Yuri Falla

Ejecutivo Senior con más de 20 años liderando de manera integral negocios y áreas operativas en organizaciones multinacionales de Minería, Oil & Gas, Transporte e Industria.

Experiencia sólida dirigiendo Supply Chain end-to-end, Operaciones, Compras/Sourcing, Planeamiento (S&OP) y Logística de distribución, gestionando presupuestos de hasta US$120 MM y equipos de hasta 100 colaboradores. Lidero la transformación digital y automatización de procesos (RPA, IA), con track record en gestión financiera (P&L completo), negociación de contratos estratégicos y gestión de CAPEX. Reconocido por liderar negocios de forma integral —estrategia comercial, operaciones y finanzas— sin perder profundidad técnica en Supply Chain y Logística.

Inglés a nivel profesional.

Gerente PSCM (Procurement & Supply Chain Management) at Magnex Group Perú (ex Stork) (2024-07 – 2026-08)

Transnacional en gestión de activos. Responsable de la re-ingeniería completa de la gerencia de PSCM, liderando la gestión integral del negocio en Perú, incluyendo planificación estratégica, optimización financiera y mejora continua de procesos. Reporte al Country Manager y al Director de PSCM Regional. A cargo de 100 colaboradores.

• Lideré la gestión integral de las áreas de supply chain, almacén, compras y distribución, impulsando mejoras de procesos que elevaron el ERI de valor de 85% a 96% (CY'25).
• Mejoré el nivel de servicio de abastecimiento de 55% a 85% (CY'25).
• Aseguré el cumplimiento de objetivos de rentabilidad: ahorros por negociación y costos evitados por S/. 0.85 MM (CY'25) y reducción de inventario inmovilizado por S/. 2.0 MM.
• Supervisé la continuidad operativa e impulsé proyectos estratégicos: sustentación de CAPEX ante el Board de Directores por ~US$2.0 MM (CY'25).
• Contribución al resultado neto de ahorros certificados por S/. 0.57 MM (CY'26).
• Logré pasar, en 6 meses, del 10% al 20% del total de compras gestionadas mediante Contrato Marco, por S/. 5.5 MM (CY'26).
• Miembro del equipo negociador en la adjudicación de licitación de servicios para TGP: contrato de 7.7 años por ~US$300 MM. Arranque exitoso con 2,300 líneas de abastecimiento y 99.6% de OTIF (CY'26).
• Proyecto de automatización vía IA del ciclo completo de compras menores a US$3K (75% del total de transacciones) en fase de aprobación del Board, con una optimización de gasto estimada en US$146 K (CY'26).

Director General de Desarrollo de Negocios y Estrategia de Mercado at Cargo Transport Perú (2023-10 – 2024-04)

Empresa logística especializada en transporte de MATPEL. Lideré la gestión integral comercial y estratégica de la empresa, alineando las prioridades del área con la estrategia corporativa y asegurando la rentabilidad del negocio en el sector logístico y de transporte.

• Supervisé la continuidad operativa y los niveles de servicio en toda la red de transporte de materiales peligrosos.
• Rediseñé la estrategia comercial y el portafolio de productos, explorando nuevos mercados en hidrocarburos, energía y químicos por más de US$100 M en oportunidades prospectadas.
• Gestioné shortlist de licitaciones en curso por US$74 MM y obtuve negocios por S/. 2 MM.
• Implementé KPIs de desempeño comercial y operativo para el seguimiento de objetivos de rentabilidad.

Gerente de Supply Chain, Warehouse & Distribution at Orica Mining Services Perú (2019-11 – 2023-04)

Multinacional en industria de explosivos para la minería. Responsable de todas las operaciones del país para distribución, almacenamiento, S&OP, sourcing y procurement. Administré un presupuesto anual de US$120 MM, con reporte al VP de SC Latam. A cargo de 40 colaboradores y más de 450 unidades de flota.

• Aseguré el cumplimiento de objetivos de rentabilidad (EBIT US$83 MM en FY23) y niveles de servicio al cliente: 95% de Outbound DIFOT y 98% ERI (FY22).
• Logré 92% de cumplimiento del plan de seguridad de Distribución (meta: 90%) en FY22.
• Supervisé la continuidad operativa en el entorno más complejo de la historia: pandemia COVID, implementación global de SAP-Hana, crisis logística intercontinental por la guerra Rusia-Ucrania e inestabilidad política.
• Lideré el cierre de una planta de Orica antes de diciembre de 2020, permitiendo ~25% más de utilización de las plantas de explosivos de Exsa: US$2.85 MM de ahorro anual.
• Lideré la integración de las cadenas de suministro de Orica y Exsa (adquisición), consolidando economías de escala: US$3.28 MM de ahorros anuales.
• Gestioné la aprobación de CAPEX para adecuación de patios y almacenes por US$5.5 MM (VB CFO Global).

Gerente de Supply Chain at Komatsu Mining Corp. Perú (2017-11 – 2019-10)

Multinacional en la industria de equipos para minería. Diseño e implementación de cadenas de suministro. Responsable de planificación, importación, transporte y distribución. Presupuesto anual US$50 MM. Reportaba al Country Manager. A cargo de 35 colaboradores.

• OTD más alto del mundo: 95% en FY18, con cero eventos de seguridad y máximo nivel de servicio.
• Aumento de rotación de inventario en 34% YoY (FY18).
• Cerré el FY18 con un inventario 2% por debajo del presupuesto, sin perder nivel de servicio.
• Disponibilidad del VHS: 95% (FY18).

Gerente GPSC (Global Purchasing & Supply Chain) Peru & Bolivia at General Motors Perú & Bolivia (2011-08 – 2017-02)

Multinacional en la industria automotriz. Desarrollé y ejecuté el plan estratégico integral de almacenamiento, distribución, logística, S&OP y compras. Presupuesto anual US$80 MM, reportando al Director Regional de GPSC y al Country Manager.

• Dirigí la licitación internacional para implementar el primer modelo de distribución integral de vehículos a nivel nacional: proyecto de US$15 MM (2014–2018).
• Desarrollé la implementación de más de 56,000 m² de almacenamiento con estándares de clase mundial (FY16).
• Logré el menor costo logístico por unidad en la región: 16% por debajo del promedio de Sudamérica (FY16).
• Cerré licitaciones de proveedores (agencia BTL, centro de distribución de repuestos, transporte de partes y accesorios) para 2016–2018 por US$4.5 MM, generando ahorros anuales de US$230 K.
• Perú fue el único país de la región en obtener 100% de compliance en procesos de compras (FY16).

Gerente de Planeamiento de Suministro – Axur at Grupo Sandoval Perú (2008-01 – 2011-08)

Corporación en logística y FMCG.

Country Manager Residente Asia – África at AL-KO Kober AG (2004-02 – 2007-12)

Multinacional automotriz.

Bachiller in Administración de Empresas – Universidad del Pacífico (1991 – 1998)

Post Graduate Diploma in Business Administration – University of Liverpool (2005 – 2007)

Gerencia in Compras – ESAN (2009 – 2009)

Programa Internacional in Lean Supply Chain Management – ESAN (2014 – 2014)

Programa in Scrum Master – ESAN (2023 – 2023)

Programa in Design Thinking for Innovation – University of Virginia – Darden School (2023 – 2023)

Programa in ESG Risk & Opportunities Program – University of Pennsylvania – Wharton (2023 – 2023)