Ralph William Leyva Ojeda

Ingeniero electricista especializado en gestión del mantenimiento industrial y gestión de proyectos electromecánicos, instrumentación y generación/distribución de energía; en los rubros de hidrocarburos y minería a tajo abierto. Con enfoque a la obtención de objetivos corporativos, calidad, control presupuestario y mantenimiento de altos estándares en seguridad industrial, de procesos y cuidado del medio ambiente.

1. Gerente de Mantenimiento

2. Superintendente de Mantenimiento

3. Jefe de Mantenimiento

4. Ingeniero de Mantenimiento

5. Ingeniero Electricista

6. Supervisor de Mantenimiento

EMPRESA: OCA Global, 01/08/2024 – 31/12/2025:

Supervisor Senior de Obras E&I, PETROTAL Lote 95:

• Logré la ejecución exitosa de proyectos eléctricos en entorno tipo EPC mediante la supervisión integral del Project Lifecycle (planificación–ejecución–comisionamiento), asegurando cumplimiento de cronograma, costos y estándares de calidad en instalaciones de generación y distribución de energía, instrumentación y control, electrónica de potencia y sistemas de protección atmosférica y PaT.

• Optimicé la coordinación multidisciplinaria mediante una gestión efectiva de Stakeholders (cliente, contratistas y operaciones), reduciendo desviaciones en obra y asegurando la continuidad operativa del Lote 95. Se tuvo un máximo de 50 ejecutantes contratistas bajo supervisión.

• Aseguré la puesta en marcha eficiente de sistemas eléctricos críticos mediante control técnico en campo y seguimiento estructurado del avance (enfoque alineado a buenas prácticas PMP), garantizando la confiabilidad de equipos.

Asesor en LOTO en Minera QUELLAVECO:

• Logré la ejecución segura de una parada de planta en Minera Quellaveco (Anglo American) mediante la implementación de procedimientos y planes de aislamiento y bloqueo (LOTO), asegurando cero incidentes y cumplimiento de estándares HSE, impactando la continuidad operativa y la integridad de los activos críticos.

• Brindé asesoría técnica especializada coordinando con múltiples stakeholders y equipos de mantenimiento, fortaleciendo la gestión de riesgos y la planificación de actividades críticas.

Supervisor de Mantenimiento Eléctrico en Refinería Talara:

• Aseguré la continuidad operativa de los sistemas eléctricos en la Nueva Refinería Talara mediante la gestión del mantenimiento preventivo y correctivo, contribuyendo a la confiabilidad y disponibilidad de los activos críticos.

• Supervisé la ejecución de actividades en campo coordinando equipos técnicos y recursos, optimizando la planificación de trabajos y asegurando el cumplimiento de estándares de seguridad, calidad y desempeño operativo. Equipo a cargo: 10 técnicos electricistas.

Ingeniero Senior de Mantenimiento, Lima (09/2017–12/01/2021): ·

• Lideré la definición e implementación de estrategias de mantenimiento industrial, optimizando la confiabilidad y disponibilidad de activos críticos mediante la gestión de KPIs, mantenimiento basado en condición (CBM), análisis de criticidad y preparación para RCM.

• Generé ahorros significativos en OPEX mediante la reestructuración de contratos de mantenimiento y optimización de planes, impactando directamente la eficiencia operativa.

• Implementé y gestioné el análisis de causa raíz (RCA) y el monitoreo de sistemas de generación y distribución eléctrica, fortaleciendo la toma de decisiones y la mejora continua en la gestión de activos.

• Aseguré la disponibilidad, confiabilidad e integridad de los activos mediante la gestión integral del mantenimiento, liderando equipos multidisciplinarios (6 supervisores directos, 8 supervisores contratistas y 60 técnicos).

• Coordiné estrechamente con planificación para optimizar la programación semanal y mejorar hojas de ruta, incrementando la eficiencia operativa.

• Alcancé indicadores RAM superiores al 90% y estándares de seguridad de clase mundial, optimizando recursos y fortaleciendo la cultura HSE.

• Gestioné un portafolio de activos críticos (generación, subestaciones, SCADA, instrumentación, fire & gas, compresores y bombas entre otros), consolidando un enfoque de mejora continua en la gestión de activos.

• Aseguré la disponibilidad, confiabilidad e integridad de los sistemas eléctricos en planta, liderando la ejecución de actividades de mantenimiento y soporte en etapas constructivas.

• Supervisé trabajos eléctricos durante fases de precomisionamiento y comisionamiento, asegurando el cumplimiento de estándares de calidad, seguridad y cronograma en un entorno de ejecución tipo EPC.

• Coordiné actividades en campo con equipos técnicos, optimizando la ejecución de trabajos y contribuyendo a la puesta en marcha eficiente de los sistemas eléctricos.

Residente de Obras E&I, Minera ANTAMINA: 

• Lideré la ejecución de obras de electricidad e instrumentación en la expansión de planta en Minera Antamina, bajo un enfoque de Project Execution en entorno EPC, asegurando la integración eficiente (tie-ins) entre sistemas nuevos y existentes.

• Lideré un equipo de 4 supervisores E&I y 60 técnicos, gestionando la ejecución en campo y el cumplimiento de cronograma, calidad y seguridad.

• Gestioné la resolución de interferencias y coordiné actividades multidisciplinarias, contribuyendo al cumplimiento de hitos del proyecto.

• Supervisé la construcción y montaje de sistemas eléctricos y auxiliares, participando en etapas de precomisionamiento para la entrega operativa del proyecto.

