar con áreas operativas y comerciales para alinear resultados financieros con la operación.
Fortalecer procesos de control de costos, CAPEX y rentabilidad.

Logros:

Implementación del módulo SAP PM y un sistema de costeo, logrando mejoras de eficiencia y un incremento del margen operativo en +2%.
Elaboración y control de un presupuesto anual corporativo de USD 33 MM, sobre una facturación anual de USD 43 MM, elevando el EBITDA de 21% a 23%.
Diseño e implementación de un modelo de forecast y cash flow con actualización frecuente, utilizado como soporte para aproximadamente el 75% de las decisiones financieras en un contexto de crisis del sector turismo.
Gestión activa de liquidez y continuidad operativa en un entorno de alta incertidumbre (pandemia), asegurando financiamiento que permitió sostener hasta 3 años de operación negativa y mejorar la eficiencia en la toma de decisiones financieras en aproximadamente 25%.
Soporte financiero estratégico a la dirección, reduciendo en aproximadamente 30% los tiempos de análisis y aprobación de decisiones de ajuste, priorización y control.

ANALISTA SENIOR DE CONTROL DE GESTIÓN at GRUPO CROSLAND (02/2017– 12/2018)

Staff: 2 Personas a cargo | Budget: PEN 165 MM. Grupo empresarial multisector, líder en comercialización de vehículos de 2 y 3 ruedas, con operaciones rubros como Retail, Turismo, Inmobiliario, Restaurante y de servicios.

Liderar el control de gestión y planeamiento financiero de un portafolio de empresas del grupo.
Gestión financiera de un portafolio de hasta 8 empresas de distintos sectores, logrando una visión holística y multisectorial del negocio y reduciendo en aproximadamente 25–30% los tiempos de consolidación y análisis financiero del portafolio.
Diseño e implementación de un modelo de análisis financiero transversal, mejorando el control presupuestal y reduciendo en aproximadamente 5–8% las desviaciones presupuestales.
Generación de eficiencias y ahorros cercanos al 4%, mediante mejoras en control, seguimiento y priorización de recursos.
Fortalecimiento del reporting ejecutivo, mejorando la oportunidad, consistencia y claridad de la información para la alta dirección, y sustentando aproximadamente el 50% de las decisiones estratégicas.
Mejora del proceso de planificación financiera y asignación de recursos a nivel corporativo, optimizando la distribución del presupuesto y reduciendo en aproximadamente 10–15% las reasignaciones reactivas de recursos.

ANALISTA DE CONTROL ADMINISTRATIVO TI at AMÉRICA MÓVIL PERÚ (10/2015 – 02/2017)

Empresa líder en telecomunicaciones, con operaciones a nivel nacional, facturación anual superior a PEN 6,000 MM y +5,000 colaboradores, organizada en áreas comerciales, tecnológicas y corporativas.

Evaluación financiera y priorización del portafolio de proyectos de TI, optimizando la asignación de recursos y reduciendo en cerca de 20–25% la inversión en iniciativas de bajo impacto.
Gestión y control de presupuestos OPEX y CAPEX de la Dirección TI de hasta PEN 120 MM anuales, logrando una ejecución presupuestal cercana al 90% y reduciendo desviaciones de gasto en aproximadamente 5% a 8%.
Implementación y fortalecimiento de procesos, reduciendo en aproximadamente 30% los tiempos de gestión administrativa y mejorando la trazabilidad del gasto.

ANALISTA DE PLANEAMIENTO Y CONTROL DE GESTIÓN at AMÉRICA MÓVIL PERÚ (02/2014 – 10/2015)

Empresa líder en telecomunicaciones, con operaciones a nivel nacional, facturación anual superior a PEN 6,000 MM y +5,000 colaboradores.

Gestión y control de presupuestos OPEX y CAPEX técnico de hasta PEN 280 MM anuales, alcanzando una ejecución presupuestal conjunta cercana al 94% en todas las Direcciones bajo gestión.
Participación como Key User en la implementación de SAP, logrando una reducción cercana al 30% en reprocesos y la estandarización de procesos financieros a nivel regional, incluyendo el alineamiento conceptual con los equipos LATAM en Colombia.
Mejora de la visibilidad y control del gasto y CAPEX técnico, fortaleciendo el análisis de desviaciones y sustentando aproximadamente el 70% de las decisiones de ajuste y priorización de inversiones.