Paucar Ayllon

Soy Bachiller en Ingeniería Industrial.

Tengo experiencia en la planeación, programación, supervisión y control de producción. Con manejo de un grupo de 15 personas. Mi mayor logro fue que mediante la mejora de procesos productivos de la mano con su estandarización e implementación de las 5S, liderados por mi persona se logró aumentar un 15% la productividad, mejorando así el uso eficiente de sus recursos y disminuyendo los tiempos de producción.

Tengo conocimiento en uso de indicadores de gestión (Scrap %, Fill rate %, productividad %).

He liderado la implantación de la metodología 5s, generando el plan de trabajo, ejecución y control del mismo.

Asimismo, he liderado la implementación de capacitaciones de los procesos de producción al personal operativo, en base a la propuesta y análisis de matriz de habilidades por operario, con el fin de homogeneizar la capacidad en base a los procesos productivos.

Por otro lado, he participado en la implementación de un Sistema de seguridad y salud ocupacional, contribuyendo en el seguimiento y control del mismo.

Cuento con especialización en Gestión por procesos y mejora continua y certificación en el curso de Incremento de la productividad y reducción de costos de producción.

soy Bachiller en Ingeniería Industrial y me encuentro interesada en el puesto de Asistente de Producción.

Tengo experiencia en la planeación, programación, supervisión y control de producción. Con manejo de un grupo de 15 personas. Mi mayor logro fue que mediante la mejora de procesos productivos de la mano con su estandarización e implementación de las 5S, liderados por mi persona se logró aumentar un 15% la productividad, mejorando así el uso eficiente de sus recursos y disminuyendo los tiempos de producción.

Tengo conocimiento en uso de indicadores de gestión (Scrap %, Fill rate %, productividad %).

He liderado la implantación de la metodología 5s, generando el plan de trabajo, ejecución y control del mismo.

Asimismo, he liderado la implementación de capacitaciones de los procesos de producción al personal operativo, en base a la propuesta y análisis de matriz de habilidades por operario, con el fin de homogeneizar la capacidad en base a los procesos productivos.

Por otro lado, he participado en la implementación de un Sistema de seguridad y salud ocupacional, contribuyendo en el seguimiento y control del mismo.

Cuento con especialización en Gestión por procesos y mejora continua y certificación en el curso de Incremento de la productividad y reducción de costos de producción.

Asistente de Procesos y Mejora Continua Proaccion Empresarial S.A.C. |

Taxi Directo

02/2022 - ACTUALIDAD

▪ Planificación e implantación de mejoras en las distintas áreas a nivel de gestión por procesos.

▪ Modelamiento de procesos en Bizagi, recopilados por área.

▪ Desarrollo de KPI’s reportados semanal y mensualmente (% Satisfacción general, % quejas resueltas, Tiempo promedio de solución a reclamos, % de conversión, etc.)

▪ Seguimiento y control de las mejoras implementadas, siguiendo la metodología PDCA.

▪ Administración, designación y seguimiento de incidencias de calidad en contacto con las áreas involucradas para el respectivo resarcimiento de las mismas.

▪ Análisis de incidencias internas y externas (Pasajero, conductor), utilizando la metodología Lean Six sigma. Para proponer y ejecutar planes de acción mediante el consenso con los involucrados.

▪ Documentación de procesos recopilados y estandarizados, en conjunto con los responsables de cada área (Protocolos, Directivas, etc.), mediante el mapeo de procesos AS IS y TO BE.

▪ Se redujo un 50% el número de quejas recibidas y se disminuyó en un 100% la tasa de quejas no resueltas.

Supervisora de producción y gestión de procesos Importaciones Alaláu

SAC

01/2021 – 01/2022

▪ Elaborar el MPS y MRP, generar ordenes de producción, dar seguimiento y control al mismo.

▪ Coordinar con las diversas áreas (Ventas, Diseño, Compras y Logística) a fin de garantizar el correcto paso de productos y flujo de procesos.

▪ Verificar y controlar el correcto funcionamiento de máquinas y/o equipos para el proceso.

▪ Verificar y controlar el correcto uso de EPPS y BPM.

▪ Realice un análisis preliminar del estado actual de la empresa, mediante la identificación de problemas más resaltantes y elaboración del plan de trabajo aplicando la metodología Kaizen Blitz.

▪ Planificación e implementación de mejora continua mediante herramientas

Lean Manufacturing (5S, GEMBA, KPI).

▪ Recopilación y documentación de procesos e instructivos de producción.

▪ Toma de tiempos, estandarización de tiempos y procesos.