Công thuan Hoang

Mong muốn đảm nhận vị trí Trưởng phòng kế hoạch sản xuất, Quản đốc sản xuất tại doanh nghiệp sản xuất có quy mô vừa và lớn, nơi tôi có thể phát huy kinh nghiệm điều hành, tối ưu hóa năng suất – chất lượng – chi phí và xây dựng đội ngũ quản lý sản xuất vững mạnh, đóng góp trực tiếp vào hiệu quả vận hành và sự phát triển bền vững của doanh nghiệp.

Giám đốc sản xuất - Công ty TNHH MTV gạch tuynel Hiếu Thảo

(2020-05 - 2026-05)

• Quản lý và điều hành toàn bộ hoạt động sản xuất tại nhà máy gạch tuynel, đảm bảo sản lượng, chất lượng, tiến độ giao hàng và an toàn lao động.
• Xây dựng, triển khai và giám sát kế hoạch sản xuất theo ngày, tuần, tháng; tối ưu việc sử dụng nhân lực, thiết bị và nguyên vật liệu.
• Kiểm soát các chỉ tiêu vận hành như năng suất, tỷ lệ thành phẩm, tiêu hao nhiên liệu, chi phí sản xuất và tỷ lệ phế phẩm.
• Chỉ đạo công tác bảo trì, cải tiến thiết bị, tối ưu quy trình công nghệ nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất và giảm chi phí.
• Phối hợp với các bộ phận Kinh doanh, Kho, Kỹ thuật và Chất lượng để đảm bảo đáp ứng nhu cầu khách hàng và duy trì hoạt động sản xuất ổn định.
• Quản lý, đào tạo và phát triển đội ngũ quản lý, tổ trưởng và công nhân, xây dựng môi trường làm việc kỷ luật và hướng đến cải tiến liên tục.

Trưởng phòng KHSX - Công ty CP Hưng Hải Thịnh

(2020-05 - 2026-05)

• Quản lý và điều hành toàn bộ hoạt động sản xuất của nhà máy với sản lượng 2 triệu lốp xe/năm.
• Lập kế hoạch, tổ chức và giám sát thực hiện các mục tiêu sản xuất theo ngày/tuần/tháng, đảm bảo đúng tiến độ, chất lượng, năng suất.
• Quản lý trực tiếp 4 xưởng sản xuất (luyện cao su, bán thành phẩm, tạo hình, lưu hóa) với hơn 300 công nhân và đội ngũ quản lý trung gian.
• Phối hợp chặt chẽ với các phòng ban: Kế hoạch, Vật tư, Cơ điện, Chất lượng, Kỹ thuật để đảm bảo sự liên kết xuyên suốt trong sản xuất.
• Tham gia xây dựng, cải tiến quy trình sản xuất theo hướng tinh gọn (LEAN).
• Triển khai thành công quy trình đánh giá hiệu suất thiết bị (OEE), giúp phát hiện và khắc phục nhanh các điểm nghẽn sản xuất.

Trưởng phòng KHSX - Công ty TNHH MTV gạch tuynel Hiếu Thảo

(2020-05 - 2026-05)

• Duy trì tỷ lệ đạt chất lượng đầu ra trên 98%, đạt các mục tiêu chất lượng mà ban lãnh đạo giao phó, phối hợp hiệu quả với QA/QC trong cải tiến chất lượng sản phẩm.
• Xây dựng hệ thống đào tạo tại chỗ cho công nhân mới, rút ngắn thời gian huấn luyện từ 7 ngày xuống còn 3 ngày.
• Góp phần tích cực trong chuyển đổi số quy trình sản xuất: số hóa báo cáo sản lượng, nhật ký vận hành, kế hoạch sản xuất hàng ngày.

Phó xưởng lưu hoá - Công ty cổ phần Casumina

(2017-01 - 2019-12)

• Hỗ trợ Trưởng xưởng trong công tác điều hành, quản lý hoạt động sản xuất tại xưởng lưu hóa với gần 100 công nhân.
• Lập kế hoạch sản xuất theo tuần/tháng, phân công máy móc và nhân sự phù hợp với từng loại sản phẩm lốp xe.
• Giám sát quy trình lưu hóa, đảm bảo các thông số kỹ thuật và thời gian chu trình theo đúng tiêu chuẩn.
• Phối hợp chặt chẽ với bộ phận kỹ thuật và chất lượng để xử lý lỗi sản phẩm, cải thiện tỷ lệ đạt.
• Đào tạo và kèm cặp tổ trưởng, công nhân mới về kỹ năng vận hành máy lưu hóa, an toàn lao động và 5S.
• Hỗ trợ triển khai các chương trình cải tiến, tối ưu hóa năng lượng và giảm thời gian chu trình lưu hóa.
• Tối ưu hóa phân ca và quy trình vận hành máy giúp tăng năng suất xưởng lên 10% sau 6 tháng.
• Tham gia nhóm cải tiến chất lượng, giúp giảm tỷ lệ sản phẩm lỗi từ 3.2% xuống 1.8% trong năm 2018.
• Hướng dẫn, đào tạo hơn 30 công nhân đạt yêu cầu kỹ thuật lưu hóa theo tiêu chuẩn ISO 9001-2015

Kỹ sư điện - Công ty cổ phần Casumina

(2013-01 - 2017-12)

• Phụ trách bảo trì, sửa chữa hệ thống điện công nghiệp, tủ điện, động cơ và dây chuyền thiết bị của xưởng sản xuất.
• Lập kế hoạch bảo dưỡng định kỳ cho các thiết bị điện, đảm bảo máy móc hoạt động ổn định, hạn chế thời gian dừng máy.
• Tham gia lắp đặt và hiệu chỉnh hệ thống điện khi có dự án mở rộng hoặc cải tiến máy móc.
• Phối hợp cùng bộ phận cơ khí, sản xuất để xử lý sự cố nhanh chóng, giảm thiểu gián đoạn sản xuất.
• Đạt giải thưởng lao động sáng tạo của công ty, bằng khen của tổng liên đoàn lao động.
• Rút ngắn thời gian khắc phục sự cố trung bình từ 60 phút xuống còn 25 phút nhờ áp dụng sơ đồ phân tích lỗi điện nhanh.
• Được đánh giá là nhân sự chủ chốt trong nhóm bảo trì – luôn phản hồi nhanh và chính xác trong các ca trực.

Tốt nghiệp loại Khá - Kỹ sư tự động hoá - Đại học Thái Nguyên (2007-01 - 2012-12)