İnsan Kaynakları Yöneticisi at Hayata Destek Derneği (2025-05 – 2026-04)
- Stratejik İK Liderliği: Birden fazla bölgedeki (AB, Asya-Pasifik, Amerika vb.) İK operasyonlarını, kurumsal hedefler ve yerel iş yasalarıyla uyumlu olarak yönetti.
- Yasal Uyum ve Risk Yönetimi: Üst yönetime iş hukuku, GDPR, ihbar politikaları ve davaları önleme konularında danışmanlık yaparak yasal anlaşmazlıkları %15 azalttı.
- Birleşme ve Devralmalar (M&A): Tüm sınır ötesi satın almalarda İK durum tespiti (due diligence) liderliği yaptı, birleşme sonrası politikaları uyumlu hale getirdi.
- Çalışan İlişkileri: Ayrımcılık/taciz vakaları dahil olmak üzere yüksek riskli iş yeri anlaşmazlıklarını yerel düzenlemelere uygun şekilde çözdü.
- Küresel İş Gücü Planlaması: Uluslararası vergi ve iş standartlarına uygun uzaktan/evden çalışma politikaları tasarladı.
İnsan Kaynakları Koordinatörü at Dünya Doktorları Derneği (2023-02 – 2024-02)
- İş Hukuku ve Uyum: Toplu iş sözleşmeleri, büyük ölçekli işten çıkarmalar ve disiplin işlemleri konularında dahili hukuk danışmanı olarak hareket etti; [Türkiye/Suriye] iş yasalarına bağlılığı sağladı.
- Yetenek Kazanımı ve Mobilite: Türkiye/Suriye ülkelerinde işe alım süreçlerini ölçeklendirerek çalışma vizesi/izni uyumunu optimize etti ve işe alım süresini %50 kısalttı.
- Politika Geliştirme ve Yönetişim: Küresel İK politikaları (yolsuzlukla mücadele, DEI, veri gizliliği) bölgesel yasal çerçevelerle uyumlu olarak hazırladı ve uyguladı.
- Dava ve Uyuşmazlık Çözümü: Kurumsal hukuk ekipleriyle iş birliği yaparak işçilik taleplerine karşı savunma sağladı ve [X]% olumlu çözüm oranına ulaştı.
- Uyum ve Risk Azaltma: Birden fazla ülkede İK denetimleri gerçekleştirerek iş hukukuna uyumdaki boşlukları tespit etti ve düzenleyici cezaları önlemek için düzeltici önlemler uyguladı.
İnsan Kaynakları Başkanı at ATL Holding (2018-03 – 2022-02)
- Yetenek geliştirme, ardıllık planlaması, performans değerlendirmeleri, işe alıştırma (onboarding), kültür ve bağlılık girişimleri gibi İK süreçlerini tasarladı ve uyguladı.
- İş birimlerindeki kıdemli yöneticileri performans yönetimi, organizasyon tasarımı, çalışan bağlılığı, ödüller ve iş gücü planlaması konularında destekledi.
- Birden fazla ülkedeki çalışan ilişkileri sorunlarının tam spektrumunda yöneticilere koçluk ve danışmanlık yaptı.
- Çeşitlilik, eşitlik ve kapsayıcılık (DEI) girişimlerini yönlendirdi.
- Yeni politikalar tasarladı ve küresel çapta iş açısından kritik İK projelerini teslim etti.
- Hukuk ekibiyle koordinasyon sağlayarak riskleri azalttı, uyum ihlallerini %20 düşürdü.
- Şirket çapında elde tutma stratejisinin geliştirilmesini ve uygulanmasını denetleyerek iş gücü devir hızını %20 azalttı.
- Şirket genelinde yönetsel etkinliği artıran liderlik eğitim modülleri uyguladı.
- Çalışan yan hakları programları konusunda rehberlik sağlayarak, iş gücünün ihtiyaçlarını karşılayan rekabetçi teklifler sundu.
- Çalışanların adil muamelesini teşvik etmek ve iş yeri sorunlarını etkili bir şekilde çözmek için çeşitli departmanlarla yakın iş birliği yaptı.
Genel Müdür Yardımcısı at TUMMIAD (2016-04 – 2018-02)
- Strateji, prosedür ve politikaları başarıyla tasarlayıp uyguladı.
- Kurum değerlerine göre kapsamlı, geniş bir kültürü başarıyla tasarladı.
- Üst yönetime organizasyon yapıları, roller ve iş sorumlulukları geliştirme konusunda danışmanlık yaptı.
- Departman hedeflerini organizasyonun stratejik planı/genel hedefleriyle uyumlu hale getirecek bir İK stratejisi yönetti ve sürdürdü.
- Yeni bir İK bilgi sistemi (HRIS) başarıyla tasarlayıp uygulayarak İK süreçlerini iyileştirdi ve idari zamanı %40 azalttı; bu sayede yetenek yönetimi ve çalışan bağlılığına daha stratejik bir odaklanma sağlandı.
- Organizasyonel değerler ve misyonla uyumlu, yüksek performanslı bireyleri çekmek için işe alım stratejileri geliştirdi ve uyguladı.
- Tüm seviyelerdeki çalışanların profesyonel gelişimini desteklemek için özel olarak hazırlanmış eğitim programları tasarladı ve sundu.
- Sürekli geri bildirimi teşvik eden, profesyonel büyümeyi destekleyen ve organizasyon kültürü ve değerleriyle uyumlu kapsamlı bir performans yönetim sistemi oluşturup uyguladı.
- Düzenli performans değerlendirmeleri ve hedeflenmiş öğrenme fırsatlarıyla bir tanınma, büyüme ve gelişim kültürünü savundu.
- Uyum ve Risk Azaltma: Birden fazla ülkede İK denetlemleri gerçekleştirerek iş hukukuna uyumdaki boşlukları tespit etti ve düzenleyici cezaları önlemek için düzeltici önlemler uyguladı.
İnsan Kaynakları Uzmanı at Uluslararası Mavi Hilal Vakfı (2012-03 – 2016-04)
- İşe Alım ve Yetenek Kazanımı: Hedefli kaynak bulma stratejileriyle işe alım sürelerini %25 azaltan, işe alım kalitesini artıran girişimlere öncülük etti.
- Politika Geliştirme: Yasal standartlara uygunluğu ve adil bir iş yeri ortamını teşvik eden kapsamlı İK politikaları ve prosedürleri geliştirdi ve uyguladı.
- Bordro Yönetimi: [sayı] çalışan için bordro süreçlerini yönetti, vergi düzenlemelerine uygunluk ve doğruluk sağlayarak %98 doğruluk oranı elde etti.
- Yan Haklar Yönetimi: Rekabetçi teklifler ve çalışanların anlayışını ve kullanımını artırmak için etkili iletişim sağlayarak çalışan yan hakları programlarını denetledi.
İnsan Kaynakları Sorumlusu at FINCA International (2008-03 – 2012-02)
- Yan haklar programlarını yönetererek düzenleyici standartlarla %100 uyum sağladı.
- Liderlik kararlarını bilgilendiren ve iş gücü planlamasını optimize eden İK analitik raporları sundu.
- Sağlık hizmeti maliyetlerini %12 azaltan bir çalışan sağlıklı yaşam programının geliştirilmesinde iş birliği yaptı.
