Operations Manager at Bluebird SA (2026-04 – Present)
- Liderança do projeto de normalização e melhoria operacional de uma rede nacional de retalho de luxo, com foco na sistematização e simplificação dos processos de loja.
- Levantamento, modelação e redesenho de processos críticos operacionais, identificando e eliminando desperdício administrativo e ineficiências na operação.
- Desenvolvimento e implementação de procedimentos operacionais standard, promovendo autonomia das equipas e consistência na experiência de serviço ao cliente.
- Coordenação transversal com áreas de suporte (RH, Financeira, Tecnologia) para alinhamento e implementação de soluções operacionais integradas.
Responsável de Produção at Cerealis – Produtos Alimentares S.A. (2024-02 – 2026-04)
- Responsável pela gestão integral da Produção e Embalamento da Fábrica 2 de Massas (CPA) — coordenação de recursos, capacidade e sequenciamento de fabricos.
- Planeamento e supervisão operacional a curto, médio e longo prazo, em coordenação com Logística, Planeamento Central e Qualidade.
- Monitorização e análise de KPIs de produtividade, eficiência (OEE) e desperdício; implementação de planos de melhoria contínua.
- Participação ativa na definição e implementação de projetos CAPEX, integrando melhorias de processo e upgrades tecnológicos na unidade industrial.
Responsável de Produção at Laminar – Indústria de Madeiras e Derivados S.A. (2022-05 – 2024-02)
- Gestão integrada da operação: Armazém MP, Produção de Contraplacados, Planeamento e Expedição — coordenação end-to-end do fluxo produtivo.
- Liderança de equipas multidisciplinares; definição e monitorização de KPIs de produção, eficiência e qualidade.
- Análise e melhoria contínua do processo produtivo: estudos de layout, otimização de fluxos operativos e redução de desperdício.
- Coordenação com fornecedores de MP e transportadores; suporte ao planeamento de capacidade e gestão de stock.
Resp. Melhoria Contínua & Produção at Silicalia Portugal (COMPAC – The Surfaces Company) (2018-10 – 2021-06)
- Responsável pela Melhoria Contínua e Excelência Operacional de todos os departamentos da UAP: Armazém, Produção, Manutenção, Expedição, Qualidade e RH.
- Liderança e implementação do Projeto Kaizen Diário — estruturação de rotinas de melhoria e gestão visual em todos os setores industriais da unidade.
- Coordenação de recursos e planeamento operacional: Armazém MP, Produção e Manutenção, em apoio à Direção de Produção.
- Desenvolvimento e aplicação de ferramentas Lean (VSM, 5S, Kaizen, gestão visual) com impacto direto na eficiência e redução de desperdício transversal à organização.
Eng. de Produção / Adj. Direção de Produção at CIN – Corporação Industrial do Norte S.A. (2009-08 – 2018-09)
- Gestão operacional integrada de múltiplos setores de produção (base solvente e aquosa) — 9 anos de responsabilidade por segurança, qualidade, produtividade e custo.
- Planeamento, coordenação e programação de fabricos: responsabilidade pela sequenciação de ordens, gestão de capacidade e priorização de recursos.
- Liderança direta de equipas operacionais multidisciplinares: supervisão, formação, avaliação de desempenho e desenvolvimento de competências técnicas.
- Líder de Workshops de Melhoria Contínua / Lean — identificação sistemática e implementação de oportunidades de melhoria em processos, layouts e métodos de trabalho.
- Análise e otimização de processos: layout fabril, mapeamento de fluxos (VSM), adequação de formulações a fabricos industriais em escala.
- Desenvolvimento de instruções de trabalho, procedimentos e standards operacionais; suporte à Direção de Produção na coordenação e tomada de decisão.
Estagiário – Engenharia de Produção at Toyota Caetano Portugal S.A. (2007-09 – 2008-05)
- Tempos e Métodos: medição de tempos, estudos de layout fabril e análise de fluxos de produção.
- Implementação de 5S, Kaizen e Sistema de Produção Toyota (TPS) na linha de montagem.
