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Martin Cirolini

Martin Cirolini

Supply Chain | Logística & Operaciones | Lean & Mejora Continua

Talento
Buenos AiresMiembro desde 18 de junio de 2026
LeanKaizenTPMMejora ContinuaAuditor Interno ISO 9001Auditor Interno ISO 14001Gestión de inventariosSupply chainLayer picking
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LeanKaizenTPMMejora ContinuaAuditor Interno ISO 9001

Sobre mí

Próximo a recibirme de Ingeniero Industrial (UBA, 95% avance) con experiencia liderando operaciones logísticas en consumo masivo, servicios y energía. Especializado en gestión de equipos, automatización de procesos e implementación de mejora continua (Lean/Kaizen). Trayectoria de crecimiento en Arcor de Analista Senior a Jefe de Operaciones Logísticas en 2 años, con foco en eficiencia, KPIs y cumplimiento de objetivos.

Experiencia

JEFE DE OPERACIONES LOGÍSTICAS at ARCOR (2024-08 – Present)

  • Gestioné de manera integral la operación logística de un centro de distribución terciarizado (Loginter) que despacha 90.000 bultos/día, equivalentes a 900 pallets/día y 1200 SKUs entre producto terminado, materias primas y materiales POP, cubriendo recepción, almacenamiento y despacho.
  • Lideré un equipo de 13 personas (analista senior, analista de facturación, materia prima, POP, warehouse y controladores de piso), coordinando 3 turnos y 33 expediciones diarias.
  • Fuí responsable de la validación de flujos operativos para la liquidación mensual al operador logístico, gestionando un volumen anual de 17 millones de bultos y de la proyección de volúmenes a largo plazo para la planificación de la capacidad.
  • Lideré la implementación de inventario automatizado con visión artificial integrado a JDE, reduciendo el 35% del tiempo operativo del proceso y mejorando la exactitud de los inventarios.
  • Certificado como Auditor Interno ISO 9001 e ISO 14001, participando en auditorías internas de calidad y medio ambiente

JEFE DE ADMINISTRACIÓN DE OPERACIONES LOGÍSTICAS EN CD PANAMERICANA (PROPIO) at ARCOR (2023-09 – 2024-08)

  • Lideré un equipo de 7 analistas distribuidos en tres áreas: créditos y devoluciones, warehouse e inventarios, y facturación, asegurando el cumplimiento de KPIs operativos diarios.
  • Gestioné la facturación diaria del centro de distribución de Panamericana por un volumen de 100.000 bultos diarios, junto con el control de devoluciones y decomisos, reduciendo un 11% de las pérdidas por roturas operativas.
  • Gestioné y reporté KPIs operativos clave, generando tableros de seguimiento para la gerencia.
  • Monitoreé y optimicé la eficiencia de almacenamiento del CD, identificando oportunidades de reubicación de SKUs y mejor aprovechamiento de posiciones disponibles.
  • Lideré el análisis e implementación del inventario trimestral para 5 centros de distribución propios de ARCOR, coordinando con equipos regionales.

ANALISTA SENIOR at ARCOR (2022-08 – 2023-08)

  • Gestioné la operación especializada en Layer Picking dentro del centro de distribución Panamericana, aplicando metodologías Lean para la mejora continua de procesos.
  • Supervisé turnos operativos de hasta 40 personas (3 turnos 24/7), coordinando recursos con jefes de turno y áreas de soporte (mantenimiento, calidad, seguridad).
  • Lideré la optimización del proceso de Layer Picking, alcanzando el pico de productividad del centro de distribución de los últimos 5 años.

ANALÍSTA TÉCNICO COMERCIAL at PATAGONIA SHALE SERVICE (2022-02 – 2022-08)

  • Gestioné la cartera de clientes de la cuenca neuquina en el sector de petróleo no convencional (shale), ofreciendo soluciones de ingeniería con revestimientos como producto principal: soporte técnico en yacimientos, capacitaciones y cotizaciones presupuestarias.
  • Evalué potenciales clientes y analicé zonas de oportunidad para la incorporación de nuevos productos y servicios al portfolio.
  • Realicé presentaciones técnico-comerciales ante áreas de ingeniería de YPF, ExxonMobil y Pan American Energy, logrando la incorporación de productos de la empresa en operaciones de clientes clave.

PASANTE DE OPERACIONES at AVON (2018-11 – 2020-04)

  • Analicé movimientos productivos, faltantes y notas de crédito en planta, y gestioné la facturación de envasado y administración de personal de planta.
  • Primera exposición a metodologías de mejora continua (Kaizen / TPM) y desarrollo de material de comunicación para el área de EHS (Environment, Health & Safety).

Educación

Ingeniería Industrial in Ingeniería Industrial – UBA - UNIVERSIDAD DE BUENOS AIRES (2026-07)

Bachiller en Economía y Administración in Economía y Administración – Colegio San José - Baradero, Bs. As.

Habilidades

Supply ChainLogística & OperacionesLean & Mejora Continua

Valoraciones