Тарас Кадигріб

Я HRD із 16-річним досвідом у сфері HR, з яких 8 років на рівні керівника HR-функції у відомих українських та міжнародних компаніях із чисельністю від 150 до 3 500+ працівників. На останній позиції очолював HR-департамент чисельністю понад 100 людей.

Будував і трансформував HR-функцію з нуля в компаніях різних галузей: транспорті та логістиці, туризмі, політичних організаціях, а в останні роки у DefTech, MilTech та виробництві. У кожній із них виводив HR-систему на новий рівень зрілості та ефективності незалежно від специфіки бізнесу.

Системно знижував плинність персоналу у 2–3 рази та підвищував ефективність команд. У кілька разів масштабував обсяги найму без втрати якості кандидатів. Зокрема, в оборонному виробництві обсяг рекрутингу зріс утричі завдяки запуску нових каналів пошуку та перебудові системи найму. Створював реферальні програми, які забезпечували тисячі додаткових наймів.

Окремий напрям моєї експертизи організаційний розвиток. Проєктував організаційні структури під масштабування бізнесу, перебудовував рівні управління для прискорення прийняття рішень та створював HR-департаменти з нуля там, де раніше не існувало формалізованої HR-системи.

Впроваджував Performance Management із системами грейдів і KPI, будував HR-аналітику в режимі реального часу для прийняття управлінських рішень на рівні C-level, а також вибудовував міжнародний рекрутинг для офісів у США, Великій Британії, Польщі та ОАЕ. Розробляв архітектуру C&B, запускав системи L&D та будував бренд роботодавця, здатний залучати сильних кандидатів.

Основні навички

• Побудова HR-систем з нуля та управління командами чисельністю 100+ людей
• Побудова та масштабування рекрутингу під багаторазове зростання обсягів найму
• Організаційний розвиток та управління змінами
• HR-трансформація та HR-стратегія, узгоджена з бізнес-цілями
• Побудова архітектури C&B
• Performance Management, OKR/KPI, системи грейдів
• HR-аналітика та управлінська звітність для C-level
• Бренд роботодавця, EVP, системи L&D та розвиток кадрового резерву

HR-система, здатна витримувати багаторазове масштабування бізнесу, це не просто набір операційних процесів. Це стратегічний актив компанії на одному рівні з продуктом або фінансами.

Коли компанія зростає, саме зрілість та ефективність цієї системи визначають, чи здатен бізнес витримати власне масштабування.

Саме з таким рівнем завдань я працюю.

NDA MILTECH | HRD

10.2025 - 05.2026

MilTech | 3000+ працівників | 100+ працівників у HR-департаменті | партнерство з власником, CEO та топменеджментом

• Розробив і реалізував HR-стратегію під масштабування; чисельність компанії збільшено майже вдвічі.
• Перебудував організаційну структуру, скоротив управлінські рівні та сформував HRBP-покриття бізнес-юнітів.
• Перезапустив систему підбору: time-to-hire скорочено вдвічі, обсяг найму збільшено втричі; налаштовано підбір для закордонних виробничих майданчиків.
• Знизив плинність більш ніж удвічі; впровадив Performance Management, KPI/OKR, грейди, C&B і програми розвитку талантів.
• Створив комплексну систему L&D: внутрішнє навчання, власні програми та курси; рівень навченості зріс у середньому на 40%.
• Запустив HR-аналітику, управлінську звітність і HR CRM; відповідав за HR-бюджет, трудове законодавство та контроль військового обліку.

DRONEUA | HRD

07.2024 - 10.2025

Робототехніка, IT, електронна комерція | 200+ працівників | Україна, США, Велика Британія

• Створив HR-департамент з нуля та HR-інфраструктуру для двократного масштабування компанії.
• Побудував системи підбору, адаптації, навчання, оцінювання, мотивації та утримання; плинність знижено майже втричі.
• Розробив HR-стратегію й організаційну структуру; впровадив HR CRM, управлінську звітність та аналітику.
• Налагодив міжнародний підбір для США та Великої Британії, реферальну програму, співпрацю з університетами та позиціонування HR-бренду.

BOLT | HRD

03.2020 - 06.2024

Транспорт, логістика, IT | 2500+ працівників | 54 працівники в HR-команді | 24 міста України, Польща, ОАЕ

• Створив HR-департамент з нуля та масштабував його з 5 до 54 працівників.
• Розробив HR-стратегію й організаційну структуру; побудував системи підбору, адаптації, навчання, оцінювання, мотивації та утримання; впровадив HR CRM і комплексну HR-звітність.
• Підтримав майже десятикратне масштабування компанії.
• Збільшив середню тривалість співпраці водіїв утричі, менеджерів - удвічі.
• Створив реферальну систему, через яку було залучено 3500+ водіїв і 400+ менеджерів.

ATLANTIS TRAVEL & TOURISM | HRD

05.2019 - 02.2020

Туризм | 150+ працівників бек-офісу | Київ

• Створив HR-функцію з нуля, сформував команди всіх підрозділів та забезпечив п’ятикратне масштабування бек-офісу.
• Побудував системи підбору, адаптації, навчання, оцінювання, мотивації та утримання; середня тривалість роботи менеджера зросла утричі.

ОСВІТА

КНУ ім. Т. Шевченка - магістр політології з відзнакою, 2014

КНУ ім. Т. Шевченка - бакалавр політології з відзнакою, 2012

ПРОФЕСІЙНЕ НАВЧАННЯ

2024 GDC: цінність посади, скрипти співбесід, система KPI.

2023 Олександр Кіценко: управління персоналом.

2023 Іван Зімбіцький: продажі в HR; Go Marketing: HR-маркетинг.

2022 Sintegrum: впровадження системи оцінки персоналу.