Elvis Peter Ropon Solis

Profesional en Administración Industrial con amplia trayectoria liderando la cadena de suministro, desde el control de inventarios de más de 20,000 SKUs hasta la distribución de última milla. Experto en rentabilizar operaciones físicas y digitales, logrando incrementos de ventas del 15% mediante la integración de e-commerce y operaciones logísticas. Especialista en liderar equipos numerosos (hasta 25 colaboradores) e implementar sistemas ERP y Sistema de Gestión de Almacenes para llevar la precisión de los inventarios al 98.5%.

Dominio de metodologías Kaizen y Lean Manufacturing orientadas a la reducción constante de costos operativos.

Administrador General y Auditor Operativo at Grupo Melanny AF S.A.C. (2025-08 – 2026-05)

Fabricación y comercialización de prendas

• Diseñé e implementé herramientas de automatización para los flujos de producción, ventas y logística, logrando la centralización de datos en tiempo real y una reducción del 30% en los tiempos de procesamiento operativo y errores manuales.
• Garanticé el abastecimiento oportuno de insumos, equipos y herramientas críticas para el personal, optimizando el lay-out y la capacidad instalada del taller.
• Realicé y lideré las programaciones mensuales para las campañas comerciales y activaciones estratégicas de la marca, logrando un incremento del 22% en el flujo de visitas a tiendas y un aumento del 18% en el ticket promedio de compra.
• Supervisé las operaciones diarias de apertura, cierre y control de ventas, asegurando la correcta exhibición de productos, precios, promociones y el estricto cumplimiento de protocolos de atención.
• Resolví de manera efectiva quejas y observaciones de clientes en coordinación con las áreas correspondientes, reduciendo el índice de reclamos insatisfechos en un 25%.
• Implementé un programa de auditorías cíclicas de stock en el almacén central y tiendas físicas, alcanzando una precisión de inventario del 98.5% y eliminando quiebres de stock o mermas por baja rotación.
• Gestioné la coordinación directa con servicios externos de confección, asegurando el cumplimiento de las fechas de entrega de colecciones y el estricto control del costo unitario de prendas.
• Analicé los recursos económicos mediante el cuadre de caja diario de todas las tiendas y la presentación de informes financieros clave para la toma de decisiones de la Gerencia General, manteniendo un 0% de contingencias tributarias o laborales.

Jefe de Almacén y Distribución at Leemark E.I.R.L. (2025-01 – 2025-07)

Fabricación, comercialización y distribución de equipos médicos y ortopédicos

• Diseñé e implementé nuevos layouts (redistribución de espacios físicos) en el almacén apoyándome en herramientas tecnológicas y de diseño, logrando maximizar la capacidad instalada en un 25%.
• Agilicé drásticamente los flujos de picking y preparación de pedidos, logrando una reducción del 35% en los tiempos de ciclo de despacho y optimizando la productividad operativa.
• Dirigí de manera integral las operaciones del centro de distribución, garantizando el flujo continuo de mercadería especializada y el abastecimiento oportuno a los diferentes canales de la empresa.
• Establecí un control estricto y automatizado de las entradas y salidas de materiales, minimizando los cuellos de botella en recepción y despacho.
• Establecí controles rigurosos de stock y un programa exhaustivo de auditorías cíclicas para productos de alta rotación y sensibilidad.
• Elevé y mantuve la precisión del inventario en un 98.5%, mitigando pérdidas financieras por descuadres, mermas u obsolescencia de productos.

Jefe de Logística y Distribución at Grupo Melanny AF S.A.C. (2019-10 – 2024-09)

Fabricación y comercialización de prendas

• Implementé un sistema de gestión de almacenes basado en punto de venta, control de inventario, facturación electrónica, e-commerce y reportes automatizados, logrando una mejora en la precisión del inventario del 92%.
• Lideré un equipo de 25 colaboradores, logrando un incremento del 20% en la productividad operativa anual.
• Optimicé los procesos de distribución de última milla, reduciendo los tiempos de entrega promedio en un 50%.
• Gestioné la integración de soluciones de comercio electrónico con operaciones logísticas, incrementando las ventas en un 15%.
• Implementé estrategias de optimización logística que redujeron los costos operativos.
• Coordiné con proveedores (servicio de confección) para garantizar entregas puntuales, logrando un índice de cumplimiento del 90%.
• Supervisé la correcta gestión de inventarios, disminuyendo el stock obsoleto en un 20%.
• Lideré capacitaciones para el personal operativo, aumentando su nivel de competencia en herramientas tecnológicas.
• Administré inventarios de más de 20,000 SKUs, asegurando una rotación eficiente de productos.
• Resolví consultas y reclamos de clientes con un índice de satisfacción superior al 90%.
• Implementé un sistema de trazabilidad para optimizar la gestión de devoluciones.
• Verifiqué y propuse mejoras en la exhibición de los productos de acuerdo a los lineamientos comerciales de la empresa.

Asistente Administrativo at Tigregraph S.A.C. (2019-06 – 2019-09)

Servicios gráficos integrales

• Atención y despacho de requerimientos de clientes por diversos canales.
• Registro correcto de datos de clientes y facturación electrónica.
• Coordinación de envíos y despacho, asegurando cumplimiento de plazos.
• Resolví un 95% de los casos de consultas y quejas en el primer contacto, mejorando la percepción del servicio por parte de los clientes.
• Diseñé y gestioné una base de datos de clientes actualizada, aumentando la eficiencia del equipo en un 30% durante campañas promocionales.
• Reduje un 15% las cancelaciones de servicios al identificar y solucionar problemas recurrentes en el proceso administrativo.

Asistente Administrativo at Dimalec S.A.C. (2018-05 – 2019-04)

Servicios de mantenimiento de transformadores eléctricos

• Control de inventarios cíclicos de equipos y herramientas.
• Gestión de órdenes de compra y caja chica.
• Coordinación de envío y recepción de facturas y guías de remisión.
• Coordiné exitosamente agendas y reuniones para directivos, logrando una reducción de conflictos de horario en un 25%.
• Optimicé la gestión documental de la empresa, implementando un sistema digital que redujo el tiempo de búsqueda de archivos en un 40%.

Técnico Titulado in Administración Industrial – SENATI (2014 – 2017)

Informática Intermedia – Exclusive Class (2011)