Stephani Gutierrez

Hola soy Stephani,

Soy gestora de talento y coach. Vengo cinco años ayudando a Organizaciones públicas y privadas a gestionar, agilizar y optimizar sus procesos de Aprendizaje y Desarrollo. Adicionalmente, he gestionado proyectos de: perfiles de puesto, evaluación de personal, desempeño, clima, y gestión del cambio.

Dentro de las empresas con las que he trabajado se encuentran, del sector privado: Grupo Breca, Grupo Gloria, Graña y Montero, Kimberly- Clark, AGAP, Falabella Financiero, Supermercados Peruanos, PUCP entre otros.

Y del sector público: Servir, MINEDU, MINAM, INIA, Osinergmin, entre otros.

Algo que me apasiona de manera particular es trabajar por el empoderamiento femenino. Para ello, he desarrollado programas de coaching grupal e individual, cuya finalidad es potenciar el desempeño y posicionamiento de la mujer dentro de la Organización.

Me gusta ver a Recursos Humanos como un socio estratégico del negocio y personalmente, me entusiasma liderar la sinergia entre el área la gestión de talento y las demás áreas de la organización.

Estoy interesada en conectar con organizaciones que estén enfocadas en el aprendizaje continuo e innovación para que juntos hagamos crecer el talento y generemos valor al negocio.

Jefe de Aprendizaje y Desarrollo 2019 - Actualidad

Como responsable del área mis funciones son:

•Diseño de Programas y Cursos

Responsable de realizar el diagnóstico de capacitación a empresas clientes a través de entrevistas, encuestas, focus y similares; elaborar mallas curriculares, estructura de contenidos, diseños instruccionales para experiencias de aprendizaje en modalidad presencial, virtual y blended.

Junto a mi equipo hemos diseñado hasta la fecha 30+ programas formativos, 150+ cursos, en 36 empresas con 500+ colaboradores del sector privado tales como: Grupo Breca, Kimberly- Clark, Centria, Tasa, Grupo Gloria, Graña y Montero, Falabella Financiero, Tigre, Supermercados Peruanos, Marcobre Centrum PUCP, entre otros. Y del sector público como: Servir, MINEDU, MINAM, INIA, y Osinergmin.

•Desarrollo de Capacitación

Desarrollar materiales (presentaciones, cuadernos de trabajo, pastillas de reforzamiento, instrumentos de gamificación, videos, entre otros) para expositor y para participantes de programas formativos de: habilidades de liderazgo, desarrollo de skills, entrenamiento técnico, y de transición tecnológica así como programas de onboarding.

•Gestión de la Capacitación

Ejecutar el mapeo de audiencias, elaboración de cronograma de proyecto, coordinación con stakeholders involucrados, entrenamientos a capacitadores (train the trainers) y gestión logística de las capacitaciones. Así también, realizar la gestión de contingencias y acciones correctivas durante la implementación de la capacitación y sistematización de buenas prácticas.

•Evaluación de la Capacitación

Medir la satisfacción de los participantes sobre el cumplimiento de objetivos formativos y aplicabilidad en el puesto; elaboración de propuestas de mejora de diseños instruccionales, contenidos y propuesta de nuevos productos formativos.

•Gestión con empresas clientes

Realizar reuniones de alineamiento de propuesta formativa con los objetivos del área para asegurar el aporte de valor formativo, coordinar la implementación y manejo de contingencias durante las capacitaciones; presentación de reportes de avances de resultado de las capacitaciones; elaborar el procedimiento de gestión de capacitación y gestión de la documentación. (sharepoint).

Consultora de Recursos Humanos 2017 - 2019

Como consultora realicé 60% de proyectos de aprendizaje y desarrollo, y 40% proyectos relacionados a procesos de Recursos Humanos como: perfil de puestos, clima, desempeño, y evaluación de personal y de potencial. Mis funciones principales fueron:

•Diseño de cursos técnicos y de desarrollo de habilidades de soft skills para las empresas cliente, desarrollo de materiales, y gestión logística de las capacitaciones.

•Desarrollo de estudios de clima laboral y desempeño en base a plataformas de evaluación EDO y ECO (Plataformas internas DHO), diseño de modelos y encuestas, diseño de modelos de gestión por competencias, implementación de evaluaciones, desarrollo de informes y presentación a clientes.

•Diseño y elaboración de manual funciones, y perfiles de puesto que incluyen: descripción de los puestos y competencias transversales y específicas para cada puesto.

•Desarrollo de evaluación de personal y de potencial a través de assessment center, desarrollo de pruebas psicolaborales, y entrevistas por competencias.

•Diseño e implementación de planes de gestión del cambio para transiciones tecnológicas. Acompañamiento a través de la metodología PROSCI.

Universidad de San Martin de Porres

Grado: Bachiller en Gestión de Recursos Humanos