Mohamed Amri
Manager de production
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نبذة
Maîtriser le Triangle de Performance
Gérer les Performances des hommes et de machines
Maîtriser les indicateurs de performance KPI’s d un Atelier de production
Maîtriser le Management visuel en gestion de la Production
Pratiquer les routines de management et la conduite au changement
Exercer le Coaching de proximité : communiquer, Motiver, Évaluer et Agir.
Pratiquer les outils Lean
Microsoft Office Word, Microsoft Office Excel, Microsoft Office, PowerPoint
Arabe, Français, Anglais (lu, parlé, écrit)
الخبرة
Responsable de production projets : Audi Q2, Audi A3, Tiguan, BMW et Tarraco
Kromberg & Schubert
Nombre d'employés : 450 et 1800
KPI'S : Efficacité, PPM, Hotline, FPQ, RR, Rebut, résultat 5S…
Planification et organisation des plannings de production
Évaluer les besoins du projet et des ressources
Estimer, négocier et convenir des budgets et des délais avec les clients et les gestionnaires
S'assurer que les règles de santé et de sécurité sont rencontrées et respectées.
Superviser et encadrer le travail du personnel subalterne.
Sélection, commande et achat de matériel
Organiser la réparation et l'entretien courant des équipements de production.
Participer à la préparation et à la réussite des audits clients selon la norme IATF et VDA 6.3
Manager les activités d'amélioration continue (5S, Kaizen, Muda…)
Responsable Qualité projet BMW : 2009 –
2012
Kromberg & Schubert
Nombre d'employés : 640
KPI’S : PPM, RR, FPQ, Hotline, 8D lead time, résultat d’audit interne et externe
Manager une équipe de chef de poste et des inspecteurs qualité
Examiner les exigences des clients et s'assurer qu'elles sont satisfaites.
Travailler avec le personnel entrant (entrepôt) pour établir les exigences de qualité pour le fournisseur externe
Établir des normes de qualité
S'assurer que les processus de production répondent aux normes internationales et aux exigences des clients, ISO 9001 et exigence BMW
Participer à la création et à la mise à jour de l'AMDEC et du plan de contrôle
Analyse des causes de réclamations internes et externes dans la production et le développement de solutions
Responsable méthode projet VW : 2008– 2009
Kromberg & Schubert
Nombre d'employés : 320 Projet VW
KPI’S : Temps d’arrêt par rapport au changement technique, Rebut, efficience,
Etude de capacité
Changement technique (SMED)
Division et équilibrage du poste de travail
Détection du poste de goulot et de d'étranglement dans le flux de production
Optimisation du poste de travail et des méthodes
Envisager des moyens de réduire les déchets et d'augmenter l'efficacité
التعليم
Diplôme Technicien supérieur en Génie Mécanique CFM (construction et fabrication mécanique) Juillet 2005
