Saltar al contenido principal
Juan Ramón Muñoz

Juan Ramón Muñoz

GERENTE DE OPERACIONES | SUPPLY CHAIN | LOGÍSTICA | EXCELENCIA OPERACIONAL

Talento
Buenos AiresMiembro desde 5 de agosto de 2026
Dirección de OperacionesLogística IntegralProducciónGestión de ProcesosPlaneamiento OperacionalGestión de CalidadLean ManagementMejora ContinuaGestión por Indicadores (KPIs)Desarrollo de ProveedoresGestión del TalentoLiderazgo de EquiposGestión del CambioOptimización de ProcesosControl PresupuestarioDesarrollo OrganizacionalGestión de ProyectosTransformación OperacionalPower BIERPSistemas de Gestión
·

Contratar a esta persona

Enviá una oferta de trabajo directamente a este candidato

Dirección de OperacionesLogística IntegralProducciónGestión de ProcesosPlaneamiento Operacional

Sobre mí

Gerente de Operaciones con más de 13 años de experiencia liderando procesos operativos, logísticos y de producción en organizaciones de servicios e industria. Licenciado en Logística, docente universitario y actualmente cursando una maestría, con formación complementaria mediante dos diplomaturas en logística. He liderado equipos de hasta 64 colaboradores (36 reportes directos y 28 indirectos), administrando aproximadamente el 60 % de la dotación total de la organización.

Mi experiencia combina dirección de operaciones, gestión estratégica del talento, mejora continua, sistemas de calidad, desarrollo de proveedores y análisis de indicadores. Reconocido por impulsar una cultura orientada a resultados, innovación y excelencia operativa, integrando la mejora continua con el desarrollo de las personas y la sostenibilidad de los procesos.

Experiencia

GERENTE DE OPERACIONES at Terapias Médicas Domiciliarias S.A. (2015-01 – Present)

Responsable de la planificación, coordinación y dirección de las operaciones de la compañía, liderando procesos críticos para garantizar la continuidad del servicio, la eficiencia operativa y el cumplimiento de los objetivos estratégicos.

  • Lideré una estructura de 64 colaboradores (36 reportes directos y 28 indirectos), equivalente al 60 % de la dotación total de la organización.
  • Diseñé e implementé un Programa de Mejora Continua, promoviendo la optimización permanente de procesos y la eficiencia operativa.
  • Implementé un Sistema de Gestión de Calidad, fortaleciendo la estandarización de procesos y la mejora del desempeño organizacional.
  • Desarrollé un modelo de gestión por indicadores (KPIs) para el seguimiento y la toma de decisiones basada en datos.
  • Lideré la estrategia de gestión de proveedores, fortaleciendo la relación con socios estratégicos y la continuidad operativa.
  • Dirigí la gestión integral de Recursos Humanos del área de Operaciones, impulsando el desarrollo de equipos y la mejora del clima laboral.
  • Implementé un Programa de Inclusión Laboral para Personas Neurodivergentes, promoviendo una cultura organizacional inclusiva y diversa.
  • Dirección integral de Operaciones.
  • Gestión del desempeño operacional.
  • Liderazgo de equipos multidisciplinarios.
  • Planeamiento estratégico.
  • Gestión de indicadores.
  • Coordinación de procesos logísticos.
  • Desarrollo de proveedores.
  • Gestión de calidad.
  • Gestión del talento.
  • Implementación de proyectos estratégicos.

SUPERVISOR DE LOGISTICA at DADA S.A. (2013-01 – 2014-12)

Responsable del cumplimiento de entrega JIT al cliente Ford Motor Company, coordinación y dirección de la operación logística de la compañía. Liderando procesos críticos para garantizar el flujo ininterrumpido de autopartes a la línea de ensamble, la eficiencia operativa y el cumplimiento de los objetivos estratégicos.

  • Lideré una estructura de 6 colaboradores en tareas de recepción, almacenamiento, picking, control final, despacho y administración logística
  • Gestión de los recursos asignados en la operación
  • Liderazgo.
  • Gestión de indicadores.

SUPERVISOR DE PRODUCCION at LEAR CORPORATION S.A. (2012-01 – 2013-12)

Responsable de la planificación, coordinación y producción del sector de corte y agrafado de circuitos para el armado de mazos eléctricos del cliente Ford Motor Company.

  • Lideré una estructura de 35 colaboradores en tres turnos de producción
  • Diseñe e implemente un Sistema de Producción basado en la creación de un programador que facilito la producción continua
  • Implemente un turno de producción conformado en su totalidad por Personas de un solo Genero
  • Gestión del desempeño operacional de producción
  • Liderazgo.
  • Planeamiento estratégico de producción.
  • Gestión de indicadores.
  • Coordinación de producción.
  • Implementación de proyecto estratégicos.

INSPECTOR DE CALIDAD at ACSA LOSS CONTROL S.A. (1996-01 – 2001-12)

Responsable del control y auditoria de calidad en vehículos importados y exportados por los clientes Ford, VW y Peugeot. Gestión de PDI en planta Furlong S.A.

  • Inspector de calidad automotriz
  • Operatividad en puertos de Buenos Aires, Campana, Lima, Zarate, Rio Grande Do Sul (Brasil)
  • Operatividad en terminales automotrices
  • Gestión como tallyman, surveyor y supervisor de carga en las terminales portuarias mencionadas

Educación

Maestría in análisis y gestión de organizaciones

Licenciado in Logística integral

Diplomatura in Logística integral

Diplomatura in gestión de Logística minera

Habilidades

GERENTE DE OPERACIONESSUPPLY CHAINLOGÍSTICAEXCELENCIA OPERACIONAL

Valoraciones