Gerencia de tecnología y proyectos
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Logros: Implementar el nuevo sistema de Punto de Venta en Android con facturacion electrónica.
Lideré el primer proyecto de digitalización de la organización, implementando una solución móvil que automatizó los procesos de control de transporte de personal, accesos a fundos, tareo de personal y control de productividad, reduciendo drásticamente la discrecionalidad de registros manuales, reemplazándolos digitalmente e integrando la solución móvil con SAP RH. Capex 2019 USD 800K, logrando ahorros superiores en el primer año.
Lideré los proyectos de digitalización del Core Agrícola para los procesos de Calidad, Sanidad, Proyecciones, Riego, Producción y Trazabilidad Materia Prima en toda la cadena de producción.
Integramos las soluciones con SAP PP y QM, Capex 2020 USD 500K. Retornos esperados superiores a la inversión.
Sub Gerente de Automatización TI Oct 2016 – Ene 2019
Responsable de la estrategia y ejecución de proyectos relacionados con la digitalización de procesos mineros e industriales.
Desarrollamos los sistemas y estándares de monitoreo y control de procesos como bombeo de agua de mina, ventilación en interior mina, implementado el primer sistema de monitoreo y control de ventilación en las unidades mineras cumpliendo con la regulación minera vigente y los estándares de SSOMA. Capex USD 700K.
Implementé el sistema de anti colisión de vehículos y monitoreo de personas siendo la primera mina subterránea peruana con tecnología Newtrax, incluyendo monitoreo de productividad vía IoT, integrando datos al BI y SAP PM, Capex 2016-2017 USD 2.2MM.
Ejecute los proyectos modernización para sistemas SCADA de Plantas, estandarizando, generando ahorros y eliminando riesgos, ademas implementamos el sistema PI System consolidando la data de las operaciones en un unico repositorio. Capex 2017-2018 USD 1.0MM
Jefe TI May 2013- Set 2016
Líder de TI en la Unidad Minera Chungar, siendo responsable de la infraestructura y servicios TI asi como de los proyectos tecnológicos en la operación.
Ejecuté el proyecto del backbone digital en Interior Mina logrando una red de 30KM de fibra óptica y 10Km de iluminación Wifi en 3 años, dotando a la operación de una plataforma de comunicación segura para los sistemas de voz, datos, video y automatización del Bombeo y Ventilación. Capex 2015-2015 USD 2.5MM.
Lideré la planificación y ejecución de la modernización de los sistemas de control de Piques, Planta y Concretera con reducido Capex y recursos propios con ahorros en eficiencias. Capex 2016 USD 400K.
Ejecute el despliegue de diversos proyectos de infraestructura, operaciones y comunicaciones en la unidad minera.
Gestor de Servicios Abr 2012 – Abr 2013
Lideré el equipo a cargo del servicio de Operación de Data Center, Soporte y Operaciones en el Banco Interbank.
Reformulamos los procesos vigentes sumándoles buenas prácticas ITIL e ISO2000, implementando controles, logrando restablecer los niveles de servicios contratados y manteniéndolos.
Logré revertir el déficit de servicios adicionales generando facturación adicional por nuevos proyectos y servicios por USD 200,000.
Winner Systems - Tuyo
Empresa transnacional dedicada al rubro de telecomunicaciones, LFLP Holdings
Jefe de Sistemas Jun 2009- Mar 2012
Líder del área de Sistemas, responsable de la planificación y ejecución de proyectos TI.
Conformé los equipos de Desarrollo y Soporte TI de la empresa estableciendo un equipo exitoso a cargo de los proyectos de implementación de los sistemas CRM, Billing y ERP de la compañía con software libre.
Implemente una red de comunicaciones inalámbricas para venta de internet a suscriptores residenciales.
Conformé el equipo de Instalaciones de Internet y DTH (tv satelital) para clientes finales.
Proveedor nacional de soluciones y servicios de tecnología para empresas
Jefe de Operaciones TI Jun 2006 – Oct 2008
Lideré el equipo de proyecto a cargo del servicio de atención técnica a usuarios de Claro.
Cumplimiento de SLA acordados con el cliente con elevados con niveles superiores al 95%.
Implementé un servicio especial de soporte para aplicaciones de negocio consiguiendo eliminar el GAP de atenciones Call Center mejorando los niveles de atención para clientes residenciales y corporativos y agentes.
Hewlett Packard.
Líder mundial en soluciones tecnológicas.
Cumplimiento de SLA acordados con el cliente con niveles superiores al 97%.
Empleamos ITIL en los procesos de atención, así como mejora continua HP estableciendo un diferencial positivo para el cliente.
Administración y Gerencia 2005-2008
