Fabian Gioffre

Especialialista en Costos Industriales

Talento

Martín Coronado, Partido de Tres de Febrero0Miembro desde 21 de julio de 2023

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Sobre mí

Interesado en posiciones como Manager / Jefe de Costos o Control de Gestión, dentro de empresas donde pueda continuar creciendo profesionalmente. Dinámico, innovador, orientado al aporte de ideas, con capacidad para trabajar de manera autónoma y en equipo. Especializado en Costos Industriales.

Experiencia

05.2022 – 05.2023 | Grupo Iraola (Corven SACIF, Corven Motors, IMSA y Zanella)

Jefe de Costos y Administración de Inventarios

Control de KPIs de Costos Industriales; Absorción de Costos (Horas, Volumen, Cargas Fabriles), Elaboración Presupuesto Anual y Control Presupuestario. Seguimiento y elaboración de escenarios de mejoras en los procesos productivos y servicios.

Verificar la confiabilidad de los stocks de los diferentes negocios; Impulsar el ciclo de mejora continua de indicadores claves de gestión de stocks con las áreas involucradas: inmovilizado, baja rotación, deterioro, obsolescencia.

Logros: En base al análisis de estructuras, optimización de horas y servicios. Reporte mensual de Stocks. Coordinación de Inventarios Físicos en las distintas empresas del Grupo.

Personal a cargo: 3 empleados.

Nivel de reporte: Gerente Control de Gestión.

08.2021 – 04.2022 Tecnomyl S.A.

Jefe de Administración y Compras

Compras no productivas de la planta industrial, armado de pliego de licitación de servicios (Seguridad, Comedor, Servicio Médico), Análisis de las compras y control versus el presupuesto del área solicitante. Armado de evoluciones de Compras según el rubro.

Coordinación y seguimiento de proyectos de inversión, dando soporte al Gerente General.

Armado e implementación de políticas y procedimientos de Compras, Activos Fijos e Inversiones.

Desarrollo de tablero de control de Compras (KPI)

Logros. Implementación de nuevas políticas de Compras, Activos Fijos y procedimiento de Inversiones.

Personal a cargo: 2 empleados.

Nivel de reporte: Gerente de Administración y RRHH.

06.2015 – 05.2021 | Brightstar Fueguina S.A.

Gerente de Costos y Planeamiento Financiero

Elaboración de cotizaciones y precios de las distintas marcas producidas. Conciliación de las estructuras de costos con representantes de las marcas (Samsung y LG). Control de indicadores de producción a través de la diagramación de un tablero de mando (dotaciones, eficiencias, salarios, gastos). Análisis y evaluación de proyectos de inversión. Control y validación de órdenes de trabajo de producción. Elaboración del Presupuesto de Manufactura.

Control

Presupuestario mensual por centro de costo. Representante legal ante diferentes entidades gubernamentales (AFIP, Aduana, IGJ, etc.).

Logros. Implementación de la metodología de Costo STD de producción. Implementación y seguimiento de un plan de reducción de costos. Participación activa en el armado de estrategias salariales.

Personal a cargo: 3 empleados.

Nivel de reporte: Director de Finanzas.

05.2014 – 06.2015 | Brightstar Fueguina S.A.

Jefe de Costos y Activos Fijos

Cierre contable mensual de costos y activos fijos. Análisis y contabilización mensual de Salarios. Control de indicadores de producción. Análisis y evaluación de proyectos de inversión. Administración de activos fijos, supervisando altas, bajas y coordinando inventarios físicos anuales.

Logros: Desarrollo de una nueva estructura de centro de costos y definición de la distribución de costos de producción. Diseño e implementación de inventarios de Activos Fijos.

Personal a cargo: 4 empleados.

Nivel de reporte: Gerente de Administración.

04.1990 –04.2014 | Massalin Particulares S.A.

2006 – 2014. Jefe de Costos de Manufactura

Elaboración del presupuesto anual del área de Operaciones, y control presupuestario mensual. Asesoramiento financiero sobre la evaluación de nuevas marcas (lanzamientos) tanto de Argentina como del resto de la región. Soporte al Management de la Compañía para la toma de decisiones por cambios de pautas salariales y cálculos de impactos financieros. Armado de precios de productos vendidos a otras afiliadas. Análisis y evaluación de proyectos de inversión.

Logros: Participación en la evaluación del proyecto de inversión para el cambio de layout de la Fábrica. Participación en un benchmarking entre Afiliadas, realizado en México (2011), cuyo principal resultado fue la obtención de importantes productividades para la Compañía a nivel regional.

Personal a cargo: 4 empleados.

Nivel de reporte: Gerente de Costos.