David Rodrigues

Mais de 12 anos de experiência em controlo de gestão, análise financeira e direção financeira, em contextos que vão da grande empresa (ZON/NOS) à consultoria tecnológica, ao setor social e ao empreendedorismo. Como CFO e membro da Comissão Executiva, responsabilidade integral por orçamento, forecast, contabilidade analítica e tesouraria. Perfil analítico com conhecimento operacional de ferramentas de análise e reporte: Excel Avançado, Power BI, Primavera e Salesforce.

CFO · Membro da Comissão Executiva at Raise N'GO (2023-09 – 2025-05)

Consultora Salesforce especializada no setor não lucrativo · 20 colaboradores · líder destacada do mercado português, com clientes como Amnistia Internacional, UNICEF, Médicos Sem Fronteiras e Cruz Vermelha · atividade encerrada em 2025.

• Direção financeira e administrativa integral da empresa, com gestão do orçamento anual global (≈ 1 M€) e participação na Comissão Executiva desde 2023
• Implementação de contabilidade analítica por centros de custo, com identificação de uma linha de negócio lucrativa até então considerada deficitária
• Estruturação do ciclo de FP&A — orçamento anual, controlo mensal e forecast — como base regular de decisão da gestão
• Criação de forecast de cash flow e aplicação de excedentes de tesouraria, com geração de rendimentos financeiros pela primeira vez na empresa (2024–2025), sem comprometer a liquidez

Data Analyst at Raise N'GO (2023-01 – 2024-12)

Função inicial na empresa (Jan–Set 2023); após a transição para CFO, apoio pontual ao projeto em paralelo com as funções financeiras (2024).

• Consultoria em Data Analytics no CRM Salesforce para uma ONG cliente

Consultor Independente at Projetos pontuais de consultoria (2022-06 – 2022-12)

Administrador CRM & Data Analyst at Amnistia Internacional Portugal (2021-09 – 2022-05)

Departamento de Angariação de Fundos · base de milhares de doadores

• Desenvolvimento e monitorização de KPIs, reports e dashboards para o departamento e para a direção, utilizados por cerca de 10 pessoas
• Segmentação dos doadores com maior probabilidade de donativo pontual, com taxas de resposta de 10% (ativos) e 9% (inativos), num período em que os donativos pontuais estavam em queda
• Melhoria da qualidade dos dados do CRM e mitigação de riscos externos
• Seleção, negociação e contratação de solução de Marketing Automation
• Gestão e administração do CRM Salesforce

Fundador e CEO at Amor da Terra (2016-03 – 2021-02)

loja online · Primeira loja online em Portugal de produtos dōTERRA com informação em português · negócio vendido em 2021, em fase de crescimento.

• Criação do negócio e da marca, com posicionamento pioneiro no mercado português
• Crescimento médio das vendas de 100% ao ano durante 5 anos, até à venda do negócio
• Gestão financeira integral: orçamento, custo de aquisição de clientes, análise financeira (FP&A) e cash flow
• Criação e gestão de campanhas Google Ads e Facebook Ads
• Definição e implementação de toda a gestão operacional e logística

Responsável de Angariação de Fundos at ONGD Leigos para o Desenvolvimento (2014-04 – 2016-08)

ONGD de cooperação para o desenvolvimento nos PALOP · responsabilidade por cerca de 40% das receitas globais da organização.

• Desenvolvimento e implementação do Plano Estratégico de Mobilização de Recursos
• Aumento da taxa de fidelização de novos doadores de 16% para 41%, face a uma referência internacional de 23%
• Quadruplicação do número de doadores regulares
• Administração do CRM Salesforce
• Elaboração e monitorização do orçamento de fundraising
• Apresentação de case study sobre doadores e donativos no Executive Master em Applied Business Analytics do ISCTE

Assessor da Direção at ONGD AIDGLOBAL (2012-08 – 2013-07)

ONGD de promoção da leitura e da Educação para o Desenvolvimento, com rede de bibliotecas escolares em Moçambique.

• Criação e monitorização do orçamento da organização
• Gestão operacional: planeamento, definição de prioridades e objetivos, infraestruturas e equipamentos, contabilidade e procedimentos internos
• Liderança de equipa multidisciplinar de 5 pessoas
• Gestão de recursos humanos: seleção, recrutamento, integração e acompanhamento de colaboradores e voluntários
• Definição e monitorização de indicadores

Pausa de carreira at Pessoal (2009-08 – 2012-07)

Viagem de longa duração; projetos próprios (Money Life, Revista Progredir)

Controller Financeiro at ZON (atual NOS) (2007-09 – 2009-07)

• Participação no ciclo de planeamento e controlo de gestão
• Análise e processamento de comissões de parceiros e vendedores
• Criação e modelização de reporting
• Análise de resultados e KPIs, controlo e análise de desvios

Gestor de Projetos at POSC — Programa Operacional Sociedade do Conhecimento (2006-07 – 2007-07)

Programa de financiamento europeu (FEDER) para projetos de sociedade do conhecimento e Internet.

• Validação de faturas e acompanhamento da execução orçamental por rubricas, com decisão sobre a elegibilidade das despesas face ao projeto aprovado
• Análise financeira de novos projetos de entidades públicas e privadas: avaliação da adequação do orçamento proposto e alinhamento com os objetivos do programa; preparação de candidaturas para a comissão de avaliação

Licenciatura in Gestão de Empresas – ISCTE — Instituto Universitário de Lisboa (2006)

Primavera — Contabilidade e Fiscalidade – Cegid Academy (2026)

Power BI – AI TREINO (2026)

Master in PNE | E-Commerce – Programa Nacional de E-Commerce (2020)

Planeamento Estratégico – Plataforma ONGD (2011)

Análise e Comunicação de Informação – Ed-Rom (2006)