Diego Valentin Rios

Titulado en Ingeniería Industrial y MBA con más de 10 años de experiencia en gestión de Operaciones, Logística, Mantenimiento y Servicios Generales, liderando procesos de gestión de costos (OPEX y CAPEX) y seguridad industrial generando propuestas de valor en gestión de compras, contratos, análisis de proveedores potenciales y cotizaciones. Gestión de mantenimiento preventivo y correctivo, remodelación de oficinas y gestión de proveedores inhouse. Actualmente, cuento con sólidos conocimientos en gestión administrativa y gestión de cadena de suministro.

Cuento con dominio del idioma inglés a nivel avanzado, así como de herramientas digitales como SAP, Peoplesoft, Power BI, Power Automate, Excel, destacando por mi capacidad de gestión de equipos, liderazgo, planificación estratégica, analítica, adaptación al cambio y resolución de problemas.

COMPAÑÍA MINERA SERNA

Empresa de exploración, explotación y comercialización de minerales ubicado en Apurímac.

Cargo: Jefe de Logística y Abastecimiento (febrero 2025 – actualidad) Personas a cargo: 5 personas

Objetivo del Puesto

▪Responsable de la planificación, coordinación y cumplimiento del plan de abastecimiento continuo, asegurando stock óptimo. Generar solicitudes de pedidos, órdenes de compra y órdenes de salida. Control del consumo de combustible y materiales críticos.

Gestión y control de presupuesto, generar proyecciones de abastecimiento y evaluar las coberturas, ejecución del cierre mensual en coordinación con contabilidad. Gestión y negociación de proveedores (acuerdos, precios, condiciones), Manejo de cartera de proveedores. Coordinar con las distintas áreas de la mina las necesidades y mantenimiento de equipos y componentes.

Emitir reportes de avance y alertas tempranas sobre la puesta en marcha de las entregas de equipos y materiales. Supervisión integral de almacenes (polvorín, materiales peligrosos, tanques, combustible y almacén central) bajo estándares de seguridad y medio ambiente. Ingresar a interior mina para supervisar el buen control que debe mantenerse en la bodega.

Liderazgo y capacitación del equipo, promoviendo la seguridad, excelencia técnica y sostenibilidad operativa.

Logros

➢Alcance el 100% del cumplimiento del plan de abastecimiento en el primer semestre

➢Logre firmar contratos con el 30% de los proveedores de servicios y bienes

➢Genere cuadros comparativos para selección de proveedores

➢Evaluación semestral de proveedores en base a su performance (calidad/reclamos y tiempos de entrega)

➢Actualización de data de proveedores y items en ERP

➢Realice el inventario semestral de activos

➢Realice inventarios rotativos y general

➢Estar actualizado con normativa vigente en minería y en gestión de almacenes y materiales peligrosos (SUCAMEC, SUNAT, MEM, DNV-GL).

➢Cumplimiento del cálculo y seguimiento de indicadores de gestión: rotación, cobertura, stock de seguridad, lead time, sobre stock, quiebres

➢Elaboración de reportes mensuales para la gerencia

CIBERTEC

Instituto de Educación Superior Licenciado con 40 años de vida institucional.

Cargo: Supervisor de Campus (julio 2024 – diciembre 2024) Personas a cargo: 30 personas Área total del inmueble: 10,400 m²

Objetivo del Puesto

▪Responsable de planificar, dirigir, coordinar y supervisar los procesos de servicios generales gestionando presupuestos (OPEX y CAPEX), así mismo diseñar, armar y cumplir el plan de mantenimiento preventivo y atención rápida de correctivos asegurando la operación continua y eficiente de los equipos. Cumplir el plan de abastecimiento de materiales e insumos para los servicios de limpieza, área de mantenimiento y dictado de clases. Coordinar las importaciones de equipos de tecnología e ingeniería.

Elaborar términos de referencia para trabajos de mantenimiento eléctricos, sanitarios, gasfitería y proyectos de infraestructura. Generar solicitudes de pedido y órdenes de compra. Evaluación de proveedores, promover el cumplimiento de normas de seguridad y medio ambiente.

Además, supervisar a los equipos de soporte al docente para las clases teóricas, laboratorios y talleres de ingeniería como también elaborar y ejecutar el plan de compras de materiales para mantenimiento, insumos de tópico y académicos, generar reportes de KPIs de mantenimiento y desarrollo del presupuesto anual.

Logros

➢Alcance el 100% del cumplimiento en las ordenes de compras y facturación con proveedores en el periodo.

➢Diseñe y ejecute el plan de mantenimiento preventivo de tableros eléctricos, pozos a tierra, electrobombas, equipos de aire acondicionado, ascensores, proyectores, dispensadores de agua, sistemas de agua contra incendios, sistema de bomba contra incendio, detectores de humo, recarga de extintores, fumigación, desratización y jardinería.

➢Elabore y supervise el cumplimiento de checklists para equipos técnicos, servicios de limpieza y vigilancia.

REAL PLAZA

Cadena de centros comerciales con 21 sedes a nivel nacional y que pertenece a la corporación Inretail.

Cargo: Coordinador de Servicios Generales (diciembre 2021 – enero 2024) Personas a cargo: 12 personas Área del inmueble: 5,200 m²

Objetivo del Puesto

▪Encargado de diseñar y cumplir el plan de mantenimiento preventivo y atención rápida y eficiente de correctivos asegurando la operación continua y eficiente de los equipos. Cumplir el plan de abastecimiento de materiales e insumos para los servicios de limpieza, mantenimiento, salas de reuniones y comedor. Así mismo, elaborar términos de referencia para trabajos de mantenimiento eléctricos, sanitarios, gasfitería y proyectos de infraestructura.

