Enrique Nuñez
Máster en Dirección de MKT y Gestión Comercial
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Sobre mí
Soy Ingeniero en Administración de Empresas con Maestría en Dirección de Marketing y Gestión Comercial, con más de 15 años de experiencia en el sector industrial, construcción y minería. He desarrollado estrategias de crecimiento sostenible para negocios B2B y B2C, maximizando ventas, optimizando procesos y fomentando la fidelización de clientes.
Cuento con habilidades en pensamiento estratégico, creatividad, negociación, capacidad analítica y gestión del cambio. Soy proactivo comercialmente, orientado a resultados y con una sólida capacidad para anticipar y resolver problemas. Lidero equipos multidisciplinarios, aplicando soluciones innovadoras que convierten desafíos comerciales en éxitos sostenibles, asegurando el posicionamiento competitivo de las empresas en mercados dinámicos.
Experiencia
GERENTE COMERCIAL
Nov 2018 – Actualmente
J & E DISTRIBUIDORA Y CONSTRUCTORA S.A.C.
- Aumenté la efectividad de ventas en un 25% mediante análisis detallados de rendimiento y supervisión selectiva de los jefes de ventas, lo que contribuyó a mejorar la productividad de las zonas asignadas.
- Implementé un monitoreo exhaustivo de los stocks, mejorando la rotación de inventarios y reduciendo rupturas de stock, asegurando una disponibilidad continua de productos clave.
- Propuse y lideré mejoras en procedimientos y precios, lo que resultó en un aumento de la rentabilidad del 15% y una mayor competitividad frente a la competencia.
- Supervisé la gestión de cobranza, logrando el cumplimiento de objetivos asignados en la cartera morosa, reduciendo significativamente los niveles de deuda y mejorando el flujo de caja.
- Diseñé e implementé estrategias comerciales que incrementaron la participación de mercado en un 25% en varias líneas de productos en las zonas clave.
- Realicé visitas regulares a clientes, lo que permitió aumentar la fidelización de clientes en un 30% y mejorar la relación con los mismos, asegurando el cumplimiento de la estrategia de ventas.
- Mejoré la eficiencia de la fuerza de ventas en un 35% mediante la reestructuración de rutas y la asignación adecuada de recursos, aumentando las tasas de cierre de ventas en un 12%.
- Desarrollé informes sobre la presencia de marca y la cobertura de la competencia, lo que permitió tomar decisiones informadas, logrando una ventaja competitiva que incrementó la cuota de mercado en un 25%.
May 2012 - Oct 2018
CORPORACIÓN ACEROS AREQUIPA S.A.
- Mejoré la efectividad de las ventas mediante un análisis detallado de reportes y la supervisión de las visitas de los pre-vendedores, lo que resultó en un incremento del 35% en puntos de venta clave.
- Logré una mejora del 75% en la atención a clientes web asignados, asegurando una respuesta rápida y precisa, lo que incrementó la satisfacción del cliente y las ventas online.
- Optimicé la gestión de la fuerza de ventas utilizando hojas de ruta, alcanzando un 55% de mejora en la efectividad de los vendedores y su cumplimiento de metas diarias.
- Colaboré con la Subgerencia de Ventas en la aprobación de precios especiales y descuentos por rebate, lo que permitió aumentar las ventas en un 45% en productos específicos con descuentos estratégicos.
- Administré y actualicé la base de datos de clientes, mejorando la eficiencia en la atención en un 85%, garantizando que todos los clientes fueran atendidos de manera oportuna.
- Consolidé y actualicé semanalmente la información de precios de todas las líneas de productos, asegurando una correcta comunicación con la Subgerencia de línea y contribuyendo a una mejora consistente en la competitividad de precios.
- Brindé soporte directo a los vendedores, lo que resultó en un 65% de incremento en la efectividad de ventas, ayudando a cumplir los objetivos comerciales de la zona.
- Logré reducir la cartera morosa y pesada en un 3% mediante una gestión proactiva de cobranza.
- Supervisé y gestioné el cumplimiento de los planes de acción en la zona, alcanzando un 95% de cumplimiento de los objetivos establecidos.
- Mantuvimos un monitoreo constante de las acciones de la competencia (precios, condiciones, productos y promociones), lo que nos permitió tomar decisiones comerciales estratégicas que aumentaron nuestra cuota de mercado en un 65%.
May 2007 – May 2012
CORPORACIÓN ACEROS AREQUIPA S.A.
- Promover, fomentar e impulsar la venta de los productos que comercializa y produce Aceros Arequipa
- Administrar eficientemente la cartera de clientes.
- Mantener e incrementar las compras y cobertura de clientes actuales y potenciales.
- Establecer un nexo entre el cliente y la empresa.
- Retroalimentar a la empresa informando todo lo que sucede en el mercado, inquietudes de los clientes, actividades de la competencia.
- Contribuir activamente a la solución de problemas.
- Mantener a los clientes informados sobre novedades, posibles demoras de entrega y cualquier otro tipo de cambio significativo.
- Colaborar en la distribución y/o colocación de material promocional en los locales.
- Analizar e informar a la empresa sobre cómo operan comercialmente los clientes.
- Apoyar y capacitar al cliente con demostraciones de productos y servicios.
- Colaborar con la administración de la empresa gestionando la documentación necesaria del cliente para concretar el vínculo comercial.
Feb 2006 – Ene 2007
COMPAÑÍA DE SEGUROS: PACIFICO PERUANO SUIZA
- Prospectar clientes y gestionar la venta de productos
- Gestionar y asesorar a los clientes de forma personalizada
- Organizar la actividad de venta de seguros y controlar el cumplimiento de los objetivos establecidos
- Establecer citas periódicas con los clientes para mantener la relación comercial
Educación
2024 – UNIVERSIDAD INTERNACIONAL DE VALENCIA - ESPAÑA
Máster en Dirección de Marketing y Gestión Comercial -- Egresado
2017 – UNIVERSIDAD DE TARAPACÁ - CHILE
Ingeniería en Administración de Empresas – Titulado
2008 – INSTITUTO DE EDUCACIÓN SUPERIOR PRIVADO DEL SUR - PERU
Marketing Empresarial -- Titulado