Supervisor de Área de Mantenimiento Eléctrico, Lote 8 (02/2009-08/2011): 

• Aseguré la ejecución de planes de mantenimiento eléctrico en múltiples baterías de producción, garantizando la disponibilidad, confiabilidad e integridad de los activos bajo estándares SSMA.

• Lideré equipos de mantenimiento (4 supervisores directos, 2 contratistas y 12 técnicos), gestionando recursos y actividades en campo en operaciones críticas.

• Implementé soluciones técnicas que eliminaron eventos recurrentes de interrupción eléctrica (blackouts), mejorando la continuidad operativa del sistema.

• Coordiné con el área de planificación para optimizar la programación semanal y mejorar los planes de mantenimiento, fortaleciendo la confiabilidad del sistema eléctrico.

• Lideré la ingeniería, ejecución en campo y PCA de un proyecto de generación y distribución eléctrica de gran escala para reinyección de aguas de proceso, bajo un enfoque de Project Execution en entorno EPC, gestionando equipos de ingeniería y construcción (staff de ingeniería, 6 supervisores y 50 técnicos).

• Aseguré el cumplimiento de cronograma, costo y calidad, logrando ahorros por USD 200,000 mediante optimización de recursos.

• Supervisé la construcción e integración de sistemas de generación, distribución y control (48 MW instalados, redes MT, CCMs y sistemas de bombeo), garantizando la operatividad del sistema.

• Coordiné actividades multidisciplinarias en campo, contribuyendo a la entrega exitosa del proyecto en un entorno operativo complejo.

• Aseguré la disponibilidad, confiabilidad e integridad de los activos en múltiples baterías de producción mediante la gestión integral del mantenimiento y generación, liderando equipos multidisciplinarios de mecánica, electricidad e instrumentación.

• Gestioné la operación y mantenimiento de sistemas críticos (generación eléctrica, distribución MT, subestaciones, fire&gas, HVAC, entre otros), garantizando la continuidad operativa bajo estándares SSMA.

• Lideré equipos de mantenimiento (6 supervisores directos, 2 contratistas y 14 técnicos), optimizando la ejecución en campo y fortaleciendo la confiabilidad de los sistemas.

• Supervisé la construcción de líneas de media tensión y subestaciones, integrando actividades de mantenimiento y proyectos en entornos operativos complejos.

Coordinador de Mantenimiento Predictivo, Lote 192: 

• Responsable de liderar la estrategia de mantenimiento predictivo en activos críticos de planta y pozos, gestionando equipos multidisciplinarios de inspectores mecánicos, electricistas e instrumentistas. Implementé y consolidé programas avanzados de monitoreo de condición (termografía, análisis vibracional, tribología, calidad de energía y análisis de armónicos), integrándolos dentro del sistema global de mantenimiento para maximizar la confiabilidad operativa.

• Dirigí la adquisición e implementación de tecnologías de diagnóstico, así como el desarrollo de estándares técnicos, biblioteca especializada y programas de capacitación, fortaleciendo las competencias del equipo y alineándolas con los objetivos operacionales.

• Contribuí a la optimización del desempeño de los activos mediante la detección temprana de fallas incipientes, reduciendo riesgos de paradas no programadas y evitando fallas catastróficas, impactando positivamente en la disponibilidad, continuidad operativa y eficiencia de costos.

• Lideré la implementación y puesta en operación del sistema CMMS a nivel de todo el Lote 192, gestionando un equipo de ingenieros y personal técnico, logrando transformar el modelo de mantenimiento de correctivo a preventivo planificado, alineado a los objetivos de producción y continuidad operativa.

• Diseñé e implementé indicadores clave de desempeño (KPIs) para la gestión de mantenimiento (disponibilidad, cumplimiento de planes, control de costos), permitiendo mejorar la eficiencia operativa en más de 25% y reducir las intervenciones correctivas no planificadas en aproximadamente 30%.

• Integré el CMMS como herramienta central para la planificación, control y optimización del presupuesto de mantenimiento (CAPEX/OPEX), fortaleciendo la toma de decisiones basada en datos y generando ahorros sostenidos en costos operativos.

• Implementé metodologías de análisis de modos de falla (FMEA), incrementando la confiabilidad de los activos críticos y contribuyendo a la reducción de fallas repetitivas, mejorando la disponibilidad de planta y minimizando riesgos operacionales.

Ingeniero de estandarización, diseño y control de calidad, Lima: 

• Participé en el diseño y estandarización de tableros eléctricos para aplicaciones industriales, asegurando el cumplimiento de especificaciones técnicas y criterios de calidad. Supervisé el proceso de ensamblaje en taller, verificando la correcta implementación de planos eléctricos, conexionado y pruebas funcionales.

• Ejecuté actividades de control de calidad durante las etapas de fabricación y pruebas, garantizando la conformidad de los equipos antes de su entrega. Contribuí a la mejora de procesos mediante la estandarización de diseños y criterios técnicos, fortaleciendo la confiabilidad y consistencia de los productos eléctricos.

• Auditor en Eficiencia Energética, Universidad de Ingeniería y Tecnología UTEC, 2024.

• Magister en Administración Estratégica de Empresas (MBA), Pontificia Universidad Católica del Perú (CENTRUM), 2015 - 2017.

• Gerencia y Gestión de Proyectos PMI, Universidad Inca Garcilaso de la Vega (CESAP Altos Estudios), 2012.

• Inmersión en Inglés Intensivo, EUROIDIOMAS, 1997.

• Ingeniero Electricista (Titulado, Colegiado y Habilitado), Universidad Nacional de Ingeniería UNI, 1985 - 1992.