Alejandro Vico

Program Manager y Project Manager con más de 30 años de experiencia dirigiendo carteras y programas de proyectos de construcción, infraestructura y telecomunicaciones en Latinoamérica y Europa.

Ingeniero

Civil certificado en dirección de proyectos (marco PMI y PRINCE2), especializado en la gestión integral del ciclo de vida del proyecto: alcance, cronograma, presupuesto, riesgos, calidad, adquisiciones y gestión de stakeholders. Historial comprobado en liderazgo de equipos multidisciplinarios, control de gestión mediante tableros de control (dashboards/KPIs), reingeniería de procesos y entrega de proyectos en tiempo y costo. Profesional multilingüe (español, inglés, italiano) con experiencia internacional en Argentina, Paraguay, Perú, España y EE.UU.

Risk Manager at Egis Bâtiments International (2025-06 – Present)

• Gestión de riesgos y control de cambios en programas de proyectos hospitalarios en Perú, asegurando el cumplimiento de plazos, presupuesto y estándares de calidad.
• Identificación, análisis y mitigación de riesgos del proyecto; elaboración de matrices y planes de respuesta ante riesgos.

Project Manager at UNOPS (Naciones Unidas) (2020-08 – 2025-04)

• Dirección de proyectos de construcción de centros educativos y de contención para niños y adolescentes (Paraguay), gestionando alcance, cronograma, presupuesto y stakeholders.
• Gestión de proyectos de caminos y sistemas de provisión de agua potable (Paraguay).
• Gestión de adquisiciones de vehículos, sistemas, equipos y uniformes para el plan de Seguridad Ciudadana (Paraguay).
• Manejo de acuerdos de subsidio y programas de mejoramiento de viviendas con conexiones intradomiciliarias (Argentina).
• Adquisición de maquinaria pesada de obra y saneamiento, plantas potabilizadoras móviles, electrobombas y equipos informáticos (Argentina).
• Proyectos ejecutivos de plantas potabilizadoras, plantas depuradoras y ampliación de redes cloacales y de agua para 11 poblaciones (Argentina).
• Implementación del Sistema de Gestión de Obras (SGO) para el Ministerio de Obras Públicas (Argentina).
• Diseño e implementación de tableros de control (KPIs) para el seguimiento integral de la cartera de proyectos.

Program Manager at SDK Ingeniería SRL (2020-01 – 2020-08)

• Dirección del programa de todos los proyectos de la empresa, incluyendo la implantación de radiobases para telecomunicaciones (aprobaciones, gestión ambiental e informes).
• Diseño del sistema de gestión y control de proyectos y del tablero de control general.

Consultor Organizacional at Cal Pau Cruset (2019-03 – 2019-07)

• Reingeniería de procesos administrativos y diseño de un sistema de gestión de movimientos financieros.
• Desarrollo de aplicación de gestión y tablero de control general.

Director de Operaciones at ATIS Group (2017-05 – 2018-04)

• Dirección de operaciones y programas de proyectos de telecomunicaciones (adquisición de sitios, construcción y aprobaciones).
• Entrega de 18 nuevos sitios en el primer año frente a 12 de la competencia (+50% de rendimiento).
• Definición de la estructura organizacional, procesos y procedimientos del área; cartera de proveedores en marcha.
• Implementación de tableros de control del área.

Director de Servicios de Infraestructura at ENGworks S.A. (2016-06 – 2016-12)

• Dirección de la unidad de servicios de infraestructura y telecomunicaciones.
• Producción de más de 1.200 juegos de planos para instalaciones de celdas en EE.UU.
• Reingeniería de procesos y de la dirección para aumentar la producción y mejorar la calidad.
• Desarrollo de tablero de control y sistema de administración de proyectos.

Program Manager at Celltrex S.A. (2014-10 – 2016-05)

• Gestión de más de 300 obras simultáneas de telecomunicaciones (diseño de sitios, construcción e instalación de equipos de red).
• Desarrollo de tablero de control y sistema de administración de proyectos (WinDev y bases de datos Access).

Program Manager at IC Construcciones SRL (2005-12 – 2014-09)

• Dirección de programas de proyectos de telecomunicaciones y construcción con más de 600 obras en todo el país.
• 320 adecuaciones de sitios, 134 nuevos sitios (estructuras de 30–120 m), 83 enlaces de microondas, 54 equipos RF instalados e integrados.
• Proyecto y construcción de dos naves industriales para la red celular de Claro (450 m² c/u) y del Centro de Atención al Cliente insignia de Claro en Buenos Aires (700 m²).
• Desarrollo de tablero de control y sistema de administración de proyectos.

Gerente de Adm. de Proyectos y Control de Gestión at CTI S.A. (Claro Argentina – AMX) (1994-11 – 2005-09)

• Roles progresivos: Gerente de Administración de Proyectos y Control de Gestión, Jefe de Infraestructura y Supervisor de Logística.
• Mejora de los mecanismos de control de gastos e inversiones e implementación del Tablero de Control de Operaciones.
• Reducción del 30% en el stock de warehouse mediante optimización logística.

Ingeniero Civil – Universidad Nacional de Córdoba (1993)

Especialista en Administración de Negocios – Universidad Tecnológica Nacional de Córdoba (2002)

Dirección de Proyectos (PMI) – Universidad Siglo XXI / PMI (2014)

Project Management – University of California, Berkeley (2000)

Finanzas – Wharton School, University of Pennsylvania (2014)

Company Wide Problem Solving (CWPS) – AOTS Japón (1998)

Diplomacia Global – University of London (2023)

Negociación Exitosa – University of Michigan (2023)

Ciencias de la Computación – Harvard University (2023)

Programación con Python – Harvard University (2024)

Introducción a la IA con Python – Harvard University (2025)

Análisis de Riesgos de Desastres Naturales en Infraestructuras – BID (2026)