Yadhira Amache

Ingeniera Industrial

Talento

Lima, Lima ProvinceMiembro desde 3 de junio de 2024

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Sobre mí

Bachiller de la carrera de Ingeniería Industrial en la UPC. Con experiencia en el área comercial y en el área de operaciones en procesos operativos y estratégicos, para el desarrollo, control y optimización de los mismos, dentro del rubro de maquinaria pesada y automotriz. Proactiva, dinámica, orientada a los resultados y al trabajo en equipo, con tolerancia al trabajo bajo presión. Interés en desarrollarme en la gestión de procesos industriales estratégicos del rubro de servicios y proyectos

Experiencia

PLANETA MOTORS S.A.C. 11/2023 – presente

Analista de Procesos y Mejora Continua

Gestionar y realizar el análisis respectivo de los procesos correspondientes a la empresa, de manera transversal e integral, desde el diagnóstico del proceso, pasando por el planteamiento, prueba, estandarización y terminando en la difusión y medición posterior.

Funciones

Elaboración de flujogramas de los procesos claves de la empresa, de forma integral.
Coordinación con jefes de área para el diagnóstico de procesos medibles y auditados por la marca o dealer.
Planteamiento, coordinación y cierre de cambios en el sistema ERP SIGMA para el mejor uso del mismo,
Liderar el grupo de Key Users por área, y centralizar las solicitudes que se hagan al dealer o SIGMA.
Control y seguimiento del cobro de bonos y comisiones, por venta al crédito, seguros y GPS.
Liderar el planteamiento de planes de acción para las calibraciones de la marca NISSAN.

CGM RENTAL S.A.C. 01/2023 – 11/2023

Asistente de Planeamiento

Gestionar y realizar el análisis respectivo de los procesos correspondientes al área de Servicio Técnico Taller,

dentro de la Gerencia de operaciones, mediante la creación de reportes de control, análisis de los resultados y seguimiento de las mejoras en pro del cumplimiento y superación de las metas gerenciales.

Funciones

Elaboración de reportes para análisis de vida útil de en promedio 3 componentes críticos de la maquinaria facilitando la toma de decisiones del área de soporte técnico respecto a la usabilidad de los mismos.
Coordinación del plan de análisis de no conformidades internas y externas de la producción mensual de 75

equipos a nivel nacional.

Registro de reclamos en el sistema SAP según análisis mensuales.
Control y cierre de órdenes de trabajo de en promedio 20 equipos producidos en la semana.
Análisis de costos por órdenes de trabajo y clase de repuestos/materiales para la implementación de mejores controles en sucursales, respecto a recursos HH y materiales.
Actualización de los 8 indicadores mensuales presentados a Gerencia General.
Estandarización de formatos de solicitudes de implementación de recursos y planificación de trabajos a nivel nacional agilizando la identificación de equipos sobre costeados.