GH COIN SAC – PROYECTOS MINEROS Sector: Minero Administrador General 15,Oct, 2,022 – Hasta la fecha
Responsable:
Administrar las unidades de proyectos, transporte, mantenimiento, ventas. De la planificación, acciones de desarrollo y la mejora continua en general. Lograr las estrategias, metas y objetivos en la integración en cada división. Aumentar la rentabilidad de recursos y activos en cada división corporativa. Establecer, controlar y supervisar el seguimiento corporativo con los KPI’s. Garantizar la fecha con la presentación mensual de los estados financieros.
Resultados:
Preparar e implementar documentos del SIG, Homologación y Normas ISO. Plan de presupuesto anual al 30%, 80/20 asignado a compra por cada área. Rendimiento de KPI’s por división, con indicadores de gestión mayor a 85%. Menor centro de costos al 30% en área finanzas, administración y logística. Baje el centro de costos al 40% en proyectos, mantenimiento y transportes. Valor de inventarios al 95%, cruce mensual de los activos y sistema Starsoft. 85% en cumplimiento de Auditorias a RRHH, SST, TI, Logística, Contabilidad. Control de campamento, comedor, transporte, seguros, examen, caja chica. Optimo aplicativo digital en control de tareo en obra y combustible en flota. Reporte mensual a los avances de las operaciones y de los ratios financieros. Logro de metas al 100%, superior al estándar de 80% a los servicios en obra.
GRUPO INDUPARCK – PROYECTOS INDUSTRIALES Sector: Construcción Jefe de Logística 25,Set, 2,021 – 30,Set, 2,022
Responsable:
Generar los procesos internos para el SIG. Revisar, corregir, controlar y mejorar la integración del sistema E&S con el sistema SAP Business One. Controlar el avance y el seguimiento estándar de los indicadores administrativos, logísticos, operativos y servicios postventa. Brindar la mejora continua entre las áreas y flujos de resultados a los procesos integrados. Mejorar la gestión de compras, almacenamiento, picking, distribución, transporte, tercerizado y la óptima cadena de suministro.
Resultados:
Preparación y documentación de los procesos del SIG al 90%, para implementar e integrar la Trinorma ISO 9001. Reducción de costos de almacenamiento de 15% a 5%, aplicando las mejoras continuas de las 5S. Entregas de despacho al 90% del picking, mejorando el montaje e instalación en obra de 85 a 95%. Control de los costos por embalajes de 30% a 15%, reduciendo los tiempos de horas hombre al 10%. Ciclo de compras 4 veces al año, en oferta comparativa de precios al 95% y rotación de pagos a 90 días. Presupuesto de 40% al 20%, en consumo de combustible, mantenimiento, bitácora de ruta y checklist vehicular.
GRUPO SKY ANDAMIOS & ELEVADORES – PROYECTOS Y OBRAS Sector: Construcción Jefe Administrativo 25,May, 2,020 – 31,Ago, 2,021
Responsable:
En mejorar la integración de los flujogramas, procesos y procedimientos. Integración de la gestión administrativa, comercial, operativas y logística. Registro actualizado de los documentos, políticas, normas y reglamentos. Al planificar, organizar, registrar, controlar, direccionar activos y recursos. En la supervisión de las Jefaturas y evaluar los indicadores de gestión KPI. De analizar los reportes mensuales de los balances y estados financieros.
Resultados:
Ingresos anuales de 2MILL $USD y tasa de crecimiento anual 35%. Participación al mercado de la construcción, 20% durante 02 años. Márgenes de ganancias 35% y reducción de costos generales 30%. Cálculo de los costos por importación con margen de ganancia 80%. Centros de costos en los presupuestos operativos y económicos al 30%. Ciclo operativo a 45 días, margen al 35%, compras al 35% y gastos al 30%.
GRUPO FRIONOX – PROYECTOS Y EQUIPAMIENTO GASTRONÓMICO Sector: Refrigeración Jefe de Administración y Finanzas 26,Set, 2,014 – 18,Nov, 2,019
Responsable:
Mejorar la gestión de normas, políticas y procedimientos. Ejecuta el proceso administrativo, logístico, operativo y servicio. Supervisa las áreas de ventas, logística, contabilidad, finanzas, operaciones, producción, diseño, sistemas, RRHH, SST y servicio técnico. Elabora el presupuesto operativo y económico. Registra, controla y provisiona recursos al flujo de caja mensual.
Resultados:
Ingreso anual 10MILL $USD, 10% de crecimiento anual. Participación de cobertura 40% durante 05 años. Reducción de costos 20% del presupuesto económico. Rentabilidad económica 40% de margen. Rotación de inventarios 45 días y 95% en pedidos consolidados. Mantenimiento preventivo 85% y correctivo 15%. Atención al Cliente 95% con servicio postventa 24/7. Atención Postventa 97% al Programa QALIWARMA / PNUD.
