Guillermo E. Massa

Ingeniero Electricista con más de 30 años de trayectoria liderando la gestión de activos y el mantenimiento industrial en empresas de consumo masivo y manufactura. Experto en la implementación de clase mundial (Lean, TPM, RCM) para maximizar la disponibilidad de planta y el OEE. Especialista en la optimización de presupuestos CAPEX/OPEX y en la dirección de equipos multidisciplinarios enfocados en la continuidad operativa, la seguridad y la rentabilidad del negocio.

Jefe de Mantenimiento y Servicios de Planta - BANDEX

(2023-01 - 2026-12)

Responsable integral de la estrategia de mantenimiento para el parque de activos, infraestructura y servicios críticos (Frío, Aire Comprimido).

• Administración y control del presupuesto anual (OPEX), logrando una reducción del 10% en gastos anuales de repuestos mediante la reingeniería de stocks de pañol y optimización de inventarios críticos.
• Coordinación de equipos técnicos y gestión estratégica de contratistas externos para proyectos de infraestructura y mantenimiento mayor.

Jefe de Mantenimiento - BONAFIDE

(2022-01 - 2023-12)

Gestión del mantenimiento edilicio y de activos críticos (calderas/compresores) con foco en la disponibilidad operativa y control de stock de pañol.

• Sistema de gestión por indicadores. Gestión por SAP.
• 5S, Lean Management, TPM, RCM. Mantenimiento preventivo, predictivo y correctivo.
• Planificación, administración y Control del Área.
• Control de Gastos, stocks de pañol, elaboración Budget anual.

Jefe de Mantenimiento - ALICORP

(2018-01 - 2022-12)

Liderazgo del departamento de mantenimiento para una de las plantas líderes en consumo masivo, asegurando la alta disponibilidad de líneas de producción continua.

• Implementé con éxito el sistema de gestión por indicadores a través de SAP PM, logrando una trazabilidad del 100% de las órdenes de trabajo y costos asociados.
• Optimización del mantenimiento de servicios críticos (calderas, compresores, ascensores), garantizando el cumplimiento de normativas de seguridad y medio ambiente.
• Reducción del desvío presupuestario en 5% mediante un análisis de criticidad de repuestos y renegociación de contratos de servicios tercerizados.
• Lideré equipos de mejora enfocados en la eliminación de fallas crónicas en un 15% mediante metodologías RCA y 5 Porqués.

Gerente de Mantenimiento - POLIURETANOS WOODBRIDGE

(2016-01 - 2018-12)

A cargo del Mantenimiento del parque de activos de planta, y servicios, mantenimiento edilicio.

• Sistema de gestión por indicadores.
• 5S, Lean Management, TPM, RCM, RCA. Mantenimiento preventivo, predictivo y correctivo.
• Planificación, administración y Control del Área.
• Control de Gastos, stocks de pañol.
• Elaboración Budget anual.
• Gestión de compras.

Jefe de Mantenimiento, Centro Atómico - FAE-CONUAR

(2012-01 - 2016-12)

• Coordinación del Mantenimiento Preventivo y Predictivo, TPM, 5S.
• Lean Manufacturing.
• Indicadores de gestión, MTBF, MTTR, RCM.
• Elaboración Budget anual.
• Manejo de contratistas.
• A cargo de todas las actividades de Mantenimiento de Planta, en equipos de precisión, Hornos de alto vacío.
• Mantenimiento edilicio.

Jefe de Mantenimiento / Jefe de Planta y Procesos - PRESTOLITE ELECTRIC INDIEL

(1994-01 - 2012-12)

Trayectoria de 18 años con promociones sucesivas, culminando en la máxima responsabilidad del área de mantenimiento y procesos electrónicos.

• Liderazgo total en la apertura de la nueva Planta de Electrónica, desde la automatización hasta la validación de procesos bajo estándares internacionales.
• Implementé herramientas de Lean Manufacturing (Kaizen, Kanban, TPS) en las líneas de reguladores de tensión, logrando una reducción del 20% en tiempos de ciclo y una baja significativa en desperdicios de materiales.
• Coordiné la transición tecnológica de la planta, gestionando la compra de maquinaria, selección de proveedores internacionales y capacitación de personal técnico.

Ingeniero Electricista - Ingeniería Eléctrica - UTN

Ing. Procesos Manufactura - UCA

RCM - UTN