Jefe de Planificación Producción (PCP) - MONTAGNE OUTDOORS - Buenos Aires
(2021-01 - 2026-03)
- Responsable de la planificación integral de la producción multi-línea para indumentaria técnica, estableciendo planes maestros alineados a la demanda comercial.
- Implementación del flujo de pieza única (One Piece Flow) y determinación de Takt Time para maximizar el rendimiento de las líneas de producción.
- Gestión de la Supply Chain: desde el abastecimiento de insumos estratégicos hasta la distribución física del producto terminado.
- Control estricto de KPIs: OTIF, ERI (exactitud de inventarios) y rotación de stock.
- Administración del ERP corporativo para la gestión de órdenes de producción, picking, packing y flujo logístico integral.
- Coordinación operativa con talleres externos integrados al programa productivo.
- Logro: reducción del 20% del Lead Time logístico.
Jefe de Almacén - EL DON - Argentina
(2018-01 - 2021-12)
- Dirección de las operaciones de almacenamiento y control total de inventarios.
- Optimización de los procesos de recepción, almacenamiento, preservación de stock y despacho eficiente de mercancías.
- Implementación de controles de exactitud de inventarios para la reducción de brechas y errores logísticos.
- Logros: incremento del 35% en la productividad operativa y reducción del 20% de quiebres de stock.
Jefe de Producción Tejeduria-Hilanderia / Jefe de Aseguramiento de la Calidad - JEANTEX S.A. - Venezuela
(2009-01 - 2017-12)
Dirección integral de la planta (Hilatura y Tejeduría Plana) en esquemas operativos 24/7 con equipos superiores a 40 colaboradores indirectos.
- Gestión de Calidad: Aseguramiento bajo normativas internacionales (USTER, ASTM, AATCC), gestión crítica de no conformidades y resolución técnica de reclamos ante clientes globales.
- Implementación de Lean Manufacturing: eliminación de desperdicios, estandarización de métodos y reducción de tiempos de cambio mediante SMED.
- Coordinación sinérgica entre Producción, Calidad, Mantenimiento y Abastecimiento.
- Reducción -20% de tiempos improductivos en cambios de herramental para artículos con nuevas especificaciones técnicas (SMED).
Jefe de Mantenimiento - GLOBAL TRANSPORTATION - Venezuela
(2007-01 - 2008-12)
- Diseño e Implementación del sistema integral de mantenimiento preventivo: programa automatizado basado en manuales de fabricante.
- Gestión de ciclo completo: programación de servicios, control de inventarios de repuestos, generación de órdenes de trabajo (OT) y descarga automática de insumos al cerrar la orden.
- Liderazgo de 10 técnicos mecánicos para maximizar la disponibilidad de 40 unidades de carga.
- Control de KPIs: MTTR (tiempo medio de reparación) y MTBF (tiempo medio entre fallas).
Encargado de Planta - TROPICALUM - Venezuela
(2004-01 - 2007-12)
- Liderazgo en la puesta en marcha de planta: diseño de layout, flujo productivo y montaje de maquinaria.
- Optimización de procesos madera-metal con reducción del 60% en residuos de materia prima.
- Desarrollo de packaging para kits habitacionales, mejorando la eficiencia logística y reduciendo costos.
Jefe de Planificación y Control de la Producción (PCP) - IPA PRODUCTOS ASFÁLTICOS - Venezuela
(2001-01 - 2004-12)
- Gestión de Planificacion batch multi-línea (plastisoles, mantos, pinturas y cementos asfálticos).
- Gestión estratégica OEM: Planificación de suministros críticos de plastisoles y aislantes acústicos para líneas de ensamblaje de General Motors, Mitsubishi y Toyota.
- Fui responsable de la puesta en marcha y gestión del sistema de manufactura integral ERP donde lideré desde el circuito de emisión y cierre de órdenes de producción, hasta el control de costos, gestión de inventarios, consumos (materias primas, envases y etiquetas) y los cierres mensuales y anuales de producción. Gestión de inventarios y ERI.
- Optimización de formulaciones industriales.
- Incremento +20% productividad aplicada en formulación mezclas para batch.
Jefe de Producción - 3A JOHNSON CONTROLS ANDINA - Venezuela
(1996-01 - 2000-12)
Gestión de producción de estructuras metálicas para Ford, General Motors y Chrysler (supervisión de 100 colaboradores).
- Planificación bajo Takt Time y flujo continuo (One Piece Flow).
- Implementación rigurosa de Lean Manufacturing (5S, SMED, estandarización, Poka-Yoke).
- Certificación QS-9000 y resolución técnica de problemas mediante metodología 8D.
- Implementación de Poka-Yoke.
- Reducción -30% de tiempos improductivos en cambios de herramental para estructuras con nuevas especificaciones técnicas (SMED).
