kierownik serwisu - SPIE LTEC Sp z o.o.
(2024-01)
- nadzorowanie pracy inżynierów i programistów systemowych
- współpraca z wykonawcami i podwykonawcami systemów automatyki obiektowej budynków magazynowych, biurowców, centrów handlowych, wojskowych, sportowych
- organizowanie harmonogramów przeglądów i napraw gwarancyjnych i pogwarancyjnych
- ofertowanie usług naprawy i rozbudowy systemów automatyki
- planowanie i rozliczanie harmonogramów pracy
- przygotowanie umów o współpracy z podwykonawcami usług serwisowych
- rekrutacje podległych pracowników kierownik techniczny i administracyjny obiektów biurowych i magazynowych - TIRSPED SP z o.o.
(2023-01 - 2024-12)
- nadzorowanie pracy działu (wyznaczanie zadań, rozliczanie czasu pracy, zaopatrzenie w materiały techniczne, planowanie szkoleń, rekrutacje podległych pracowników)
- współpraca z innymi działami firmy
- wykonywanie wszelkich przeglądów 13 budynków znajdujących się na terenie spółki
- wykonywanie napraw z budżetu Capex i Opex
- współpraca z generalnym wykonawcą nowych obiektów (zgłaszanie i rozliczanie napraw gwarancyjnych)
- szukanie oszczędności w zużyciu mediów
- zarządzanie flotą samochodów służbowych (rozliczanie kosztów, planowanie przeglądów i napraw, sprzedaż i zakup samochodów, kontakt z ubezpieczycielami i leasingodawcami)
- współpraca z PSP, SANEPID, PINB, UDT (organizowanie ewakuacji, przeglądów budowlanych, przeglądów urządzeń – wózki, windy, schody, podesty itp)
kierownik techniczny dedykowany do Fabryki Leków Sandoz/LEK S.A. i Novartis - CBRE GWS Sp. z o.o.
(2020-01 - 2023-12)
- nadzorowałem techniczne systemy wyposażenia budynku (HVAC, P-Poż., instalacje elektryczne, windy, rampy załadowcze, bramy rolowane, itp.) oraz terenu zewnętrznego
- wykonywałem przeglądy roczne zgodnie z harmonogramem PPM
- współpracowałem z firmami zewnętrznymi świadczącymi usługi na terenie obiektu
- nadzorowałem pracę pracowników działu technicznego – wyznaczanie i rozliczanie powierzonych zadań
- raportowałem do właściciela obiektu o stanie obiektu i wykonanych pracach bieżących i dodatkowych
- brałem udział w audytach związanych z jakością, higieną i bezpieczeństwem pracy
- weryfikowałem i prowadziłem oceny firm zewnętrznych pod kątem jakości świadczonych usług
- organizowałem przetargi na wykonanie prac serwisowych na terenie zakładu
- nadzorowałem ochronę obiektu i firmę utrzymania porządku kierownik techniczny obiektów (KBP, DHL, AirPort House, Praga 205/306, ZDF, Elavon, Omya) - Dussmann Polska Sp z o.o.
(2019-01 - 2020-12)
- nadzorowałem prace podległych zespołów, w ośmiu budynkach na terenie Warszawy w których prowadzona jest obsługa techniczna
- realizowałem założenia budżetowe poprzez stałe monitorowanie przychodów w programie PBI i Service Expres
- proponowałem i wdrażałem rozwiązania służące poprawie stanu technicznego nieruchomości
- dbałem o należytą realizację obowiązków zapisanych w umowach dotyczących przeglądów, zakupów materiałów serwisowych i prac dodatkowych
- zarządzałem budżetem osobowym (rozliczanie czasu pracy, rekrutacje, awanse)
- uczestniczyłem w przetargach w celu pozyskania nowych kontraktów
- dbałem o prawidłowe utrzymanie stosunków z zarządcami obsługiwanych obiektów kierownik techniczny dedykowany do DT Wars Sawa Junior - CBRE Sp. z o.o. / Atrium Poland Sp. z o.o.
