GERENTE DE LOGÍSTICA Y CENTRO DE DISTRIBUCIÓN at Centro de Distribución - Grupo Gastronómico (Argumento Restaurante / Glotón Bar de Carnes) (2024-06 – Present)
Liderazgo ejecutivo de la estrategia de Supply Chain, gestión integral del Centro de Distribución centralizado, administración de almacenes, compras, ruteo de entregas y optimización del capital de trabajo. Gestión de propuestas comerciales B2B, desarrollo de clientes corporativos y optimización de la cadena de suministro de pedidos. Análisis operacional de la cadena de suministro, control de gestión de transporte, negociación de contratos y desarrollo de modelos analíticos.
- Desarrollo de Cuentas B2B: Gestioné y capté cuentas corporativas mediante el análisis estratégico de propuestas de valor, expandiendo la cartera de clientes.
- Negociación y Fidelización: Conduje negociaciones contractuales de alto impacto y estructuré un programa de seguimiento posventa que aumentó la tasa de retención de clientes.
- Optimización del Ciclo de Pedidos: Alineé los requerimientos comerciales con los procesos de logística de despacho, reduciendo los tiempos de respuesta al cliente (Lead Time comercial).
- Control Analítico de KPIs y SQL: Monitoreé diariamente los KPIs logísticos mediante consultas en ERP y modelos de datos en Excel, reestructurando las rutas de entrega y reduciendo los costos totales de transporte en un 14%.
- Negociación Estratégica con Proveedores: Participe de licitaciones y negociaciones tarifarias con empresas de transporte y servicios logísticos, generando ahorros presupuestarios sostenidos sin alterar la calidad del servicio.
- Auditoría Documental y Despachos: Coordiné la validación de remitos, facturación y liberación de unidades de carga, garantizando precisión documental y agilizando el flujo de caja.
- Liderazgo y Estrategia de Operaciones: Planifiqué y ejecuté la transición hacia un modelo logístico centralizado, supervisando y capacitando a equipos de logística y producción, logrando una reducción del 22% en costos operativos globales.
- Gestión de Inventarios y ERP: Implementé sistemas ERP para el control de inventarios y gestión de depósitos, incrementando la exactitud del stock al 92% y reduciendo las pérdidas por merma de insumos en un 15%.
- Reingeniería de Layout: Diseñe el layout del almacén utilizando metodología como análisis de rotación Pareto (ABC), optimizando el flujo de trabajo y aumentando la productividad del picking.
- Distribución y Cumplimiento OTIF: Dirigí la supervisión de transporte y logística, estableciendo ventanas horarias eficientes y control estricto de cadena de frío, alcanzando un nivel de entrega a tiempo y completa (OTIF).
- Desarrollo de Indicadores (KPIs): Diseñé la matriz de KPIs operacionales para medir Fill Rate, rotación de stock y Forecast facilitando la mejora continua e interdepartamental.
ASESOR COMERCIAL / KEY ACCOUNT MANAGER at APM (2023-03 – 2024-03)
Gestión de propuestas comerciales B2B, desarrollo de clientes corporativos y optimización de la cadena de suministro de pedidos.
- Desarrollo de Cuentas B2B: Gestioné y capté cuentas corporativas mediante el análisis estratégico de propuestas de valor, expandiendo la cartera de clientes.
- Negociación y Fidelización: Conduje negociaciones contractuales de alto impacto y estructuré un programa de seguimiento posventa que aumentó la tasa de retención de clientes.
- Optimización del Ciclo de Pedidos: Alineé los requerimientos comerciales con los procesos de logística de despacho, reduciendo los tiempos de respuesta al cliente (Lead Time comercial).
ANALISTA DE LOGÍSTICA SENIOR at Porta Hnos S.A. (2021-03 – 2023-02)
Análisis operacional de la cadena de suministro, control de gestión de transporte, negociación de contratos y desarrollo de modelos analíticos.
- Control Analítico de KPIs y SQL: Monitoreé diariamente los KPIs logísticos mediante consultas en ERP y modelos de datos en Excel, reestructurando las rutas de entrega y reduciendo los costos totales de transporte en un 14%.
- Negociación Estratégica con Proveedores: Participe de licitaciones y negociaciones tarifarias con empresas de transporte y servicios logísticos, generando ahorros presupuestarios sostenidos sin alterar la calidad del servicio.
- Auditoría Documental y Despachos: Coordiné la validación de remitos, facturación y liberación de unidades de carga, garantizando precisión documental y agilizando el flujo de caja.
COORDINADOR DE TRÁFICO Y FLOTAS at Transporte Colonia S.R.L. (2017-01 – 2021-02)
Planificación de rutas de transporte de carga pesada, administración de flota vehicular y cumplimiento de regulaciones operativas.
- Planificación de Rutas y Capacidad: Programé la asignación de cargas y ruteo para flotas de transporte, incrementando el coeficiente de utilización de la flota activa y reduciendo kilómetros en vacío.
- Cumplimiento Normativo y Permisos: Gestioné la auditoría de documentación vehicular, licencias y permisos para cargas especiales, garantizando cero sanciones u homologaciones rechazadas durante 4 años consecutivos.
- Supervisión de Mantenimiento y Seguridad: Coordiné los planes de mantenimiento preventivo y control de combustible, reduciendo fallas mecánicas en ruta y optimizando el consumo energético.
