Daniel Rodríguez González

Profesional con 18 años de experiencia en mantenimiento industrial, gestión de activos y planificación estratégica en plantas de alta complejidad; incluyendo manufactura de bebidas, industria láctea, vidrio y servicios petroleros API 610. Ha liderado transformaciones completas de departamentos pasando de esquemas reactivos a modelos planificados y basados en datos, gestionando hasta 280 equipos críticos, 18 hectáreas de infraestructura y equipos multidisciplinarios de hasta 20 personas. Ha implementado sistemas CMMS como SAP-PM, Fracttal, SysMan y soluciones no-code para digitalizar procesos, optimizar tiempos, mejorar trazabilidad y fortalecer la toma de decisiones.

Mi experiencia incluye liderazgo en proyectos de puesta en marcha, recuperación de equipos mayores, estandarización ACR/AMEF, planificación presupuestaria, seguridad industrial y cumplimiento de normas como SIGSI, HACCP y AIB. Se caracteriza por la disciplina, la mejora continua y la capacidad de reorganizar procesos para elevar la eficiencia operativa, asegurar continuidad de planta y mejorar indicadores de mantenimiento.

Jefe de Mantenimiento Industrial at Productos Lácteos Flor de Aragua, C.A. (2024-08 – 2026-03)

Planta de 18 hectáreas con capacidad de 240.000 l/día y 280 equipos críticos.

• Reestructuré la gestión de mantenimiento, pasando de 100% reactiva a un modelo 40% planificado durante el primer año.
• Implementé el CMMS Fracttal, mejorando la trazabilidad, planificación y control de actividades.
• Dirigí un equipo multidisciplinario de 20 personas, elevando la eficiencia operativa del área.
• Restituí la operatividad de los equipos mayores como generador de 1 MW y los sistemas de refrigeración.
• Lideré proyectos de infraestructura clave como almacenes técnicos y rehabilitación de PTAR y pozo profundo.

Coordinador de Planificación at Bix Oil, S.A. (2023-11 – 2024-07)

Centro de Servicio Autorizado Sulzer para mantenimiento de equipos API 610.

• Reduje el Tiempo Promedio de Reparación de 4 meses a 1,5 meses (−62%).
• Disminuí el backlog de 12 a 4 equipos mediante mejoras de planificación.
• Implementé una solución no-code en Airtable para seguimiento, asignación y control de ejecución.
• Gestioné un presupuesto mensual entre 85K y 100K USD con uso eficiente de recursos.
• Centralicé la información operativa, mejorando la toma de decisiones y el flujo de trabajo.

Analista / Procesador de Datos (rol temporal) at Médicos Sin Fronteras (2022-10 – 2023-10)

Organización Médica de Ayuda Humanitaria; rol administrativo asumido durante período de transición país–sector.

• Actualicé y mantuve las bases de datos operativas garantizando precisión y consistencia en la información.
• Gestioné flujos de datos para reportes internos y soporte a equipos técnicos en proyectos activos.
• Aseguré el cumplimiento de estándares de calidad documental en procesos de registro e información.
• Optimicé la organización de archivos digitales y sistemas de seguimiento de información.
• Brindé soporte administrativo a los equipos de campo en actividades operativas y logísticas.

Analista de Planificación de Mantenimiento at Empresas Polar, C.A. (2018-05 – 2022-05)

Territorio con 24 instalaciones corporativas entre plantas, agencias y depósitos.

• Mejoré el eje de Seguridad Integral (SIGSI) de 95% a 100%.
• Aseguré el cumplimiento del 100% en auditorías de Inocuidad y Seguridad de Alimentos (HACCP).
• Reduje incidentes patrimoniales en 30% mediante acciones preventivas y reorganización operativa.
• Lideré un equipo de 10 personas y 208 contratados en servicios de vigilancia.
• Diseñé la base para una aplicación web nacional de monitoreo de seguridad.

Coordinador de Mantenimiento at Empresas El Morro, C.A. (2017-11 – 2018-04)

Complejo industrial de vidrio y aluminio de 3 hectáreas y 130 equipos productivos.

• Implementé el CMMS SysMan optimizando planificación y control de mantenimiento.
• Aseguré la continuidad operativa en un contexto de escasez y alta rotación.
• Generé registros históricos para decisiones técnicas y priorización de procura.
• Supervisé a 4 técnicos en operaciones críticas.
• Ejecuté mejoras esenciales para garantizar la continuidad operativa.

Analista de Confiabilidad at Cervecería Polar, C.A. (2014-09 – 2017-03)

• Implanté KPI de calidad de datos de averías en SAP-PM.
• Retroalimenté y rediseñé planes de mantenimiento aplicando ACR y AMEF.
• Recuperé y puse en marcha equipos críticos mediante análisis de fallas.
• Participé en comunidades técnicas corporativas para homologación de prácticas.

Planificador de Mantenimiento at Cervecería Polar, C.A. (2009-11 – 2014-09)

• Incrementé el KPI de ejecución de mantenimiento preventivo de 70% a 90% en un año.
• Reduje backlog mediante reingeniería de procesos y benchmarking.
• Definí programas semanales de ejecución priorizando equipos críticos en SAP-PM.
• Diseñé el proceso de planificación presupuestaria y control de gastos.

Estimador de Costos I at Inelectra Venezuela, S.A. (2008-01 – 2009-04)

Ingeniero in Mantenimiento Industrial – Universidad Gran Mariscal de Ayacucho (2008)