Alexandre Palhares

Expertise sólida de mais de 25 anos em Gestão Executiva, com forte atuação nas áreas Administrativa, Financeira e Operações, liderando processos de transformação digital e expansão estruturada em organizações de grande porte. Forte atuação em turnaround financeiro e reestruturação organizacional, com comprovada capacidade de reverter resultados deficitários em lucrativos, gerando valor e sustentabilidade econômica. Competência na gestão de projetos complexos, desde planejamento e viabilidade, construção de anteprojeto, projeto e implantação de novas unidades, otimizando processos e garantindo conformidade com órgãos reguladores.

Habilidade em liderar áreas de Finanças, Controladoria, Custos, RH, TI, MKT, Comercial, Suprimentos, Jurídico, Facilities, Engenharia e Qualidade, garantindo eficiência operacional, redução de custos e o atingimento de metas estratégicas. Capacidade destacada em governança e relacionamento com altos comitês (Diretorias, Conselhos, Acionistas), além de negociação com clientes, fornecedores, captação de recursos, prestação de contas a órgãos fiscalizadores. Habilidade na gestão equipes multidisciplinares, multiempresas (múltiplos CNPJ's) e contratos diversos e M&A.

Planejamento estratégico, projetos, orçamento econômico, fluxo de caixa, metas e indicadores de desempenho (KPIs). Prestação de contas, Sócios, Diretorias, Auditoria Externa, Conselho Fiscal e de Administração, Visa, Min.Público e Cebas.

Superintendente Administrativo Financeiro - Fundação Benjamin Guimarães

(2023-01 - 2025-01)

Gestão Administrativo Financeiro, Controladoria, Operação, Auditoria, RH, TI, MKT, SAC, Comercial, Suprimentos, Facilities, Qualidade e Ambiental, Jurídico e Compliance, Patrimônio e Infraestrutura, Engenharia Clínica e Civil (obras e reformas).

• Controladoria: informatização total e criação do setor de custos e orçamentos
• Receita: aumento de R$8MM para R$14MM com faturamento entregue na competência de 68% para 96%
• Resultado: 2023 negativo -R$10MM, em 2024 positivo R$24MM (inversão de R$34MM)
• Contas a Pagar: 2023 vencido R$12MM (R$2,7MM protestados), em 2024 pagtos em dia (sem títulos vencidos/protestos)
• Contas a Receber: 2023 atrasados/vencidos R$7MM, em 2024 R$400 mil atrasados/vencidos
• Caixa: geração de caixa positiva com aplicação de caixa livre de R$15MM
• Financeiro: renegociação taxas, prazos, carências e redução R$800mil Juros/ano e não saída de Caixa R$6MM/ano
• T.I.: 12 novos sistemas, plataformas e startup's, transformação digital e assinaturas digitais
• Suprimentos: Novo sistema de compras e 9% de Saving
• Estoque: redução de 70% ou R$2,1MM do Estoque médio/mês
• Prestação de Contas: Diretorias, Superintendências, Auditoria Externa, Conselho Fiscal e Curador, Ministério Público e Cebas

Diretor Administrativo Financeiro, Clínica (BH e SP) e Cursos (Presencial e On-line) - Grupo Transformando Faces

(2021-01 - 2023-01)

Gestão: Societária, Clínicas e Cursos, Operação, Adm. Financeiro, RH, TI, MKT, SAC, Coml., Suprimentos, Facilities e Jurídico.

• Obras: Ampliação da Clínica no Edifício Life Center em BHte e Construção da Clínica no Shopping Cidade Jardim em São Paulo
• Controladoria: implantação de sistema financeiro e informatização total e criação do setor de custos e orçamentos e preços
• Receita: aumento de R$2,5MM para R$10MM e Resultado: aumento de 15% ano para 25% no ano
• R.H.: redução de 30% do quantitativo de colaboradores
• Cursos: aumento de 1 curso por ano R$2,5MM para 4 cursos por ano R$9,8MM

Gestor de Custos, Comercial e Novos Negócios - Captamed e Laboratório Interipharma

(2019-01 - 2021-01)

Gestão de custos, controladoria, operações comerciais e novos negócios em 16 filiais distribuídas em 13 estados.