Generar órdenes de compra, dar seguimiento a la facturación y pago de proveedores. Además, gestionar y evaluar proveedores coordinando oportunidades de mejora, promover el cumplimiento de normas de seguridad y medio ambiente, planificar, dirigir, coordinar y supervisar los procesos de servicios generales gestionando presupuestos (OPEX y CAPEX). Por otro lado, administrar y controlar los servicios internos como mesa de partes, mensajería, caja chica, reembolsos de viáticos, programación de viajes y taxis.

Logros

➢Lidere el proyecto de sistemas de cámaras de vigilancia. Adquisición de software de vigilancia, tipos de cámara, ubicación de cámaras e implementación de central de cámaras con acceso móvil.

➢Lidere el proyecto de remodelación de oficinas de 04 pisos con el objetivo de utilizar de manera eficiente los espacios de trabajo, cubículos, oficinas y salas de reuniones.

➢Lidere el proyecto de implementación de política de gestión de activos, desarrollando los lineamientos para baja, alta, traslado e inventarios de activos en centros comerciales, operaciones, marketing y oficinas.

➢Logré participar en el proyecto de integración para la elección e integración del software de gestión de activos con SAP. Logrando sacar en vivo el programa sincronizado con el SAP y generando reportes y dashboards.

➢Lidere el proyecto de remodelación de salas de reuniones digitales convirtiendo los ambientes a híbridos con sistemas de videoconferencia.

➢Actualice los procedimientos reembolso de viáticos y caja chica.

➢Elabore el expediente para renovación del ITSE, actualizando los planos y teniendo al día las certificaciones, logrando pasar la inspección.

EMILIMA – Circuito Mágico del Agua

Empresa municipal dedicada a la administración del Circuito mágico del agua y Parque de la Exposición.

Cargo: Administrador del Circuito mágico del agua (junio 2019 – diciembre 2021) Personas a cargo: 100 personas

Área del inmueble: 80,000 m²

Objetivo del Puesto

▪Responsable de liderar las áreas operativas y administrativas del Circuito Mágico del Agua entre ellas infraestructura, áreas verdes, electrobombas, saneamiento de piletas, recaudación, vigilancia y limpieza. A su vez planificar y ejecutar el presupuesto asignado, liderar proyectos, licitaciones y procesos de selección de acuerdo a las leyes de contrataciones de Estado. Por otro lado, elaborar y validar términos de referencia para servicios y adquisición de bienes; además, gestionar proveedores, promover el cumplimiento de normas de seguridad y medio ambiente.

Logros

➢Lideré el proyecto de Renovación de equipos multimedia, Centro de control y Diseño artístico mediante un IOARR para la proyección del show principal del parque.

➢Lideré proyecto de Arquitectura paisajística en las zonas principales de áreas verde del parque.

➢Lideré el inventario general de activos y tramite correspondiente para la baja de activos algunos con antigüedad de 10 años.

➢Actualice el procedimiento de recaudación, reforzando las medidas de seguridad y control de cajas con inspecciones aleatorias y sistema de cámaras, elaborando términos de referencia para el servicio de transporte blindado de la recaudación.

➢Elabore el Cuadro de Necesidades anual como parte del Planeamiento Estratégico Institucional (PEI), el cual se sustentó y fue aprobó al Gerente de Finanzas de la Municipalidad de Lima.

➢Implemente y ejecute con el equipo el plan de medidas sanitarias contra el COVID, señalizando e implementando equipos para protección contra al virus.

➢Elabore el expediente para renovación del ITSE, actualizando los planos y teniendo al día las certificaciones, logrando pasar la inspección sin observaciones para el Circuito mágico del agua y para el Parque de la exposición.

ENOTRIA

Empresa líder en soluciones integrales para la comunicación de empresas y gestión de la información física y digital de sus clientes.

Cargo: Supervisor de Producción de Tarjetas PVC y Valorados (agosto 2012 – diciembre 2018) Personas a cargo: 50 personas

Objetivo del Puesto

▪Encargado de la planificación, control de la producción y aseguramiento de la calidad en los procesos de impresión, personalización y acabados de los productos de valor como cheques, vales de consumo y tarjetas PVC.

Logros

➢Elaboré el plan maestro de producción anual de insumos, materiales y mano de obra.

➢Diseñé y ejecuté procedimientos para el control de la producción de alta seguridad de las preformas de valor, archivos de información y procesos de acabados en las diferentes áreas.

➢Rediseñé planta para uso más eficiente de espacios, transito, almacenamiento y salida para bóveda de productos. Participe en el proyecto de mejoramiento de sistema de cámaras de vigilancia.

➢Generé reportes de indicadores como eficiencia de procesos, tiempos de entrega, reclamos, material dañado internamente, mermas, ahorro de costos, 5S, clima laboral y resultados de Auditorías del SGC.

CENTRUM - MBA

CENTRUM - Diplomado “Gestión de operaciones”

USIL - Titulado en Ingeniería Industrial

EADA BUSINESS SCHOOL BARCELONA - Programa avanzado en Big data and Analytics

EADA BUSINESS SCHOOL BARCELONA - Programa avanzado en Innovación y Sostenibilidad