Jorge Ramirez
Gerente de Supply Chain - Logística - Operaciones
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Sobre mí
Soy Ingeniero industrial con un MBA en Centrum, así mismo tengo estudios en operaciones y supply chain en el PAD (UDEP) y supply chain analytics en el MIT
Cuento con más de 15 años de experiencia liderando en Perú y Chile, equipos de cadena de suministro implementando áreas de supply chain en diversos sectores como automotriz, consumo masivo, farmacéutico y químicos en empresas nacionales y multinacionales.
Tengo expertisse en desarrollo de S&OP, en búsqueda de eficiencias logísticas y automatización de procesos logrando optimizar niveles de inventario, mejorando el nivel de servicio y generando ahorros para la compañía.
Experiencia
DERCO
Compañía líder del sector automotriz de capital chileno con participación y presencia en cuatro países: Colombia, Chile, Bolivia, Perú. Con facturación anual de $ 400MM, headcount de 500 colaboradores.
Gerente de Aprovisionamiento May 2022- Abr 2023
Gestión de las áreas de planeamiento de vehículos, planeamiento de repuestos, abastecimiento, comercio exterior, costos.
- Implementación al 100% del S&OP para el negocio de repuestos
- Reestructuración del área costos-comex mejorando en 75% los tiempos de costeo de importación.
- Actualización de requisitos para el mantenimiento de la certificación de operador económico autorizado (OEA)
- Líder de proyecto de mejora continua para el área de comercio exterior
- Líder de Iniciativa para el área de planeamiento bajo la metodología de OKR
Compañía líder en la comercialización de productos químicos para el sector minero e industrial. Con facturación anual de $ 100MM y headcount de 100 colaboradores
Gerente de Supply Chain Feb 2018 - Abr 2022
Gestión de cadena de suministro liderando las áreas de compras, planeamiento de demanda-abastecimiento, comercio exterior, almacén y distribución. Reporte a la gerencia general.
- Desarrollo del S&OP logrando optimizar los niveles de inventario en 18% y reduciendo en 50% la lenta rotación.
- Optimización de 28% sobre los tiempos de ingreso de importaciones
- Mejora del 20% en productividad de almacenaje por M2
- Implementación de área de compras estratégicas generando 3% de ahorro.
- Generación de Ahorros por 400K usd
- Desarrollo de proyectos de automatización.
Multinacional Farmacéutica de capital brasileño. Con Facturación anual de $ 40MM y headcount de 80 colaboradores
Gerente de Supply Chain Perú (soporte a la operación de Ecuador) oct 2015 - feb 2018
Gestión de cadena de suministro liderando las áreas de compras, planeamiento de demanda-abastecimiento, planeamiento de producción, almacén, distribución, facturación y comercio exterior. Reporte a la gerencia general.
- Soporte e implementación del Supply chain para la operación de Ecuador: (Planeamiento, operador logístico, aduana)
- Reducción de 35% en gastos de agenciamiento de aduana.
- Implementación del proceso de planeamiento logrando optimizar en 38% los niveles de inventario
- Mejora de 90% a 97% en niveles de atención de órdenes de compra.
- Reducción de 10% en gastos de transporte.
Compañía global de herramientas manuales y eléctricas. Con Facturación anual de $ 120MM y headcount de 100 colaboradores
Gerente de Supply Chain Regional (Perú-Chile) Abr 2012 – Jul 2014
Gerente de Supply Chain Perú Mar 2011 - Abr 2012
Gestión de cadena de abastecimiento liderando 51 personas en la región. Reporte a la gerencia general y a la vicepresidencia de Supply Chain para Latinoamérica.
- Reducción de costos logísticos en 10% a través de eficiencias en compra de materiales, cambios de estructura y redefinición de procesos en almacén.
- Implementación del proyecto S&OP (Sales and operation planning) logrando mejorar los niveles de exactitud de forecast, inventarios y nivel de servicio de 90% a 95%.
- Desarrollo del área de planeamiento en Perú logrando mejorar niveles de servicio de 80% a 97%.
- Mejora de 15% en niveles de inventarios a través del diseño de estrategia de stock de seguridad y del análisis de segmentación de productos.
- Mejora en tiempo y calidad en las entregas a través de una restructuración de procesos en el área de distribución.
- Implementación del boletín de supply chain generando una plataforma de visibilidad y comunicación a nivel regional
Compañía global de productos de consumo masivo
Jefe de Planeamiento Ene 2008 – Feb 2011
Gestión del área de planeamiento de demanda y suministro. Reporte a la gerencia de Supply Chain.
- Optimización del portafolio de SKUs a través de la metodología de sku management simplificando la operatividad en 10%.
- Reducción de15% en días de inventario a través de la implementación del stock Modeling definiendo nueva estrategia de stock de seguridad.
- Optimización en cargue de contenedores provenientes de Argentina generando ahorro de 11% en costos.
Compañía global de productos de consumo masivo
Ejecutivo de Servicio al Cliente Sep 2006 – Ene 2008
Cross border sourcing (Asignación temporal en Colgate Colombia) Jul 2006 – Sep 2006
Cross border sourcing Jul 2005 – Jul 2006
Educación
FORMACION ACADEMICA
- PAD (Universidad de Piura) - Programa internacional en dirección de operaciones y supply chain 2021
- CENTRUM – MBA 2011
- UNIVERSIDAD VILLARREAL - Ingeniero Industrial 2003
- GPM (Global Purchasing Management ) - Programa de compras estratégicas 2022
- MIT - Supply chain fundamentals, y Supply chain analytics, 2020
- CENFOLOG - Diplomado en Gestión de flotas y operaciones de distribución 2018
- ESAN – Diseño y planeamiento de redes de transportes 2015
- UNIVERSIDAD DE LIMA - Postgrado en Marketing y Ventas 2008
- PUCP - Sistema de gestión de calidad Iso 9001:2000 2003
