Esmat Blal

إدارة أسطول يضم 2000 سيارة موزعة على 17 فرعاً في المملكة، بخبرة عملية في رفع جاهزية المركبات ونسب الاستغلال، والإشراف على الصيانة الوقائية والتصحيحية والحوادث، وتحليل التكاليف والهدر، وتوظيف أنظمة تتبع GPS لتحسين المسارات وخفض استهلاك الوقود. قيادة فرق فنية وتشغيلية متعددة التخصصات، وتحسين كفاءة التشغيل وجودة الخدمة، إضافة إلى خبرة تجارية أسهمت في رفع المبيعات السنوية بنسبة 30%.

مدير الأسطول والحركة at شركة قيادة لتأجير السيارات (2026-09 – Present)

• إدارة ومتابعة حركة وتشغيل أسطول يضم 2000 سيارة موزعة على 17 فرعاً في المملكة، ورفع نسب الجاهزية والاستغلال.
• الإشراف على أعمال الصيانة والحوادث والأعطال، ومتابعة المركبات حتى عودتها إلى التشغيل.
• تحليل أداء الأسطول والتكاليف والهدر، ووضع الإجراءات التصحيحية والتحسينية.
• توجيه ومتابعة فرق التشغيل والحركة ومقدّمي خدمات الصيانة.
• اعتماد ومتابعة إجراءات الصيانة والإصلاح وفق الصلاحيات والسياسات المعتمدة.
• طلب التقارير والبيانات التشغيلية، واتخاذ الإجراءات التصحيحية بناءً على مؤشرات الأداء.
• متابعة مؤشرات الأداء الرئيسية: جاهزية الأسطول، ونسبة الاستغلال، وخفض المركبات المتوقفة ومدة التوقف، والالتزام بخطط الصيانة الوقائية.

مدير أسطول at شركة مسار للخدمات اللوجستية (2025-09 – 2026-08)

• الإشراف على العمليات التشغيلية اليومية لأسطول يضم 515 مركبة عبر عدة فروع لضمان أعلى معدلات الجاهزية التشغيلية.
• إنشاء وإدارة سجلات صيانة مستقلة لكل مركبة لمتابعة التكاليف التشغيلية وتحليل الأعطال المتكررة، بما دعم قرارات الإحلال والاستبدال.
• تنسيق الصيانة الوقائية والتصحيحية مع الورش المعتمدة لتقليل فترات توقف المركبات وتحسين معدل توافرها.
• إدارة عمليات استلام وتسليم المركبات وإصدار التفويضات التشغيلية.
• متابعة المخالفات المرورية وتجديد التراخيص والتأمين والفحص الدوري لضمان السلامة المرورية والامتثال الكامل.
• استخدام أنظمة تتبع GPS لمراقبة حركة المركبات، وتحليل بيانات التشغيل لتحسين كفاءة المسارات وخفض استهلاك الوقود.
• متابعة الحوادث وإجراءات التأمين والتنسيق مع الجهات ذات العلاقة لتقليل الأثر التشغيلي والمالي.
• إعداد التقارير التشغيلية والتحليلية ورفعها للإدارة التنفيذية لدعم اتخاذ القرار.
• متابعة مؤشرات الأداء التشغيلية والعمل المستمر على تحسين جاهزية الأسطول وخفض التكاليف.

مشرف تشغيل مركز الصيانة وخدمات المركبات at مركز التقنيات الذكية لصيانة السيارات الأوروبية وتويوتا ولكزس (2025-02 – 2025-09)

• الإشراف على العمليات التشغيلية اليومية للمركز وضمان كفاءة سير العمل وتحقيق المستهدفات التشغيلية.
• إدارة أعمال الصيانة الوقائية والتصحيحية ومتابعة جودة الخدمات المقدمة للعمالء.
• قيادة وتوجيه فرق العمل الفنية ومتابعة الإنتاجية وتحسين الأداء التشغيلي.
• التنسيق مع الموردين ومتابعة توفر قطع الغيار وضبط التكاليف التشغيلية.
• إعداد عروض الأسعار ومتابعة أوامر العمل وتعزيز تجربة ورضا العملاء.
• إعداد التقارير التشغيلية وتحليل مؤشرات الأداء ورفع التوصيات لتحسين الكفاءة والربحية.

مدير مركز – الصيانة والمبيعات at شركة الحلول الزجاجية للسيارات (FIXUP) (2023-10 – 2025-02)

• زيادة المبيعات السنوية بنسبة 30% من خلال إعادة هيكلة العمليات التشغيلية وتحسين التنسيق بين الفرق.
• إدارة حركة المركبات وجدولة العمل اليومية لتحسين كفاءة الخدمة وتقليل أوقات الانتظار.
• توثيق جميع الأنشطة التشغيلية (المبيعات، المشتريات، المصروفات) لدعم الرقابة المالية.
• قيادة فريق من الفنيين وممثلي خدمة العملاء لضمان سير العمل بسلاسة وحل المشكلات.
• إدارة نظام الحجوزات والتعامل مع استفسارات العملاء لضمان تقديم الخدمة في الوقت المحدد.

مدير ومالك at صيدلية عصمت البيطرية (2020-02 – 2023-04)

• إدارة العمليات اليومية والمخزون والمبيعات والعلاقات مع الموردين والعملاء.

موظف مبيعات ومشتريات at شركة الرحمانية لاستيراد قطع غيار السيارات (2017-09 – 2019-11)

• التنسيق مع الموردين وتنظيم طلبيات الجملة، وإدارة عمليات الشراء والتوريد الدولي لقطع غيار المركبات.

بكالوريوس in الإنتاج الحيواني – جامعة الجزيرة – السودان (2012)