Rodolfo Avalos

Ejecutivo con amplia experiencia liderando equipos de planificación financiera (FP&A), control de gestión y mejora de rentabilidad en empresas multinacionales del sector automotriz de vehículos pesados. Especialista en gestión de KPI's financieros, optimización del capital de trabajo, elaboración de presupuesto anual y evaluación de rentabilidad de nuevos proyectos de inversión.

Experiencia liderando equipos y brindando soporte estratégico a la alta dirección. Sólidos conocimientos en análisis financiero, gestión de indicadores y control de gastos de la empresa. Economista con maestría en Finanzas y especialización en NIIF, con alta capacidad analítica y adaptabilidad. Orientado a mejora continua y logro de objetivos.

JEFE DE BUSINESS CONTROLLER (controller financiero)

at EMPRESA SCANIA DEL PERU S.A. (2020-04 – 2026-01)

Responsable de la supervisión financiera del negocio, planificación presupuestal y seguimiento del desempeño económico de las operaciones soportado en el análisis y gestión de los principales KPIs financieros y operacionales de la empresa. Liderazgo en el proceso de forecasting y análisis de desviaciones, proporcionando soporte estratégico a la gerencia para la toma de decisiones. Así mismo coordinando el reporte mensual al Bussinnes Controller Corporativo. 2 controllers regionales y 1 practicante bajo el cargo.

• Rediseñé del proceso de planificación financiera anual (budgeting) y la actualización trimestral del forecast, logrando mayor precisión en el cumplimiento de las proyecciones en línea con los objetivos financieros corporativos durante los últimos tres años, hecho reconocimiento desde la dirección corporativa.
• Diseñé e implementé modelos de seguimiento de KPIs financieros, mejorando la visibilidad del negocio y mejorando la toma de decisiones, maximizando el working capital y control de gastos, contribuyendo así a una mejora de hasta 4 puntos porcentuales en EBIT.
• Lideré el fortalecimiento del soporte financiero hacia las gerencias comerciales (retail), identificando desviaciones en ventas, márgenes, gastos, rotación de stocks y productividad del personal operativo, logrando incrementar el EBIT de servicios retail de 10% al 16% durante esta gestión, siempre en línea con el target corporativo.
• Implementé en la empresa el uso de Business Case para evaluar la rentabilidad de proyectos de inversión, principalmente apertura de sucursales y talleres en proyectos mineros, contribuyendo a la ampliación rentable de la red de puntos de venta e incrementando la facturación promedio anual de servicios en 10%.
• Fortalecí la coordinación directa con la estructura corporativa regional (Sudamérica), mejorando notablemente la implementación de directivas financieras, proyectos estratégicos y reporting corporativos.
• Lideré y desarrollé el equipo de controllers, fortaleciendo su autonomía y contribución estratégica reconocidamente en el negocio.
• Agregamos valor al seguimiento mensual del Flujo de caja corporativo, identificando desviaciones para su gestión y mejora de las áreas correspondientes, logrando mantener dentro del target corporativo.

COORDINADOR DE GESTION DE RESULTADOS at EMPRESA SCANIA DEL PERU S.A. (2018-01 – 2020-04)

Responsable del control de gestión del negocio, de la elaboración de reportes financieros para la gerencia general y las gerencias comerciales, así como del seguimiento del desempeño de cada unidad operativa mediante el análisis de ingresos, costos y gastos en comparación con la proyección anual. Del mismo modo la responsabilidad de validar la correcta asignación de personal, y otros indicadores de desempeño, coordinando para ello con las diferentes áreas de la empresa. Reporte directo a la Gerencia de Finanzas. y reporte corporativo al Business Controller corporativo. 2 analistas financieros bajo el cargo.

• Consolidé la implementación de una nueva estructura de control financiero con visión integral del negocio, diferenciando las operaciones de Wholesale y Retail mediante la correcta utilización de centros de costo. Esto permitió mejor visibilidad de ventas, márgenes y gastos; y una mejor planificación estratégica de la empresa, Logrando mejorar la rentabilidad de cada unidad de negocio hasta en un 10%.
• Desarrollé la implementación del P&L por sucursal y otros indicadores financieros y de desempeño, sumando una herramienta para la mejora de la planificación estratégica de cada unidad comercial con un impacto en el control de gastos.
• Supervisé la contabilidad corporativa, revisando procesos contables y mejorando los análisis de cuenta, contribuyendo a reducir tiempos y costos de auditorías contables de hasta 20% respecto a años anteriores.
• Fortalecí el sistema de control interno de la compañía y la actualización de políticas corporativa, mejorando la gestión de inventarios, activos fijos y reducción de obsolescencia del stock.

ANALISTA DE REPORTES DE GESTIÓN at EMPRESA SCANIA DEL PERU S.A. (2016-08 – 2017-12)

ANALISTA SR DE CONTABILIDAD at EMPRESA SCANIA DEL PERU S.A. (2010-04 – 2016-07)

Magister in Finanzas – UNIVERSIDAD ESAN (2009 – 2012)

Bachiller in Economía – UNIVERSIDAD NACIONAL FEDERICO VILLARREAL (2000 – 2005)

Técnico in Computación – INSTITUTO SUPERIO JULIO C. TELLO (1998 – 2000)