Pedro Martins

Executivo sénior e consultor de gestão com mais de 25 anos de experiência em liderança internacional em Portugal, Espanha, Alemanha, República Checa, Marrocos e Angola. Histórico comprovado na liderança de iniciativas de transformação de negócios, excelência operacional, otimização da cadeia de abastecimento e crescimento comercial nos setores industrial, de produção, de bens de grande consumo (FMCG) e energético. Concretizou com sucesso programas de transformação no valor de vários milhões de euros, gerou mais de 3 milhões de euros em vendas anuais, melhorou a rentabilidade, reduziu os custos operacionais e criou equipas multiculturais de alto desempenho em toda a Europa e África.

Possui experiência em consultoria ao nível do conselho de administração, planeamento estratégico, gestão da mudança, liderança de projetos e criação de valor.

Consultor Sénior de Gestão | Freelancer at Refresh & Innovate Lda. (2026-03 – Present)

Prestação de serviços de consultoria executiva e de liderança interina a organizações em fase de crescimento, transformação e mudança operacional. Apoio aos líderes empresariais na execução de estratégias, governação, otimização operacional e expansão internacional.

• Aconselhar a liderança na de governação do desempenho, concretização de valor e execução estratégica.
• Apoiar iniciativas de expansão comercial transfronteiriça para os mercados de África e do CCG.
• Liderar programas de transformação operacional centrados na eficiência, resiliência e crescimento sustentável.
• Incorporar metodologias de gestão «lean» e de otimização de processos em todas as funções empresariais.

Diretor de Projetos, Cadeia de Abastecimento e Comercial at Joalpe (2022-09 – 2026-02)

Membro da equipa de direção executiva responsável pela gestão de projetos, cadeia de abastecimento, inovação e operações comerciais. Trabalhou em estreita colaboração com o Conselho de Administração na execução de iniciativas estratégicas e programas de crescimento.

• Dirigi um portfólio de inovação de produtos no valor de 2M€ e implementei a gestão de projetos baseado no PMI.
• Reduzi a área ocupada pelo armazém em 20%, melhorando o CAPEX em 10% e o capital de exploração em 10%.
• Liderei iniciativas de transformação comercial que geraram 3M€ de vendas anuais e um crescimento de 10%.
• Aumentei margens brutas em 9%, reduzi a complexidade dos produtos em 40% e os prazos de entrega em 30%.

Consultor de Gestão | Freelancer at Business Development Network SARL (2016-04 – 2022-08)

Prestei consultoria estratégica centrada no crescimento, no desempenho operacional, nas estratégias de entrada no mercado, na otimização da cadeia de abastecimento e na transformação organizacional.

• Desenvolvi e implementei o modelo de negócio para as operações de Café Verde de Angola em Marrocos e UE.
• Criei operações de comercialização e distribuição para bens de grande consumo nos mercados africanos.
• Concebi e executei iniciativas de recuperação e reestruturação para empresas de distribuição.
• Liderei programas de desenvolvimento nas áreas de abastecimento, aquisição, marketing, vendas e distribuição.

Diretor de Cadeia de Abastecimento e Operações at General Electric – GLS Lda (2013-08 – 2016-03)

Liderei as operações de fabrico, a logística, a cadeia de abastecimento, a execução de projetos para clientes e as iniciativas de excelência operacional no âmbito do setor do equipamento submarino.

• Aumentei a capacidade de produção em 30% através da reestruturação e melhoria operacional.
• Geri a entrega de mais de 2 mil milhões de dólares americanos em equipamentos e serviços.
• Liderei iniciativas de localização da força de trabalho, alcançando uma representação de 98% de nacionais.
• Dirigi programas de gestão da mudança e de transformação para melhorar a eficácia organizacional.

Consultor Sénior de Gestão | Cad. de Abastecimento e Ops at Accenture Lda. (2010-01 – 2013-07)

Liderei várias iniciativas de transformação da cadeia de abastecimento e das operações para operadores e de serviços do setor do petrolífero, apoiando a tomada de decisões estratégicas e projetos de melhoria continua.

• Desenvolvi um novo modelo operacional e plano de negócios, que gerou uma TIR de 24% e um VAL de 24M€.
• Liderei avaliações da cadeia de abastecimento e um plano de transformação para alcançar as melhores práticas de classe mundial na empresa de GNL.
• Geri contratos que ultrapassavam os 100M$US anualmente para operações de GNL e de exploração e produção.

Consultor de Gestão at Business Trading & Mediation SARL (2007 – 2009)

Diretor de Fábrica at Grupo Antolin Tanger (2005 – 2007)

Gestor Projetos Industriais at Grupo Antolin (2002 – 2005)

Consultor de Gestão at ServiCoFo Lda. (2001 – 2002)

Gestor de Qualidade de Projetos at FicoCables Lda. (FICOSA International) (2000 – 2000)

Engenheiro de Qualidade. Gestor de Produção, Eng. de Processo at LEAR Corporation (1997 – 1999)

Pós-graduação in Engenharia de Qualidade – FEUP/IEP Porto (1999)

Pós-graduação in Diploma Business Administration – ISTE Porto (1998)

Licenciatura in Química – Controlo de Qualidade de Materiais Plásticos – Universidade do Minho Braga (1997)