CFO com 20 anos de experiência em gerar valor, desenvolver equipes de alto desempenho e gerir finanças com visão de negócio
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Executivo de Finanças com 20 anos de experiência em posições executivas de liderança. Carreira desenvolvida em empresas multinacionais tanto de serviços, quanto de produção local, passando por revenda e e-commerce ( www.rttshop.com.br ). Atuando em diversos segmentos, tais como, óleo & gás, mineração, automotivo (OEM e Reposição), alimentício, siderúrgicas, e de máquinas e equipamentos. .
Vivência internacional e MBA nos EUA e com expertise no desenvolvimento de equipes de alto desempenho, que atuam como parceiras para o negócio. Copiloto na gestão, dirigindo os Indicadores de Performance (KPI) econômico-financeiros, liderando projetos de turnaround, reestruturações, melhoria de processo, migração de ERP QAD e TOTVS e due dligence em fusões e aquisições (M&A). Habituado a ser o ponto de contato da matriz e reportar o negócio em business reviews e board meetings.
Membro de comitês globais de compliance, responsabilidade social e do time regional de gerenciamento crise. Gestão sobre controladoria, contabilidade (IFRS, USGAAP e BRGAAP), FP&A, (incluindo orçamento, forecast e análises de viabilidade), impostos, contas a pagar, contas a receber, tesouraria (empréstimos, câmbio, investimentos e hedge), auditoria, controles internos, gestão de risco, compliance, TI e serviços compartilhados (jurídico, fiscal, comunicação corporativa e RH). Conhecimento de ERP QAD e TOTVS, Oracle Hyperion e Lucanet, BI (Business Intelligence) e Microsoft Office, includindo uso avançado de Excel e PowerPoint que geram valor efetivo para apresentações de Diretoria.
REMA TIP TOP 08/21 a 03/26
CFO da America do Sul com responsabilidade financeira sobre as diferentes unidades de negócio regionais de serviços, projetos, produtos manufaturados e revenda de importados.
Gestor, Líder e Gerador de resultados nas áreas de Controladoria, Contabilidade, Fiscal, Planejamento Financeiro & Tesouraria, Logística, TI e Facilities.
Responsável pelo P&L / DRE, Balanço Patrimonial / Balance Sheet, Fluxo de Caixa / Cash Flow, Forecast, Budget / Orçamento, Auditoria Externa e Interna, Análise de investimentos, M&A, Tesouraria, e Monitoramento da performance econômico-financeira das unidades de negócio com reuniões mensais com a Direção Local e Apresentação para a Matriz Alemã. Direção de uma equipe de 50 pessoas (7 diretos), e con reporte o CEO Regional e CFO Global.
Conduzi a identificação e utilização de oportunidades tributárias (ICMS, via e-credac, ISS, com codificação apropriada, PIS/COFINS, via reorganização de BUs, IR, via Lei do Bem) que geraram ganhos correspondentes a 1% e 2% das vendas.
Liderei projetos bem-sucedidos de cisão e aquisição (M&A) que resultaram em uma integração plena do negócio e alavancaram os resultados para além do plano.
Desenvolvi equipes de alta performance que sistematicamente realizaram melhorias nos processos, desde a logística (implantação de coletores de dados no almoxarifado), passando por Tesouraria (implementação de bankmanager), Fiscal (robôs de captura de Notas Fiscais), Controladoria (Power BI para gestão de despesas gerais), Facilities (gestão online de documentos e alvarás de todos os escritórios), Contabilidade (automação do reporte trimestral a Matriz) e TI (desenvolvimento de portais de serviços para gestão de chamados e implementação de plataforma de pedidos de compra).
Gerenciei equipes multifuncionais em projetos de redução de despesas que geraram economia na ordem de 1,5%, através de revisão detalhada das despesas, com priorização através de metodologia “80/20” e “slice and dice”
FREUDENBERG GROUP 01/2009 a 09/2020
CFO América do Sul Responsável pelo P&L, Balanço, Forecast, Compliance, Auditoria, Análise de investimentos, Tesouraria, Orçamento e monitoramento da performance econômico-financeira da operação na Freudenberg-NOK (1 das 7 empresas do Grupol). Liderança de time com de 16 pessoas que dava o suporte Financeiro a todas as áreas de negócio na região e com responsabilidade final por todos os assuntos e aspectos financeiros, controladoria, gerenciamento de risco, contábeis (IFRS), tributários, legais e de TI, reportando ao CEO Regional e CFO Global.
Desenvolvi uma equipe de alta performance que alcançou anualmente 100% de suas metas e por vezes os superou. Além disso, liderei o processo de redução de capital de giro (% de vendas) de 35% para 29%. Também, co-liderei projetos de turnaround, com foco melhoria de resultados financeiros e otimização de processo que redesenhou o layout da fábrica, reorganizou a funções de suporte e recalculou o custo padrão dos itens, resultando em uma melhoria no lucro de de 10 pontos percentuais.
Adicionalmente, coordenei equipes multifuncionais tanto na implementação de metodologia de mapeamento de lucrativdade por item , quanto na migração do sistema ERP dentro do prazo e do orçado. E ainda, co-liderei o processo de restruturação (Copenhagen) sendo responsável pelo controle orçamentário, implantação da nova estrutura de TI, desenho do financeiro do novo modelo de negócio (sem operação fabril). Além de responder por sua parte legal e de comunicação.
Também, conduzi processos de melhoria empoderando membros da equipe a utilizarem ferramentas “lean admin”, gerando a automação de baixas bancárias e de Notas Fiscais de importação que reduziram o tempo médio dessas operações em 40% e evitaram aumento de headcount. Por fim, liderei o processo de redução do tempo de fechamento contábil (IFRS) de 5 para 3 dias, através da automação de processos manuais, implementação de fechamentos e reconciliações semanais.
University of LaVerne, California, EUA 2002 a 2004
MBA em Administração de Empresas
