Leandro Lopez

Ingeniero Industrial y Magíster en Gestión Empresarial con experiencia en liderazgo de operaciones, gestión de plantas productivas y conducción de equipos multidisciplinarios dentro de entornos industriales. Trayectoria en implementación de proyectos de mejora continua, optimización de procesos, planificación estratégica y desarrollo de operaciones orientadas a la eficiencia, productividad y rentabilidad del negocio. Busco desarrollarme en posiciones de liderazgo que permitan potenciar mis competencias en gestión, operaciones y dirección de planta.

Gerente de Operaciones at Lego Repuestos SRL (2024-01 – Present)

• Gerenciamiento operativo de múltiples puntos de venta y centros de servicio.
• Supervisión de equipos técnicos y coordinación de operaciones comerciales y logísticas.
• Optimización de la cadena de abastecimiento y gestión integral de repuestos.
• Desarrollo e implementación de estrategias comerciales y operativas.
• Incremento interanual de la facturación neta en un 20% mediante ampliación del portfolio de servicios y reestructuración operativa.
• Aumento de la utilidad neta en un 40% a través de mejoras en eficiencia de piso y abastecimiento.
• Implementación de tableros de control con KPIs comerciales y operativos para seguimiento en tiempo real.
• Desarrollo de nuevos clientes y generación de oportunidades comerciales.
• Gestión de apertura de tres sucursales y cierre operativo de una unidad comercial.
• Administración de costos, finanzas y pagos a proveedores.
• Conducción de personal operativo, técnico y administrativo.

Jefe de Producción y Mantenimiento at Acerolatina – Grupo LTN (2021-01 – 2024-12)

• Gestión integral de manufactura, mantenimiento y operaciones productivas.
• Liderazgo de equipos multidisciplinarios de hasta 40 colaboradores.
• Coordinación del cumplimiento del Plan Maestro de Producción.
• Implementación de Lean Manufacturing y herramientas de mejora continua.
• Liderazgo de proyectos de transformación cultural y optimización operativa.
• Reducción de tiempos muertos y mejora del flujo de materiales en planta.
• Gestión de proyectos de inversión industrial y ampliaciones edilicias.
• Diseño y modificación de layout productivo con foco en seguridad, calidad y productividad.
• Incremento de la capacidad operativa mediante implementación de segundo turno de producción.
• Reducción del índice de accidentes en un 60% mediante mejoras en seguridad e higiene.
• Incremento del OEE de línea principal del 58% al 67%.
• Administración de presupuesto de producción y mantenimiento.
• Desarrollo de sistemas de mantenimiento preventivo y correctivo.
• Implementación de sistemas de compras técnicas y gestión de stock de repuestos.
• Coordinación de pruebas técnicas con proveedores para desarrollo de nuevos productos.
• Facilitación de implementación de TOTVS en procesos productivos y de mantenimiento.

Jefe de Producción Aditivos at Laboratorios Argentinos Farmesa S.A.I.C. (2016-01 – 2021-12)

• Gestión integral de producción en plantas industriales alimenticias.
• Liderazgo de equipos operativos de hasta 50 personas con contacto gremial.
• Administración de presupuesto CAPEX y OPEX.
• Coordinación del Plan Maestro de Producción.
• Optimización del throughput productivo mediante rediseño de procesos y reducción de cuellos de botella.
• Disminución del índice de reclamos de calidad en un 40%.
• Implementación de más de 100 mejoras operativas con impacto en seguridad, calidad y productividad.
• Incremento de capacidad productiva mediante implementación de tercer turno y esquema 4x4.
• Digitalización de procesos y aumento de trazabilidad e inventario al 100%.
• Reducción de mermas productivas en un 50%.
• Implementación de normas FSSC 22000 e ISO 9001:2015.
• Facilitación de implementación de SAP en procesos de producción y planificación.

Staff de Jefatura de Mantenimiento y Proyectos at Laboratorios Argentinos Farmesa S.A.I.C. (2013-01 – 2016-12)

• Coordinación de estrategias de mantenimiento y confiabilidad operacional.
• Liderazgo de equipos técnicos y supervisores para tres plantas industriales.
• Implementación de tableros de control operativos (KPIs).
• Evaluación, cotización y montaje de proyectos de inversión industrial.
• Gestión de proyectos de expansión edilicia y adquisición de equipamiento industrial.
• Reducción del tiempo de parada de línea mediante implementación de metodología 5S.
• Desarrollo de software de gestión para planificación de mantenimiento e inventario.
• Optimización del plan de mantenimiento preventivo y reducción de costos operativos.
• Incremento de disponibilidad operativa de planta.

Magíster in Gestión Empresarial – Universidad Nacional de Luján (2021-12)

Ingeniería in Industrial – Universidad Nacional de Luján (2014-12)

Tecnicatura Superior in Energías – I.S.F.T. N°188 (2008-12)

Tecnicatura in Electrónica en Bienes y Servicios – E.E.T. N°1 Javier Tapie (2005-12)