Oscar Lira

Profesional de Recursos Humanos con sólida experiencia en reconocidas empresas nacionales y multinacionales, con experiencia en Relaciones Laborales, Comunicaciones Internas, Selección, Capacitación, Compensaciones y Administración de personal. Proactiva, con capacidad para negociar, conducir y motivar equipos de trabajo, orientados a cumplir con las políticas y lineamientos de la compañía.

Gte. de RR.HH - Lamb Weston

(2023-09)

Me desempeñé como líder de recursos en la planta productiva de Munro, durante el tiempo que funcionó la planta, llevé adelante muchas oportunidades de mejoras, haciendo foco en optimizar la estructura, las competencias, y la jornada laboral. Trabajamos intensamente para reducir los costos operativos asociados a la mano de obra. Lideré la implementación del turno americano, con el apoyo de la comisión interna.

Luego por definiciones del negocio tuve que llevar adelante la reestructuración total de la unidad productiva. Para tal evento trabajé proactivamente llevando adelante las negociaciones con el sindicato, cuidando a los empleados y así evitando todo tipo de conflictos. Fue un caso de éxito, dado que llegamos al objetivo con acuerdos individuales y colectivos sin conflictividad alguna.

Mi rol fue clave y estratégico para la Cía. Luego de dicho cierre la Cía me ofrece otro rol dentro de la organización, haciéndome cargo de la administración de los recursos, el payroll y las relaciones laborales de la planta de MDQ.

Gte. de RR.HH - Riera

(2017-06 - 2023-06)

Con la necesidad de implementar un proceso de inversión con la finalidad de producir eficientemente tostadas de mejor calidad a un menor precio, lideré todos los equipos de trabajo adecuando la estructura con las competencias necesarias para organizar, capacitar y poner en marcha dicho plan de inversiones. Lo que permitió reducir los costos, llevando adelante una producción eficiente. Desde RH fui un impulsor de cambio, alineando todas las políticas y recursos para cumplir con todos los objetivos.

He colaborador y generado las bases de comunicación con el gremio fomentando el respeto y la transparencia en la comunicación.

Jefe de RR.HH. - Cembrass Arg.

(2014-01 - 2017-06)

Con la finalidad de alinear la compañía a los procesos y políticas corporativas de la casa matriz Termomecanica de San Pablo, presente un plan integral de RR.HH donde alineé los procesos internos generando valor agregado a la gestión de los recursos. Al ser una industria con materiales pesados, implementamos mejoras en servicio de salud ocupacional y medicina de la planta. Dado que la producción es 24X7 debíamos generar una cultura de cambio activamente, motivando la comunicación con las Gerencias de operaciones y la comisión interna, para minimizar la conflictividad generando sentido de pertenencia.

Jefe de RR.HH. - Hormetal

(2011-07 - 2013-09)

Al incorporarme a la compañía planifique y presente un plan para reorganizar todos los procesos internos de Recursos Humanos. Selección, Capacitación, Inducción, SEH, Comunicaciones internas, Adm. De personal, Remuneraciones, Beneficios.

Relaciones

Laborales y gremiales. Implemente manuales de procedimientos para todos estos sectores. Reorganice 4 equipos de trabajo teniendo a cargo 8 empleados de diferentes empresas y convenios distintos. Desarrollé e implementé el esquema de beneficios por Compañía. Juntamente con la Gcia. de Planta desarrollamos un nuevo lay out de planta, con el fin de incrementar la producción y subir los volúmenes mensuales de toneladas producidas. Reduje un 8% el índice de ausentismo de planta. Lideraba las negociaciones con los sindicatos según la actividad y rubro de la Cía. Tuve un rol muy actico con todos los gremios de la actividad, por ejemplo UOM, camioneros, OUCRA.

Jefe Adm personal y Liq - Grupo Darc

(2010-07 - 2011-06)

Implementé el sistema de payroll de la Cía, generando optimización de los costos de tercerización, generando valor agregado al sector y al cliente interno.

Coord. de Personal y Nominas - Mabe

(2007-01 - 2010-03)

En Mabe, participe y contribuí de todos los procesos de selección y administración de personal para el armado y puesta en marcha de la planta de producción de cocinas y abastecimiento. Lideré e implemente mejoras en los procesos de liquidación de haberes, dado que se implementó People soft a nivel regional desde México hacia toda la región andina.

Senior Payroll - Deloitte & Touch

(2005-03 - 2006-08)

En Deloitte, lidere e implemente el sistema de liquidación de haberes. Presentando servicio a clientes como Productos Roche, Tetrapak, Aon, Papelera del Plata, Sadmitec.

Adm. de RR.HH. - Trans-Serv S.A

(2000-01 - 2004-04)

En Trans Serv. como unos de los principales logros cuando la firma se disolvió participe y organice el proceso de desvinculación de aprox. 300 empleados en el seclo, logrando así no dejar ninguna contingencia laboral para la empresa.

Lic. - Administración de Empresas - Universidad Nacional de Lujan