Mirla Poma Valerio

Con más de 5 años de experiencia liderando proyectos de mejora continua, excelencia operacional, gestión de procesos, calidad y transformación organizacional en empresas multinacionales de los sectores automotriz, industrial y servicios. Generando eficiencia operativa, reducción de costos, estandarización de procesos y mejora de productividad mediante iniciativas de alto impacto financiero y operacional.

Process and Project Specialist at Motorysa Perú (2025-12 – Present)

• Reporto directamente al Gerente General, presentando avances de proyectos, desempeño de indicadores (KPIs), oportunidades de mejora de procesos y recomendaciones ejecutivas.
• Lidero proyectos de excelencia operacional y mejora continua orientados a la optimización de procesos end-to-end.
• Identifico oportunidades de ahorro PEN 350,000 y eficiencia operativa mediante análisis de procesos y datos.
• Implemento iniciativas de estandarización y transformación organizacional.
• Coordino proyectos transversales con stakeholders de Perú y Colombia, asegurando la alineación de procesos, entregables y objetivos de negocio.
• Diseñé y gestioné el modelo de indicadores e incentivos comerciales (rebate) para la red de concesionarios BYD y MG, alineando métricas de desempeño, conversión y crecimiento con los objetivos estratégicos del negocio.

Distribution Excellence Analyst at Derco Perú (2025-07 – 2025-12)

• Gestioné proyectos de cobertura - presupuesto de 3 millones.
• Gestión ágil de estrategias de eficiencia de concesionarios.
• Gestioné evaluación de concesionarios y P&L.

Asistente de Procesos y Mejora Continua at Derco Center (2023-09 – 2025-06)

• Lideré proyectos de mejora continua con impacto económico superior a USD 100,000.
• Diseñé e implementé iniciativas de productividad y optimización de procesos de posventa.
• Estandaricé procesos críticos a nivel operativo, identificando causa raíz de los desvíos de KPI´s y del P&L.
• Implementé estrategias comerciales que incrementaron ingresos en 12%.

Trainee de Calidad at AGP Glass (2022-02 – 2023-01)

• Lideré iniciativas de mejora continua y optimización de procesos productivos mediante herramientas Lean, Kaizen, DMAIC, A3, APQP y estandarización operacional.
• Participé en la implementación de BIQS (Built in Quality Supply), alineando procesos a estándares de General Motors.
• Diseñé y gestioné indicadores operativos y de calidad para la reducción y cierre de no conformidades del Sistema Integrado de Gestión.
• Coordiné equipos multidisciplinarios conformados por 20 auditores internos.
• Implementé un proyecto de mejora que incrementó la efectividad de auditoría en 28%.
• Participé en auditorías, gestión de estándares y aseguramiento del cumplimiento de requisitos de clientes.

Practicante Procesos y Gestión de Calidad at Química Suiza Industrial-QSI (2021-08 – 2022-02)

• Gestioné procesos de homologación con clientes y proveedores.
• Participé en la implementación, actualización y mantenimiento del Sistema Integrado de Gestión.
• Elaboré indicadores y reportes para auditorías internas y externas, identificando causa raíz de desvíos.
• Implementé iniciativas Kaizen orientadas a la reducción de no conformidades y mejora de satisfacción del cliente.

Practicante Calidad at NTT Data Company (Proyecto Pacífico Seguros de EVERIS) (2021-04 – 2021-05)

• Levanté e identifiqué riesgos y KPI´s en cada uno de los procesos.
• Apoyé en la identificación de mejoras de procesos para el proyecto de migración de software.

Asistente at Corredor de Seguros Eduardo Bedoya (2020-07 – 2020-12)

• Identifiqué, propuse e implementé mejoras en los procesos de las pólizas de seguros según las normas de la SBS.
• Definir y gestionar KPI´s.
• Incrementé la productividad del área emisión en 11% y en el área de cotización en 14%.

Asistente en la Oficina de Calidad Académica y Acreditación at UNMSM (2019-01 – 2019-06)

• Gestioné mantenimiento del Sistema Integrado de Gestión (ISO 45001:2018, ISO 9001:2015, ISO 14001:2015) y auditorías.
• Elaboré indicadores y reportes para auditorías internas y externas, identificando causa raíz de desvíos.
• Implementé iniciativas Kaizen orientadas a la reducción de no conformidades y mejora de satisfacción del cliente.

Ing. Industrial in Ingeniería Industrial – UNMSM