Favio Aquilino

Gerente de Supply Chain con 20 años en consumo masivo, industria y servicios logísticos. Gestión end-to-end de la cadena de suministro —S&OP, planificación, abastecimiento, almacenes y distribución— con foco en nivel de servicio (OTIF, fill rate), capital de trabajo y rentabilidad de la operación. Construí una operación desde cero, gestioné redes de centros de distribución, lideré equipos de más de 150 personas e implementé SAP y WMS.

Hoy lidero proyectos estratégicos de la red de CDs incorporando IA generativa para automatizar tareas y ganar eficiencia.

Ingeniero

Industrial con posgrado en Logística Estratégica y formación ejecutiva.

Mi diferencial: convertir operaciones complejas en procesos sólidos, equipos comprometidos y resultados medibles.

Project Manager at iFLOW SA (2025-10 – Present)

• Lidero proyectos estratégicos de expansión de capacidad de almacenamiento y distribución de la red de CDs del AMBA y su extensión al interior del país, con gestión de plazos, presupuesto y stakeholders ejecutivos.
• Uso IA generativa para liderar los proyectos: incorporo herramientas de IA que automatizan tareas repetitivas, con foco en la eficiencia de la MOI (mano de obra indirecta).
• Diseñé un tablero de KPIs estratégicos para múltiples sectores, con visibilidad en tiempo real de la operación.
• Incorporé tecnología de equipamiento que redujo tiempos operativos y costos en los centros de distribución de la compañía.

Gerente Sr. de Operaciones y Seguridad Patrimonial at iFLOW SA (2024-03 – 2025-09)

• Lideré la operación de 5 Centros de Distribución y más de 150 personas, incluyendo Gerentes, con mejoras sostenidas de eficiencia operativa y nivel de servicio en toda la red.
• Reduje costos operativos rediseñando procesos y estandarizando flujos, sin incrementar infraestructura ni dotación.
• Aumenté la capacidad de almacenamiento y despacho optimizando la utilización de los espacios existentes en todos los predios de la compañía.
• Mejoré los indicadores de seguridad operativa con procedimientos preventivos, auditorías estandarizadas, análisis de riesgo y planes correctivos con seguimiento sistemático.

Jefe de Operaciones at Ducit SA – Grupo Gire (2018-07 – 2024-02)

• Construí desde cero la operación completa de una nueva transportadora de caudales: diseñé más de 20 procesos y protocolos, armé los equipos desde la selección y puse la operación en marcha en tiempo y forma.
• Implementé SAP antes del lanzamiento, integrando los módulos operativos clave sin interrupciones durante la puesta en marcha.
• Definí SLAs y KPIs de desempeño para Mantenimiento, Planificación, Tráfico y Atención al Cliente, alcanzando los niveles de servicio comprometidos desde los primeros meses.

Gerente de Logística at Cefas SA – Grupo Calidra (2012-10 – 2018-04)

• Gestioné la cadena de suministro end-to-end —planificación, abastecimiento, almacenes y distribución— de una operación con múltiples plantas productivas y CDs a nivel nacional.
• Optimicé el modelo de planificación de la demanda: reduje el stock de seguridad y liberé capital de trabajo sin impacto en el nivel de servicio.
• Estandaricé los procesos de distribución y despacho, mejorando el fill rate y la puntualidad de entrega en toda la red comercial.

Coordinador de Procesos Comerciales at Coca-Cola FEMSA (2011-04 – 2012-09)

• Lideré proyectos de mejora de productividad en 4 Centros de Distribución y 2 Plantas Productivas, transformando el análisis de datos en iniciativas con impacto operativo medible.

Coordinador de Logística at GEFCO SA (2010-12 – 2011-03)

• Lideré la logística de la planta Ford, desde la recepción hasta el abastecimiento de la línea productiva JIT, gestionando recursos y métricas con cumplimiento de los estándares de servicio del cliente.

Jefe de Abastecimiento · trayectoria ascendente: 5 posiciones en 6 años at PepsiCo SRL (2004-07 – 2010-03)

Supervisor → Planner → Coordinador → Jefe de Operaciones → Jefe de Abastecimiento

• Alcancé la gestión del abastecimiento de 3 plantas (Florida, Mar del Plata y La Rioja), con responsabilidad presupuestaria y de capex.
• Implementé WMS Oracle en Planta Florida, mejorando la trazabilidad de inventario y reduciendo errores de picking y despacho.
• Diseñé un esquema de exportación a Uruguay bajo restricciones severas de costos y rutas, con reducción significativa de costos logísticos — Premio Emprendedores PepsiCo 2007, reconocido a nivel regional.
• Participé en la implementación de Demand Planning y Six Sigma, mejorando la precisión del forecast y la estandarización de procesos logísticos y productivos.

Ingeniería in Industrial – Universidad Tecnológica Nacional · Córdoba (2003)

Postgrado in Logística Estratégica – Universidad de Belgrano · CABA (2006)

MBA in Dirección de Empresas – USAL (2015 - Tesis pendiente)