Trưởng Ca - Manpower Vietnam (assigned to Intel Vietnam) - Saigon High-Tech Park, HCMC
(2015-02 - 2020-02)
Dẫn dắt, quản lý và tạo động lực cho các vận hành viên và trưởng nhóm trong sản xuất. Quản lý 11 trưởng nhóm và hơn 180 nhân sự.
- Phối hợp với quản lý ca về kế hoạch sản xuất
- Theo dõi quy trình sản xuất để đảm bảo sản phẩm được sản xuất đúng tiến độ và đạt chất lượng tốt
- Kiểm soát chất lượng và số lượng đầu ra trong ca làm việc
- Sắp xếp nhân sự đầy đủ, hợp lý, đúng vị trí cho ca làm việc, yêu cầu tăng ca nếu cần thiết để đảm bảo kế hoạch được hoàn thành
- Liên hệ với bộ phận DT để xác nhận những nhân viên đủ điều kiện làm việc tại module của họ
- Kiểm tra định kỳ hàng tuần và hàng tháng với giám sát viên và bộ phận DT để cải thiện năng lực nhân viên
- Liên hệ với kỹ sư và bộ phận DT để cập nhật đào tạo cho những nhân viên có lỗi lặp lại
- Lên kế hoạch đào tạo cho nhân viên mới về an toàn, chất lượng, chính sách công ty
- Phối hợp với bộ phận Chất lượng và nhiều bộ phận khác để điều tra và xác định nguyên nhân gốc rễ, đưa ra PA (Hành động phòng ngừa để tránh lỗi lặp lại)
- Trực tiếp kiểm tra việc áp dụng tiêu chuẩn 5S trong ca làm việc
- Quản lý và phê duyệt đơn xin nghỉ phép năm/nghỉ bệnh, đổi ca, bảng chấm công
- Đào tạo nhân viên mới và đánh giá hiệu suất làm việc hàng năm của cấp dưới
- Phân tích và tổng hợp thông tin phục vụ nhu cầu vận hành hàng ngày và cải tiến cho nhóm
- Chịu trách nhiệm về các chỉ số vận hành chính trong đơn vị kinh doanh (dịch vụ, chất lượng, năng suất, chi phí, an toàn)
- Phát hiện một số vấn đề tại module và liên hệ với các bên liên quan để khắc phục những điểm thiếu sót nhằm giúp nhân viên làm việc tốt hơn
- Nhận được sự ghi nhận từ quản lý ca khi phát hiện một số điểm thiếu sót
- Luôn dẫn dắt các cuộc họp trong ca của mình để giúp nhân viên hiểu rõ những điểm còn thiếu sót của họ
Giám Sát Sản Xuất - TEKCOM
(2020-02 - 2021-02)
Giám sát hoạt động sản xuất và quản lý 2 trưởng nhóm và hơn 55 nhân sự.
- Giám sát kế hoạch nhân sự theo kế hoạch sản xuất được phân công
- Chuẩn bị lịch sản xuất hàng tuần và lịch làm việc theo ca
- Cung cấp sự hỗ trợ lãnh đạo cho các trưởng dây chuyền để đạt được mục tiêu sản xuất
- Đảm bảo quy trình vận hành tiêu chuẩn được thực hiện
- Báo cáo cho Quản lý Sản xuất về tình trạng sản xuất bao gồm sản lượng, mức độ hoàn thành kế hoạch, hiệu suất và phế phẩm
- Tuân thủ các quy tắc, chính sách, quy định và các hoạt động 5S của công ty
- Kiểm soát KPI hàng tháng, hàng quý
- Theo dõi và đánh giá hiệu suất của nhân viên, tổ chức đào tạo cải thiện khi cần thiết
- Quản lý và phê duyệt đơn xin nghỉ phép năm/nghỉ bệnh, đổi ca, bảng chấm công
- Dẫn dắt, quản lý và tạo động lực cho các vận hành viên và trưởng nhóm trong sản xuất
Quản Lý Sản Xuất - Manpower Company
(2021-02)
- Giám sát và theo dõi các hoạt động sản xuất hàng ngày, xây dựng và triển khai kế hoạch sản xuất, đảm bảo hoàn thành công việc đúng tiến độ
- Đào tạo, huấn luyện, cố vấn và quản lý công nhân sản xuất, phân công nhiệm vụ và đánh giá hiệu suất
- Đảm bảo sản xuất đạt tiêu chuẩn chất lượng, giám sát quy trình, phát hiện và báo cáo các sự cố kỹ thuật, triển khai các chiến lược cải thiện hiệu quả và giảm chi phí
- Thực thi các chính sách công ty, quy định an toàn và tiêu chuẩn 5S trong khu vực sản xuất
- Phối hợp với các bộ phận khác (Kỹ thuật, QA/QC, Kho, Nhân sự) để giải quyết các vấn đề và đảm bảo hoạt động trơn tru
- Theo dõi và kiểm soát hàng tồn kho, phân tích dữ liệu sản xuất và báo cáo hiệu suất hàng ngày/hàng tuần/hàng tháng cho ban quản lý
- Tối ưu hóa chi phí từ 14 giờ tăng ca xuống còn 6262
- KPI Chất lượng & Hiệu suất: 95%
- Phối hợp với hệ thống xây dựng nội bộ IT để kiểm soát tổng thể KPI sản xuất (An toàn/Kiểm soát/Chất lượng/Chi phí: Tiết kiệm chi phí khoảng 300 triệu/năm)
