Bruno Condina
Gerente de Producto y Proyectos con más de 5 años de experiencia entregando productos digitales e iniciativas estratégicas en los mercados de LATAM y EMEA
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Sobre mí
Gerente de Producto y Proyectos con más de 5 años de experiencia entregando productos digitales e iniciativas estratégicas en los mercados de LATAM y EMEA. Hábil en liderar equipos multifuncionales y alinear objetivos de negocio, necesidades de usuarios y requisitos técnicos para lanzar y escalar soluciones digitales exitosamente. Las competencias principales incluyen estrategia de producto, gestión del roadmap, administración del backlog, planificación de sprints, definición de historias de usuario, alineación con stakeholders, descubrimiento de producto y entrega Ágil.
Amplia experiencia en la priorización de funcionalidades según el impacto en el negocio, coordinación de ciclos de desarrollo de producto, gestión de riesgos y dependencias, y la mejora continua mediante retroalimentación de clientes y métricas de rendimiento. Dominio de Jira, Asana, ClickUp, Monday.com, Slack, Miro y Figma. Fuerte enfoque en la construcción de productos que generen valor medible tanto para usuarios como para las empresas.
Experiencia
Gerente de Proyectos - Avatar World Group
(2023-05 - 2025-11)
Lideré la entrega integral de productos digitales, sitios web y aplicaciones en más de 10 mercados de LATAM y EMEA, alineando los objetivos de negocio, los requisitos del cliente y la ejecución técnica.
- Responsable de la planificación del proyecto, definición del roadmap, gestión del alcance y coordinación multifuncional entre Producto, Diseño, Desarrollo, QA, Marketing y stakeholders externos.
- Facilité ceremonias Ágiles que incluyeron planificación de sprints, refinamiento del backlog, stand-ups diarios, revisiones de sprint y retrospectivas, manteniendo la predictibilidad en la entrega y alcanzando una tasa de entrega a tiempo del 90%.
- Colaboré con los stakeholders para recopilar requisitos, definir historias de usuario, priorizar el backlog del producto y traducir las necesidades del negocio en iniciativas de desarrollo accionables.
- Coordiné múltiples lanzamientos de productos, gestionando cronogramas, riesgos, dependencias, asignación de recursos y actividades de salida al mercado, contribuyendo a un crecimiento significativo de ingresos y adquisición de clientes.
- Implementé mejoras de procesos que optimizaron los flujos de trabajo del equipo, aumentaron la eficiencia operativa y redujeron los tiempos de entrega de proyectos.
- Gestioné relaciones con clientes empresariales, liderando presentaciones estratégicas, informes de estado, gestión de expectativas y comunicaciones a nivel ejecutivo para garantizar una alta satisfacción y retención de clientes.
Gerente de Proyectos - Noxus Enterprise
(2021-02 - 2023-04)
Lideré la entrega integral de productos digitales, plataformas web y aplicaciones orientadas al cliente, coordinando equipos multifuncionales a lo largo del ciclo de vida completo del proyecto.
- Definí el alcance del proyecto, los requisitos de negocio, los hitos, los cronogramas de entrega y los criterios de éxito, asegurando la alineación entre stakeholders, diseño, desarrollo y los equipos de QA.
- Facilité ceremonias Ágiles que incluyeron planificación de sprints, refinamiento del backlog, revisiones de progreso y actualizaciones a stakeholders para mantener la predictibilidad en la entrega y la transparencia del proyecto.
- Colaboré con clientes y stakeholders internos para recopilar requisitos, validar soluciones, priorizar iniciativas y traducir los objetivos de negocio en roadmaps de desarrollo accionables.
- Gestioné riesgos del proyecto, dependencias, asignación de recursos y prioridades de entrega, asegurando que los proyectos se mantuvieran en cronograma y cumplieran con las expectativas del negocio.
- Impulsé iniciativas de optimización de procesos que mejoraron la eficiencia operativa, redujeron la carga administrativa y fortalecieron la colaboración multifuncional entre los equipos de Producto, Diseño, Ingeniería y QA.
- Mantuve una alta satisfacción del cliente mediante comunicación proactiva, gestión de stakeholders y entrega consistente alineada con los objetivos y especificaciones del proyecto.
Educación
Estudios en Análisis de Sistemas - Análisis de Sistemas - Universidad de Buenos Aires (UBA)
Desarrollo Profesional - Fundamentos de Gestión de Proyectos - University of Virginia
Desarrollo Profesional - Gestión Ágil de Proyectos - Coursera
Desarrollo Profesional - Marketing Digital y Publicidad - Brother Escuela de Creativos





