Federico Ignacio Rocca

Ingeniero Industrial y MBA con más de 15 años de trayectoria liderando la Gestión de Operaciones, Supply Chain Management y Business Development en corporaciones globales (P&G, Shell, Samsung) y startups tecnológicas de alto impacto (PedidosYa, Kitchenita). Como entusiasta digital, disfruto creando equipos diversos con una visión colaborativa y una mentalidad estratégica para trabajar en entornos versátiles. Al tener un enfoque sistémico, busco soluciones innovadoras basadas en datos (data-driven) para lograr resultados sobresalientes, mejorando los procesos con una perspectiva orgánica en escenarios de negocios dinámicos.

Busco aportar mi mentalidad estratégica, mis conocimientos en expansión de mercados internacionales, desarrollo de alianzas estratégicas, optimización de procesos y mi foco en la mejora de la experiencia de usuario (UX). Orientado a la gestión integral del negocio (P&L, Cash Flow, definición de OKRs y KPIs) en roles de Head of Operations, Head of Supply Chain o Head of Business Development.

CEO - Founder at Juice Up (2025-10 – Present)

• Asesoro a directorios y ejecutivos C-level en la estructuración de planes de negocio, diseñando e implementando marcos de trabajo basados en OKRs y KPIs para alinear la visión estratégica con la ejecución de corto plazo.
• Acompaño a las empresas en la construcción de modelos operativos escalables de forma orgánica y eficiente.

Head of Business Development and Operations at Mediants (2023-01 – 2025-09)

• Lideré la expansión en el mercado Norte Americano, identificando oportunidades clave para el crecimiento y posicionamiento.
• Diseñé e implementé procesos comerciales y operativos, priorizando la eficiencia organizacional.
• Desarrollé alianzas con socios estratégicos, alineando soluciones con las necesidades del negocio, optimizando la cadena de suministro y garantizando la excelencia operativa.
• Gestioné la proyección del negocio, la planificación de resultados y el flujo de caja para asegurar rentabilidad a largo plazo.
• Mentoreé equipos multifuncionales, impulsando la innovación y promoviendo el talento dentro de la organización.
• Optimicé la operación de los centros de producción a través de mejoras en la cadena de suministro global, con foco en eficiencia y margen de producto.
• Administré los KPIs de Supply Chain y desempeño operativo, impulsando la toma de decisiones basada en datos y la eficiencia de la red de abastecimiento.

Global Head of Operations at Kitchenita (2021-12 – 2022-12)

• Estructuré la implementación de procesos globales con los equipos locales para más de 20 marcas en diferentes ciudades y países.
• Implementé estrategias de crecimiento basadas en datos.
• Gestioné los procesos de capacitación e inducción de nuevos operadores reduciendo los tiempos de ramp up.
• Diseñé e implementé la estrategia de desempeño de las franquicias digitales.
• Desarrollé un modelo inteligente de previsión de demanda (Demand Forecasting) para abastecer a todos los puntos de venta, reduciendo quiebres de stock.

Operation Growth Manager at PedidosYa (2021-07 – 2021-11)

• Gestioné el plan de expansión, coordinando los esfuerzos multifuncionales en las distintas etapas del proyecto, lanzando más de 30 nuevas ubicaciones.
• Lideré el análisis, diseño e implementación de mejoras para optimizar la operación en los PedidosYa Markets.

Field Operation Manager at PedidosYa (2020-01 – 2021-07)

• Lideré el equipo de Zona Norte y Zona Oeste, potenciando el talento dentro del equipo PedidosYa Markets en más de 20 tiendas.
• Diseñé e implementé estrategias para la optimización de los procesos, apoyado en el seguimiento de indicadores operativos para lograr un impacto inmediato.
• Optimicé el nivel de servicio y reforcé las buenas prácticas operativas en un equipo de mas de 300 personas.

SCM & Logistics Jr. Manager at Samsung Electronics (2018-05 – 2019-12)

• Lideré el equipo durante el lanzamiento de la tecnología 4K en Argentina, coordinando planificación, abastecimiento, inventarios y disponibilidad de producto para la Copa Mundial de Fútbol 2018.
• Gestioné KPI estándar de la cadena de suministro para mejorar la red de abastecimiento y maximizar el desempeño del negocio basado en un sistema para la rápida toma de decisiones.

Planning and Logistics Leader at Ball Corporation (2015-08 – 2018-04)

• Optimicé la operación de los centros de producción a través de mejoras en la cadena de suministro global, con foco en eficiencia y margen de producto.
• Administré los KPIs de Supply Chain y desempeño operativo, impulsando la toma de decisiones basada en datos y la eficiencia de la red de abastecimiento.

Supply Planning Coordinator at Shell CAPSA (2012-03 – 2015-07)

• Planifiqué las materias primas para el proceso de producción de lubricantes.
• Desarrollé herramientas para analizar, gestionar y controlar el stock de materias primas valoradas en $60MM USD
• Implementé LEAN y medidas de procesos para mejorar el sistema de planificación.
• Identifiqué oportunidades de optimización de costos y estrategias de reducción por más del 60% del inventario y el 100% del costo de almacenamiento externo.
• Gestioné el inventario en las categorías de producción locales.

Junior Process Engineer at Procter & Gamble (2009-03 – 2012-02)

• Mejoré el sistema de planificación e implementación de indicadores de proceso.
• Planifiqué materiales clave para el proceso de producción.
• Administré el inventario de las categorías de producción locales (Fabric Care, Home Care and Pet Care).

Master in Administración de Negocios – Universidad de Buenos Aires (2021 – 2022)

Degree in Ingeniería Industrial – Universidad Tecnológica Nacional (2004 – 2008)