(2016-01 - 2019-12)
- koordynowałem pracę i dbałem o należyte wykonywanie zadań zawartych w umowie zgodnie z harmonogramem
- kontrolowałem status zleconych prac na podstawie raportów i obchodów obiektów
- przygotowywałem budżety Capex i Opex
- współpracowałem z firmami FM, ochrony i utrzymania czystości
- nadzorowałem pracę firm zewnętrznych w zakresie utrzymania technicznego obiektów
- organizowałem przetargi na prace związane z inwestycjami i utrzymaniem bieżącym
- przygotowywałem comiesięczne raporty dla właściciela obiektu o stanie budynków i planowanych pracach
- wdrażałem powierzone zadania (np. ekspertyzy, koordynacje remontów, współpraca z najemcami)
- prowadziłem analizę kosztów zużycia energii i wprowadzałem programy jej oszczędzania w celu poprawy wyników do certyfikatu BREAM
- dbałem o prawidłowe działanie systemów utrzymania budynków
- współpracowałem z audytorami PSP, SANEPID, PINB, UDT
- udział w audytach i procesie Due Diligence lider działu technicznego - Lantmannen Unibake Wielka Brytania
(2015-01 - 2016-12)
- zapewniałem sprawność techniczną urządzeń produkcyjnych (linie technologiczne)
- współpracowałem z innymi działami produkcji
- zapewniałem sprawność systemów ochrony i urządzeń bytowych budynku
- rejestrowałem zużycie mediów
- dbałem o zapewnienie standardów HACCAP
- nadzorowałem system BMS – monitoryjący urządzenia techniczne obiektu
- współpracowałem z firmami zewnętrznymi w zakresie serwisu technicznego dyrektor techniczny - Hotel Warszawianka Sp. z o.o.
(2013-01 - 2014-12)
- monitorowałem i realizowałem budżet techniczny budynku
- współpracowałem z firmami kooperującymi na terenie obiektu (ochrona, utrzymanie porządku i obsługa techniczna)
- prawidłowe gospodarowaniem energią poprzez analizę kosztów i planowanie budżetu
- nadzorowałem przebieg prac w zakresie obsługi technicznej budynku, (organizowałem i koordynowałem prace wykonywane przez pracowników wewnętrznych i firmy zewnętrzne)
- przeprowadzałem codzienne kontrole prawidłowości przebiegu prac technicznych w zakresie prawa budowlanego, energetycznego, p-poż oraz prowadziłem dokumentację techniczną budynku i książki obiektu a także związanych z nimi prac konserwacyjno-remontowych
- współpracowałem z audytorami zewnętrznymi i jednostkami kontrolującymi w zakresie ochrony środowiska, w tym gospodarki odpadami, SANEPID, PSP, UDT PINB
- dbałem o przestrzeganie przepisów BHP
- kontrolowałem jakość wykonywanych prac z uwzględnieniem zachowania norm obowiązujących w obszarach przeznaczonych do kontaktów z żywnością (HACCP)
- współpracowałem z działem administracji i marketingu
- kontrolowałem efektywności likwidacji usterek zgłaszanych do działu
- dbałem o prawidłowe funkcjonowanie systemów technicznych budynku kierownik techniczny - Auchan Polska Sp. z o.o.
