Ingeniero Industrial | Mejora de Procesos
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Soy consultor especializado en mejora de procesos operativos y comerciales, con más de 20 años de experiencia optimizando cadenas de valor en empresas de manufactura, servicios y distribución. Mi enfoque combina metodologías Lean Six Sigma, análisis de indicadores y rediseño estructural para eliminar desperdicios, reducir costos y aumentar la productividad.
He liderado proyectos que abarcan desde compras, almacenamiento, control de producción y distribución, hasta procesos comerciales, de ventas y atención al cliente, logrando resultados medibles en eficiencia y rentabilidad.
Asimismo, aplico mi experiencia en procesos administrativos y de soporte, como Recursos Humanos, finanzas, tesorería y legal, garantizando la alineación integral entre estrategia, personas y procesos.
Mi propuesta se centra en diseñar modelos de gestión estandarizados y sostenibles que fortalezcan la cultura organizacional y conviertan la mejora continua en una ventaja competitiva.
Consultor en mejora de procesos y transformación organizacional con más de 20 años de experiencia.
En AJE Group (AJEPER, 2004–2015) lideré la optimización de procesos productivos, control de mermas técnicas y tributarias, estandarización de operaciones de producción, mantenimiento, logística y distribución, aplicando metodologías Lean Six Sigma y 5S.
En Wilson Alvarez Consulting (2015–2024) desarrollé proyectos de eficiencia operativa y rediseño de procesos en sectores industrial, telco y retail, incluyendo la elaboración del Informe Integral de Mermas para plantas arroceras y el Diagnóstico de Procesos de SODIMAC, orientado a la mejora del servicio y la cadena de abastecimiento.
En Corporación SIC (2018–2023) dirigí el Proyecto de Transformación Empresarial, estructurando el Modelo de Gestión Basado en Compromisos, el mapeo de procesos core y de soporte, e indicadores de desempeño.
Además de elaboración de informes técnicos de mermas.
Mi enfoque integra estrategia, procesos y cultura de mejora continua.
Soy Ingeniero Industrial por la Universidad de Lima, con una sólida formación técnica orientada a la optimización de procesos productivos, logísticos y de servicios. Complemento mi trayectoria con una Maestría en Administración por la Universidad Nacional Federico Villarreal, que me ha permitido integrar la visión estratégica de gestión con la eficiencia operativa.
He desarrollado especializaciones en Gestión de la Calidad, Lean Six Sigma, Project Management (PMI) y Gestión de Operaciones, aplicando metodologías orientadas a la mejora continua, reducción de costos y maximización del valor.
Mi formación se ha fortalecido con programas de actualización en Transformación Digital, Data Analytics, Power BI, VBA y Automatización de Procesos, consolidando un perfil híbrido entre ingeniería, gestión y tecnología.
Esta combinación me permite liderar proyectos de eficiencia, innovación y transformación organizacional, generando resultados sostenibles y alineados con los objetivos estratégicos de las empresas.