• Controladoria: informatização total e criação do setor de custos e orçamentos, formação de preços e novos negócios (M&A)
• Filiais (16 unidades em 13 Estados) MG, ES, DF, GO, SP, RJ, SC, PR, RS, MA, MT, MS e AM e apoio total a Gestão dos Gerentes
• Planejamento estratégico, comercial, econômico, financeiro e fluxo de caixa das filiais e do laboratório
• Apuração, analise e controle de custos e resultados gerenciais (KPI's) das filiais, laboratório e consolidado
• Resultado: aumento de 5% ano para 12% no ano (consolidado)
• Processo M&A de empresa em São Paulo com planejamento econômico, financeiro, comercial e estratégico

Diretor Administrativo Financeiro - Lifecenter S/A

(2002-01 - 2004-01)

Participação integral na construção do Anteprojeto, Projeto e Implantação total da operação e administração.

• Compras: Máquinas e Equipamentos, Móveis e Utensílios, Hardware e Software, Almoxarifado, Farmácia e Materiais diversos
• Contratações: Equipes médicas, Cooperativas e Parceiros, M.Obra e Contratos com Operadoras, Autogestão e Empresas
• Gestão: Societária e Estatutária, Operação, Adm.Fin., Coml, Suprimentos, SAC, RH, TI, Mkt, Facilities, Qualidade e Jurídico
• Planejamento Estratégico, Orçamentário, Caixa, Projetos de Investimentos, Apuração de Resultados, Captação de Recurso
• Conselheiro Fiscal e de Administração

Diretor Executivo - Hospital Vera Cruz S/A

(2002-01 - 2017-01)

Gestão executiva abrangendo todas as áreas da organização.

• Gestão: Societária e Estatutária, Operação, Adm.Fin., Coml., Suprimentos, SAC, RH, TI, Mkt, Facilities, Qualidade e Jurídico
• Planejamento Estratégico, Orçamentário, Fluxo de Caixa, Projetos de Investimentos com estudo de viabilidade
• Apuração de Resultados: contábeis, gerenciais, produção e estratégicos com negociação preços e margens e visão de futuro
• Captação de Recursos: BNDES, finame, leasing, empréstimos, financiamentos, parcelamentos, câmbio e head

Diretor Administrativo Financeiro - Gestho S/A

(2001-01 - 2002-01)

• Gestão: Societária e Estatutária, Operação, Adm. Fin., Coml., Suprimentos, SAC, RH, TI, Mkt, Facilities, Qualidade e Jurídico
• Planejamento Estratégico, Orçamentário, Caixa, Projetos de Investimentos, Apuração de Resultados, Captação de Recursos

Gerente Adm.Financeiro e Gestor Escolar - Fundação Felice Rosso e Escola Irmã Genciana

(1998-01 - 2001-01)

• Gestão: Estatutária, Administrativa-Financeira, Comercial, Suprimentos, RH, TI, Mkt, Facilities, Qualidade e Jurídico
• Planejamento Estratégico, Orçamentário, Caixa, Projetos de Investimentos, Apuração de Resultados, Captação de Recursos

Coordenador de Custos, Orçamento e Comercial - Alimenta Alimentação Industrial

(1992-01 - 1997-01)

Coordenação de custos, orçamentos e operações comerciais em mais de 30 filiais.

• Orçamento Econômico e Financeiro de todas filiais, apuração de Custos e Resultados Gerenciais +30 Filiais
• Formação de Preços de Vendas para Concorrências, Editais e Cartas Convites em todo território nacional (+1.000 propostas)
• Viagens para visitas técnicas e apresentação de propostas (Comercial, Técnica e Doc. Legal), negociação e renegociações
• Contratos: CSN, Cope

Analista de Custos e Orçamentos e Comercial - Sistema Pitágoras de Ensino

(1990-01 - 1992-01)

Estagiário de Custos - General Electric do Brasil S/A

(1989-01 - 1990-01)

Escriturário (todos os setores) - Banco Real S/A

(1985-01 - 1989-01)

MBA - Gestão em Finanças e Controladoria - Fundação Getúlio Vargas

Especialização - Desenvolvimento Gerencial - Fundação Dom Cabral

Especialização - Desenvolvimento de Lideres - Fundação Dom Cabral

Pós-graduação - Administração Financeira - Faculdade Gerencial UNA

Graduação - Administração de Empresas - Faculdade Newton Paiva

Graduação - Ciências Contábeis - Faculdade Newton Paiva

Técnico - Contabilidade - IMACO