(2012-01 - 2013-12)
- nadzorowałem przebieg prac w zakresie obsługi technicznej budynku, (organizowałem i koordynowałem prace w zakresie obsługi technicznej budynku wykonywanych przez pracowników wewnętrznych i firmy zewnętrzne)
- nadzorowałem jakość wykonywanych prac z uwzględnieniem zachowania norm obowiązujących w obszarach przeznaczonych do kontaktów z żywnością (HACCP)
- kontrolowałem prawidłowość przebiegu prac technicznych w zakresie prawa budowlanego, energetycznego, p-poż oraz prowadziłem dokumentację techniczną budynku i książki obiektu
- współpracowałem z audytorami zewnętrznymi i jednostkami kontrolującymi w zakresie ochrony środowiska, w tym gospodarki odpadami, SANEPID, PSP, UDT, PINB oraz przestrzegania przepisów BHP i prawidłowym gospodarowaniem energią
- nadzorowałem realizację budżetu technicznego budynku
- współpracowałem z najemcami sklepów i magazynów
- przygotowywałem budżet działu technicznego
Kierownik techniczny i administracyjny obiektu - PBW Polska Sp. z o.o. (Centrum handlowo - biurowe Klif)
(2008-01 - 2011-12)
- współpracowałem z firmami kooperującymi na terenie obiektu (ochrona, utrzymanie porządku i obsługa techniczna)
- utrzymywałem kontakty z dostawcami, weryfikowałem oferty zakupów, usług i inwestycji
- prowadziłem dokumentację obiektu
- dbałem o należyte prowadzenie budżetu technicznego
- analizowałem koszty energii
- aktualizowałem dokumentacje techniczną obiektu dla PSP, PINB, UDT, SANEPID i inne
- dbałem o poprawne kontakty z najemcami
- planowałem i realizowałem przeglądy, naprawy i remonty budynków
- współpracowałem z działem administracji i marketingu oraz z firmami świadczącymi stałe i jednorazowe serwisy na terenie obiektu
- przygotowywałem dokumentacje do audytów energetycznych
- współpracowałem z najemcami sklepów i magazynów
- codzienne monitorowanie technicznego stanu budynków
- najważniejszym moim zadaniem było przeprowadzenie remontu powierzchni wspólnych (korytarzy) i remont stropów garażu zewnętrznego oraz części powierzchni biurowej dla nowych najemców
Kierownik działu technicznego - Hotel Atrium Sp. z o.o. (The Warsaw Westin)
(2005-01 - 2008-12)
- realizowałem zamówienia techniczne dla hotelu utrzymując kontakty z dostawcami, weryfikowałem oferty zakupu
- koordynowałem i nadzorowałem prace działu technicznego prowadzone na terenie hotelu; współpracowałem z innymi działami (ochrona, dz. utrzymania czystości i inne)
- przygotowywałem i weryfikowałem grafiki pracowników działu kontrolując czas pracy
- prowadziłem archiwum dokumentacji technicznej budynku
- prowadziłem rejestracje stanu magazynowego narzędzi, wyposażenia warsztatów oraz środków technicznego wyposażenia hotelu
- kontrolowałem efektywność likwidacji usterek zgłaszanych do działu
- utrzymywałem kontakty z podwykonawcami kontrolując terminowość kontraktowych przeglądów technicznych
- planowałem i prowadziłem codzienne odprawy oraz przygotowywałem szkolenia pracowników
- analizowałem zużycie energii i koszty z tym związanych
- wspierałem dyrektora działu i przejmowałem obowiązków w czasie jego nieobecności uczestnicząc w codziennych odprawach personelu zarządzającego hotelem
- kontrolowałem jakość wykonywanych prac z uwzględnieniem zachowania norm obowiązujących w obszarach przeznaczonych do kontaktów z żywnością (HACCP)
- współpracowałem z działem administracji i marketingu
- kontrolowałem efektywności likwidacji usterek zgłaszanych do działu
- dbałem o prawidłowe funkcjonowanie systemów technicznych budynku
- wdrażałem i realizowałem program HACCAP i SIXSIGMA
- planowa i realizowałem przeglądy okresowe
Dział Techniczny – Inżynier Zmianowy - Sienna Sp. z o.o. Hotel Inter Continental
(2003-01 - 2005-12)
- przeprowadzałem codzienny monitoring stanu technicznego budynku
- usuwałem bieżące awarie urządzeń zgłaszanych w systemie Espresso
- informowałem o awariach i współpracowałem z firmami zewnętrznymi przy ich usuwaniu
- prowadziłem okresowe przeglądy urządzeń technicznych w budynkach klasy A i B, w tym urządzeń wczesnego ostrzegania p-poż
- prowadziłem obsługę i nadzór nad pracą urządzeń technicznych w budynku w systemie BMS
- realizowałem programy oszczędnościowe dotyczące zużycia energii i zaopatrzenia budynku w części zamienne
Operator Komputerowy Urządzeń Technicznych - Warsaw Marriott Hotel
(1989-01 - 2002-12)
- monitorowałem stan techniczny budynku hotelu
- nadzorowałem prawidłowe funkcjonowanie systemów technicznych budynku
- prowadziłem obsługę i nadzór prac w systemach BMS, XBS, CMS
- nadzorowałem dokumentację techniczną budynku, poprzez wypożyczanie i katalogowanie wpływającej dokumentacji
- prowadzenie dostaw sprzętów i materiałów technicznych potrzebnych do prawidłowego funkcjonowania hotelu
