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Jose Paredes

Jose Paredes

Supply Chain Management

Talento
Arequipa, Provincia de ArequipaMiembro desde 21 de mayo de 2024
·

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Sobre mí

Con 10 años de trayectoria en áreas de supply chain, producción y operaciones en empresas nacionales y transnacionales de consumo masivo y textil. Enfocado en gestión de producción y operación, mejora continua, análisis de KPIs y capturas de valor. Conocimiento de SAP R3 y S4 HANA en módulo productivo y de mantenimiento, sistemas integrados de gestión (OHSAS, ISO, BPM) e implementación de 5s.

Experiencia

ALICORP S.A.A., Arequipa, Perú

Empresa de consumo masivo con presencia en Perú, Bolivia, Ecuador y Latam, con ventas en Perú >USD 4000MM en 2022.

Ingeniero Senior de Producción 2019 - 2023

Gestión de Jefatura de Producción de plantas de consumo masivo alineado a objetivos estratégicos y elaboración de planes de acción. Reporte a Gerencia de Producción, supervisando +150 operarios.

  • 8.5% de incremento de producción en Planta de Fideos, generando USD 50K anual de ganancia neta, aplicando TPM, planes de mantenimiento y controles estándares en proceso.
  • Captura de USD 30K anual, por cambio de método de proceso y frecuencia de planes de limpieza.
  • 60% de incremento de producción, mediante implementación de Proyecto de Operatividad de Línea en Planta de Galletería.
  • 24pp de mejora en clima laboral (GPTW), logrando 73% en 2 años, por generación de ambiente de colaboración, comunicación asertiva y feedback positivo.
MICHELL Y CIA, Arequipa, Perú

Empresa líder mundial en productos textiles de fibra de alpaca, con exportaciones de >USD 20MM en 2022 a China, Italia y Europa. Reporte a Gerencia de Producción, supervisando +200 operarios.

Ingeniero de Planta 2014 - 2019

Gestión de plantas, control de procesos, análisis de información y gestión de personal. Gestión de mantenimiento, elaboración de plan preventivo y correctivo, abastecimiento de repuestos. Reporte a Jefatura de Planta, supervisando +200 personas.

  • 20% en incremento de producción de planta en 2 años consecutivos, mediante:
    • Planificación: plan de mantenimiento y recursos
    • Gestión de planta en balance de líneas de producción
  • Gestión de proyectos para renovación de 40% de maquinaria (más de 30 máquinas nuevas) incluyendo plan de mantenimiento.
  • Liderazgo en implementación de Sistema Online de Eficiencia de Planta, para decisiones eficaces inmediatas.

Educación

Ingeniero Industrial, colegiado y titulado, en Universidad Católica de Santa María.

Diplomatura en proceso de Supply Chain Management, Centrum, Pontificia Universidad Católica del Perú.

Valoraciones