Fernando Clochiatti

Ingeniero Industrial (UNR) con más de 15 años de experiencia en análisis, mejora y rediseño de procesos, excelencia operacional y transformación digital. Trayectoria en Tenneco, Draxton, Amazon, PVH–Gransolar e IVANAR, con proyectos en siete países. Combino metodología Lean/TPS, resolución estructurada de problemas y gestión con datos con experiencia en implementación de MES, estandarización, requisitos funcionales y herramientas digitales.

Orientado a resultados medibles y a la colaboración entre usuarios, equipos operativos y áreas técnicas.

Consultor independiente at Consultoría FC (2026-10 – Present)

Servicios de mejora de procesos, productividad y desarrollo de equipos; implementación de prácticas Lean y herramientas digitales adaptadas al cliente.

Ingeniero de Logística at IVANAR S.A. (2026 – 2026)

• Relevamiento y estandarización de procesos logísticos; soporte a decisiones de Producción y Despacho mediante indicadores.
• Definición de requerimientos funcionales y desarrollo de aplicaciones HTML para planificación de rutas, análisis de datos y apoyo a usuarios operativos.

Gerente de Planta / Excelencia Operacional y Tecnología at PVH–Gransolar (2023-09 – 2026-03)

• Mejora del OEE de 39 % a 84 % entre abril de 2025 y marzo de 2026, integrando análisis de pérdidas, seguimiento de indicadores y resolución de problemas.
• Despliegue de modelos de madurez de mejora continua para plantas de España, Estados Unidos y Arabia Saudita; liderazgo de implementación de MES en Yeda.

Consultor de Nuevas Tecnologías - EU RME at Amazon (2022-09 – 2023-08)

• Soporte a equipos europeos de mantenimiento en el despliegue, instalación y calificación operativa de nuevas tecnologías.
• Estandarización de documentación técnica, listas de verificación y procesos para lograr implementaciones repetibles y escalables.

Continuous Improvement Manager at Draxton (2021-10 – 2022-09)

• Liderazgo de proyectos de mejora, entrenamiento en resolución de problemas y auditorías de madurez Lean.
• Despliegue de estándares regionales, tableros Power BI y proyectos de Industria 4.0 en coordinación con equipos técnicos.

Mejora Continua e Ingeniería de Procesos at Tenneco (Fric-Rot) (2013-11 – 2021-10)

• Evolución desde Ingeniería de Procesos hasta Gerencia de Mejora Continua, liderando proyectos transversales de eficiencia, costos y productividad.
• Coordinación de proyectos Toyota Production System (TPS) con proveedores en Argentina; capacitación y construcción de acuerdos entre áreas.
• Implementación de Hoshin Kanri, gestión visual, Focused Factory, KPIs y Power BI. Aplicación de SMED, balanceo de líneas, FMEA y análisis de capacidad.

Planificación y Control de Producción / Logística at IVANAR S.A. (2010-11 – 2013-11)

• Programación de producción, gestión de inventarios y coordinación con proveedores y clientes.
• Coberturas de supervisión de equipos de hasta 36 personas; mejora del 40 % en productividad durante esos períodos.

Ingeniería Industrial – Universidad Nacional de Rosario (2015)