Iwo Żynda

Domain Manager, Senior Business Analyst i IT Project Manager z doświadczeniem w prowadzeniu złożonych transformacji Finance & Regulatory w środowisku korporacyjnym. Realizuję inicjatywy na styku finansów, księgowości, IT, operacji i compliance, łącząc analizę biznesową, myślenie procesowe oraz perspektywę technologiczną. Specjalizuję się w zmianach regulacyjnych, transformacji procesów finansowych oraz wdrożeniach ERP w środowisku Microsoft Dynamics od analizy end-to-end i warsztatów decyzyjnych, przez zarządzanie zakresem, ryzykiem i budżetem, po skuteczne wdrożenie, stabilizację i gotowość operacyjną organizacji.

Domain Manager Finance & Regulatory at ROHLIG SUUS Logistics S.A. (2024-11 – Present)

Branża: TSL | Technologie: Dynamics, Speed, Webcon, szyna danych, KSeF

• Odpowiedzialność za portfel inicjatyw Finance & Regulatory obejmujący fakturowanie, księgowanie oraz zmiany regulacyjne
• Przeprowadzenie pełnego wdrożenia KSeF: analiza i przebudowa 10+ procesów fakturowania, integracja 6 systemów, 25 oddziałów.
• Osiągnięty rezultat: wdrożenie bez błędów blokujących, gotowość operacyjna dla wolumenu 50 000 faktur miesięcznie oraz wpływ na 600+ użytkowników
• Zarządzanie ryzykiem, zależnościami oraz komunikacją na poziomie operacyjnym i zarządczym.
• Prowadzenie warsztatów decyzyjnych, definiowanie wymagań, nadzór nad implementacją, hypercare oraz raportowanie projektowe na poziom C-level

IT Project Manager – ERP Delivery at Integris (2023-12 – 2024-11)

Microsoft Dynamics | Klienci: Costa, Sopro, Koskisen, IMS Sofa | Branże: retail, produkcja

• Prowadzenie wdrożeń i rolloutów ERP Microsoft Dynamics w obszarze finansów
• Odpowiedzialność za harmonogram, budżet, zakres, jakość delivery oraz przygotowanie organizacji do wdrożenia
• Standaryzacja procesu wdrożeniowego i sposobu pracy zespołów projektowych
• Koordynacja współpracy między zespołami projektowymi a interesariuszami biznesowymi po stronie klienta

IT Project Manager at ARP Ideas (2020-12 – 2023-12)

Microsoft Dynamics, SharePoint | Klienci: Ecco, Neuca, Solaris, Żabka | Branże: retail, farmacja, automotive

• Prowadziłem projekty wdrożeniowe i rozwojowe (Microsoft Dynamics, SharePoint) w modelu Agile, Scrum i hybrydowym — od inicjacji po stabilizację, zapewniając gotowość operacyjną organizacji
• Zbudowałem i wdrożyłem standard zarządzania ryzykiem projektowym (rejestry, macierze wpływu, plany mitygacji), który został przyjęty jako praktyka zespołowa
• Koordynowałem zespoły do 24 osób (dev, QA, analitycy, biznes), integrując perspektywę biznesową i technologiczną w procesie delivery
• Zarządzałem interesariuszami w strukturze trójstronnej (biznes, IT klienta, partnerzy), prowadząc uzgodnienia zakresu, decyzje projektowe i komunikację krytyczną
• Odpowiadałem za spójność backlogu i przełożenie wymagań biznesowych na implementację systemową, minimalizując ryzyko rozbieżności między oczekiwaniami a rozwiązaniem

Analityk Biznesowy at ARP Ideas (2019-12 – 2020-12)

• Prowadzenie analizy biznesowej w środowisku architektury korporacyjnej, z naciskiem na modelowanie procesów, zbieranie wymagań oraz współpracę na styku biznesu i IT.
• Prowadzenie warsztatów analitycznych z interesariuszami oraz zbieranie i porządkowanie wymagań biznesowych
• Modelowanie procesów i rozwiązań z wykorzystaniem BPMN, UML oraz modeli logicznych
• Udział w projektach wdrożeniowych i rozwojowych dla klientów korporacyjnych, wspierając analizę wymagań, modelowanie procesów oraz przygotowanie rozwiązań systemowych

Analityk Biznesowy at Develogic S.A. (2016-02 – 2019-12)

Autorski system workflow i budżetowania | Klienci: Profud, Kalter, Nexity, Vantage | Branże: deweloperska, budowlana

• Analiza biznesowa i systemowa procesów finansowych: budżetowanie inwestycji, controlling kosztów, rozliczenia wykonawców
• Modelowanie procesów BPMN, integracja z systemami finansowo-księgowymi, przygotowanie specyfikacji wymagań
• Prowadzenie warsztatów analitycznych dotyczących budżetowania, cash flow oraz raportowania finansowego

IT Project Manager / Tester at American Systems (2013-03 – 2016-02)

Klienci: Wielkopolski Urząd Marszałkowski, UM Białystok | Platforma edukacyjna, CMS

• Awans z testera manualnego na IT PM w 15 miesięcy. Zarządzanie projektami Agile: harmonogram, zakres, jakość, komunikacja z klientami z sektora publicznego.

studia podyplomowe in Analityk Biznesowy – Wyższa Szkoła Bankowa w Poznaniu

Ekonomia – Uniwersytet Przyrodniczy w Poznaniu