Louzimar Borges

Gestor industrial con posgrado finalizado en Ingeniería y Gestión del Mantenimiento y posgrados en curso en Ingeniería de Producción y Operaciones e Ingeniería de Mantenimiento y Confiabilidad. Más de 20 años de experiencia en producción, mantenimiento, planificación y operaciones en los sectores de envases, alimentos, minería y siderurgia.

Experiencia en la gestión industrial de envases de papel biodegradable para alimentos, integrando producción, planificación y control de la producción, mantenimiento, calidad, compras, logística y seguridad. Gestión de pedidos personalizados, capacidad productiva, abastecimiento y cumplimiento de las especificaciones y los plazos de los clientes. Gestión de múltiples unidades industriales y presupuesto anual de hasta R$ 50 millones.

Liderazgo cercano al piso de fábrica, desarrollo de equipos e integración entre producción y mantenimiento. Sólidos conocimientos de OEE, MTBF, MTTR, planificación y control del mantenimiento, TPM, Lean Manufacturing, automatización y análisis de fallas.

Director de Operaciones y Desarrollo de Negocios at Lobos Manutenção Industrial (2026-04 – Present)

Gestión de servicios industriales: definición del alcance, planificación, movilización de recursos, ejecución, certificación de servicios, facturación y relación con clientes. Coordinación de equipos, socios y proveedores, alineando recursos, cronogramas, calidad, seguridad y costos. Asesoramiento técnico a empresas de mantenimiento y servicios para minería, apoyando estrategias preventivas y la resolución de problemas en campo.

Apoyo en la estructuración de planes de mantenimiento; análisis de contratos, propuestas, responsabilidades y condiciones comerciales.

Director de Operaciones at Global Group Embalagens (2025-01 – 2026-04)

Gestión integral de operaciones industriales de envases de papel biodegradable para alimentos, abarcando producción, ingeniería, compras, mantenimiento, logística, calidad y seguridad. Coordinación de equipos e integración entre planificación, abastecimiento y producción para atender pedidos personalizados por lotes, colores y especificaciones de los clientes. Participación activa en S&OP, conciliando demanda comercial, capacidad productiva, inventarios y plazos de entrega.

Alineación estratégica entre producción, mantenimiento y logística para asegurar la continuidad de los procesos y el cumplimiento de los pedidos. Seguimiento de máquinas, impresoras, compresores e instalaciones; coordinación entre equipos técnicos y operativos.

Director Industrial at Grupo Damezza (2024-04 – 2025-01)

Dirección de 5 fábricas de pastas y galletas, integrando producción, planificación y control de la producción, mantenimiento, calidad y servicios auxiliares. Gestión de capacidad productiva, recursos, costos y pérdidas; alineación entre planificación, abastecimiento y producción. Liderazgo de responsables de área y equipos; conducción de proyectos de mejora continua, ampliación de capacidad y capacitación de operadores.

• Producción de pastas +39%; producción de galletas de 38 a 75 t/mes; reducción de desperdicios del 19% al 1,5%.

Gerente de Mantenimiento y Proyectos at Maxmec (2021-03 – 2024-04)

Gestión de mantenimiento y proyectos para minería e industria; liderazgo de equipos de mecánica, electricidad, electrónica y automatización. Revisión de planes de mantenimiento según el historial de fallas, las condiciones operativas y la criticidad de los equipos. Análisis de fallas recurrentes y desarrollo de soluciones para la reconstrucción y el refuerzo de componentes.

Planificación del mantenimiento preventivo, predictivo y correctivo, reacondicionamientos, montajes e intervenciones; gestión de disponibilidad, MTBF, MTTR y backlog.

• Aumento del 21% en la disponibilidad de activos mediante la replanificación del mantenimiento y mejoras operativas.

Gerente Industrial at Grupo Cicopal (2020-08 – 2021-03)

Gestión integral de 3 unidades industriales, abarcando producción, mantenimiento, ingeniería, calidad y seguridad. Estructuración de la planificación y el control del mantenimiento, reorganización del equipo de liderazgo, implementación de TPM e integración entre producción y mantenimiento.

• Productividad +14% y reducción del 18% en los costos industriales en solo 4 meses.

Coordinador de Mantenimiento y Operaciones at BRF S.A. (2019-05 – 2020-08)

Coordinación de mantenimiento y planificación en una operación continua, alineando las intervenciones con las necesidades de producción. Estructuración de procedimientos, responsabilidades e indicadores e implementación del programa de excelencia operativa.

• Aumento del 22% en la disponibilidad de los equipos.

Coordinador de Mantenimiento at Santa Amália - Alicorp (2016-01 – 2018-10)

Coordinación de mantenimiento, planificación, servicios auxiliares y equipos técnicos; gestión del presupuesto, gastos e inversiones.

Coordinador de Mantenimiento y Proyectos at J. Macêdo (2013-05 – 2015-12)

Coordinación de mantenimiento, planificación y control del mantenimiento, proyectos y servicios auxiliares; participación en la reestructuración de instalaciones eléctricas con mejoras de disponibilidad.

Supervisor de Mantenimiento y Producción at Café 3 Corações (2010-05 – 2013-05)

Supervisión de mantenimiento y producción; participación en la planificación e implementación de la automatización de la fábrica.

• Reducción de la necesidad de 98 puestos de trabajo, con un ahorro anual estimado de R$ 2,12 millones.

Experiencia anterior en Mantenimiento Técnico at Vilma Alimentos | Produtos Pirata | Usiminas (1995 – 2010)

Vilma Alimentos y Produtos Pirata: coordinación de equipos de mantenimiento, proyectos y servicios auxiliares e implementación de SAP. Usiminas: mantenimiento de líneas siderúrgicas, recuperación de conjuntos mecánicos e inmersión técnica en Japón orientada al mantenimiento de líneas de laminación en frío.

Posgrado finalizado in Ingeniería y Gestión del Mantenimiento

Posgrado en curso in Ingeniería de Producción y Operaciones – UNINTER

Posgrado en curso in Ingeniería de Mantenimiento y Confiabilidad – UNINTER

Posgrado finalizado in Gestión Empresarial y Análisis de Costos

Posgrado finalizado in Gestión Financiera y Análisis de Costos

Posgrado finalizado in Gestión y Gobierno Corporativo con enfoque en ESG

Título universitario de grado finalizado en Brasil (Bacharelado) in Administración de Empresas – UNINTER

Título universitario de grado tecnológico finalizado en Brasil in Tecnología en Procesos Gerenciales – UNINTER