Julio Tirado

MBA y Profesional en Administración y Gerencia con más de 25 años de experiencia en gestión tecnológica, dirección de proyectos y transformación digital en sectores de minería, agroindustria, banca, retail y tecnología. Especialista en liderazgo de PMO, modernización de infraestructura TI, implementación de ERP, automatización industrial y alineamiento estratégico entre tecnología y negocio. Con conocimiento en gestión de portafolios tecnológicos, implementación SAP, arquitectura tecnológica empresarial, optimización CAPEX/OPEX, metodologías ágiles, ITIL, COBIT y gestión de servicios TI.

Profesional orientado a resultados, liderazgo estratégico, pensamiento analítico, gestión de equipos multidisciplinarios y relacionamiento ejecutivo C-Level.

Líder PMO - ITALTEL PERÚ SAC - Lima, Perú

(2024-11 - 2026-01)

• Liderar la oficina de gestión de proyectos (PMO) supervisando cartera anual (USD 30MM) en sectores banca, minería e infraestructura crítica entre otros.
• Gestionar equipos multidisciplinarios conformados por Project Managers e ingenieros para asegurar la correcta ejecución de proyectos tecnológicos.
• Coordinar con stakeholders C-Level estrategias de upselling y cross-selling orientadas al crecimiento del negocio.
• Optimizar procesos internos de gestión de proyectos para garantizar márgenes de contribución y cumplimiento contractual.
• Asegurar la excelencia operativa mediante seguimiento integral de indicadores financieros y operativos.
• Lideré la gestión integral de portafolio tecnológico por USD 30MM asegurando eficiencia operativa y continuidad del negocio.
• Fortalecí el relacionamiento ejecutivo con clientes corporativos generando oportunidades comerciales adicionales.
• Optimicé procesos de entrega incrementando la fidelización de clientes estratégicos.

Gerente de Proyectos Minera - ITALTEL PERÚ SAC - Lima, Perú

(2023-11 - 2024-10)

• Dirigir la renovación integral de infraestructura TI en Minera Shougang Hierro Perú mediante gestión de CAPEX tecnológico.
• Supervisar la implementación del ERP SAP S/4Hana asegurando integración con procesos operativos del cliente.
• Coordinar equipos técnicos y proveedores garantizando cumplimiento de cronograma y presupuesto.
• Actuar como enlace estratégico entre negocio y tecnología para asegurar alineamiento organizacional.
• Ejecuté modernización tecnológica con inversión de USD 3.1MM cumpliendo estándares de tiempo y presupuesto.
• Supervisé la implementación SAP S/4Hana valorizada en USD 3.2MM garantizando una integración operativa exitosa.

Gerente Proyecto ERP - UNIBELL SAC - Lima, Perú

(2021-11 - 2023-10)

• Liderar la implementación del ERP SAP B1 integrando producción, calidad y centros de distribución.
• Diseñar arquitectura tecnológica global para optimizar trazabilidad y eficiencia operativa.
• Integrar soluciones de inteligencia artificial para pronóstico de demanda y operaciones logísticas.
• Gestionar la digitalización de la cadena de suministro conectando sistemas de punto de venta y última milla.
• Implementé SAP B1 integrando procesos críticos del negocio fortaleciendo la operación empresarial.
• Incorporé inteligencia artificial para pronóstico de demanda mejorando la planificación operativa.
• Diseñe arquitectura tecnológica global incrementando la eficiencia de la cadena de suministro.

Sub-Gerente de Automatización TI - CAMPOSOL S.A. - Perú

(2019-02 - 2021-02)

• Liderar iniciativas de digitalización agrícola orientadas a la eficiencia operativa.
• Planificar proyectos tecnológicos en áreas de sanidad, riego y calidad.
• Gestionar inversiones CAPEX tecnológicas alineadas a objetivos productivos.
• Automatizar procesos de captura y gestión de información operativa.
• Lideré el primer proyecto de digitalización móvil corporativa (CAPEX USD 1.2MM).
• Implementé proyectos tecnológicos con CAPEX USD 800K logrando retorno superior a la inversión en el primer año.

Sub-Gerente de Proyectos y Automatización TI - VOLCAN S.A.A. - Perú

(2016-10 - 2019-01)

• Liderar implementación soluciones de convergencia TI/OT para operaciones mineras.
• Gestionar proyectos de seguridad tecnológica en interior mina.
• Integrar sistemas industriales y plataformas de análisis operativo.
• Modernizar sistemas SCADA y plataformas de monitoreo industrial.
• Implementé el primer sistema de anticolisión y monitoreo de personas en interior mina en Perú (CAPEX USD 2MM).
• Integré información operativa mediante renovación SCADA y PI System generando eficiencias operacionales.

Jefe TI de Unidad Minera - VOLCAN S.A.A. - Perú

(2013-05 - 2016-09)

• Gestionar infraestructura tecnológica para operaciones mineras críticas.
• Implementar redes de comunicación y automatización industrial.
• Modernizar sistemas de control y operaciones productivas.
• Supervisar proyectos de conectividad y comunicaciones industriales.
• Implementé backbone digital interior mina desplegando 30 km de fibra óptica y 10 km de red Wi-Fi (CAPEX USD 2.5MM).
• Modernice sistemas operativos generando ahorros superiores a USD 500K.

Delivery Manager - ADEXUS PERÚ - Perú

(2012-04 - 2013-04)

Máster en Alta Dirección Empresarial MBA + TI - Integración de la estrategia de negocios con las Tecnologías de Información - Universidad Rey Juan Carlos (2015 - 2016)

Especialización Internacional - Transformación Digital: Transformación de los Negocios a Gran Escala - MIT Executive Education (2021 - 2021)

Bachiller - Administración y Gerencia - Universidad Particular Ricardo Palma (2005 - 2008)

Profesional Técnico - Administración y Sistemas - Cibertec (1992 - 1996)